張小莉

（中鐵十八局集團第四工程有限公司，天津 300350）

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，軌道交通逐漸成為各城市發(fā)展引擎。軌道交通工程普遍位于城市繁華路段，具有人口密集、車流量大、管線錯綜復雜等特點，施工安全風險高。如何做好施工企業(yè)機械設備管理工作，管好、用好施工機械，對保障施工安全，維護施工企業(yè)市場信譽和提高行業(yè)競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 城市軌道交通工程機械設備管理存在的問題

機械設備是建筑施工重要的生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)管理的主要對象，為了企業(yè)能按期完成工程和創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，應當將機械設備管理作為工作的重點。目前很多企業(yè)在機械設備管理方面始終存在一些問題，這些問題的存在對建設工程安全施工形成了隱患。

（1）機械設備管理體系不規(guī)范，管理較為混亂。

要提高機械設備的管理水平，就必須建立健全的管理制度，明確責任主體，確保管理工作的責任落實到個人。但是，當前大多數(shù)工程施工企業(yè)對工程機械設備的管理沒有給予足夠的重視，這直接導致了現(xiàn)場管理工作秩序混亂。究其原因，主要是缺乏專門的工程機械管理機構(gòu)、科學的工程機械管理體制和完善的工程機械管理制度。其次，由于沒有針對性的建立機械設備使用和維修等方面的詳細臺賬，導致在實際管理工作中缺乏規(guī)范性規(guī)定，使得機械設備在使用中出現(xiàn)的問題不能明確相應的責任，導致機械設備管理混亂，難以進行。

（2）機械設備管理工作弱化。

大多數(shù)施工企業(yè)非常重視生產(chǎn)經(jīng)營，過度的追求施工進度，極易造成機械設備的管理被忽視，對機械設備管理的重視往往僅停留在表面上。很多企業(yè)因設備管理專業(yè)人員嚴重不足，經(jīng)常將施工現(xiàn)場的機械設備管理工作交給現(xiàn)場技術(shù)人員，而施工技術(shù)人員對設備的操作、維修保養(yǎng)知識了解甚少，很多施工人員并不具備管理協(xié)調(diào)能力。此外，很多城市軌道交通工程均采用施工總承包模式，專業(yè)管理能力強的人員已經(jīng)退出了機械設備管理的一線，這也是機械設備管理工作弱化的主要原因之一。

（3）機械設備使用管理中存在一定安全隱患。

在軌道交通施工企業(yè)的實際建設中，通常使用設備有龍門起重機、履帶起重機、汽車起重機、塔機、土壓平衡盾構(gòu)機、挖掘機、裝載機、旋挖鉆機、開槽機、三軸攪拌機、混凝土攪拌站、混凝土泵、空壓機、鑿巖機等。為了降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，而對自有機械設備的改造投資是不夠的。施工企業(yè)在臨時租賃設備管理方面也存在缺陷，普遍采用以租代管的方式，造成設備資源利用率不高或浪費，增加工程總成本投入。機械設備的使用缺乏安全操作方面的相應規(guī)范，形成工程安全隱患，對工程的安全性以及工程質(zhì)量造成嚴重影響［1］。

（4）施工環(huán)境對機械設備影響重視程度不足。

在城市軌道施工建設中，機械設備面臨的環(huán)境因素有很多，主要體現(xiàn)在天氣的變化、氣候的差異、交通便利程度、周邊環(huán)境安全問題等方面。在南方的高溫天氣和北方的寒冷天氣作業(yè)都增加了施工的難度，這些會導致很多不安全的因素，涉及到夜間施工作業(yè)就會造成機械設備和施工人員照明問題，進而容易產(chǎn)生安全問題［2］。

（5）管理人才不足，人員流動性大增加了管理的難度。

城市軌道交通工程的發(fā)展日新月異，投入施工的設備種類多、技術(shù)新穎，傳統(tǒng)的鐵路、公路等行業(yè)的管理做法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)在城市軌道交通方面對人才管理方面的工作需求，需要經(jīng)常組織培訓，及時跟新專業(yè)知識。很多企業(yè)將現(xiàn)場的機械設備管理交給企業(yè)聘用的臨時工或農(nóng)民工來管理，這些人員普遍沒有參加過任何培訓，對設備的操作規(guī)程、性能等相關知識掌握的非常少，而且人員流動性非常大。由于城市軌道交通工程工期緊、任務重，日常的施工時間長，沒有空閑時間來組織培訓學習，因此設備的維修保養(yǎng)工作很難取得進展。

2 天津地鐵5號線機械設備管理的措施

（1）不斷完善設備保障體系和制度運行。

天津地鐵5號線進場后就建立了健全的設備保障體系和標準，要求保障人員嚴格地進行設備的保護工作，制定好相關保養(yǎng)制度，保證設備可以正常使用。一些重要機械設備如盾構(gòu)機、龍門吊等設備的安裝和拆除，由具有相應專業(yè)資格和安全生產(chǎn)許可證的分包企業(yè)負責實施。同時，根據(jù)工程實際情況，對不適用的管理制度和工作流程進行及時修正和優(yōu)化，保障了機械設備管理的高效。

（2）機械設備選用和調(diào)配要合理。

針對施工組織設計或施工方案，根據(jù)工程特點合理配置機械設備的數(shù)量，同時確保設備的性能狀況良好，提高單臺次設備的利用效率，有效降低機械設備磨損，進而降低工程造價。如在地鐵車站基坑開挖時，根據(jù)開挖方案確定的挖掘機型號和數(shù)量，按工程進展情況分階段組織挖掘機進場和退場，涉及基巖破碎時再進場炮機等。面對不同項目之間的企業(yè)自有機械設備調(diào)配問題，提前對不同項目的機械設備需求、工程進度以及退場信息進行掌握，以便安排好機械調(diào)配使用的二次保養(yǎng)與維護工作［3］。對于經(jīng)濟性差的調(diào)配設備應當先進行技術(shù)更新或經(jīng)評估無維修價值的設備進行報廢處理。

（3）定期進行機械設備安全隱患排查。

針對在城市軌道交通工程建設過程中的安全問題進行分析，根據(jù)這些問題查找在建設中暴露出來的安全隱患。通過加強對操作人員和檢修人員的及時分析和溝通，可以有效消除潛在的安全隱患。除此之外，應該重視對設備隱患的檢查，尤其是一些危險性比較大的特種設備，如龍門式起重機、塔機、履帶起重機等，這些設備容易發(fā)生事故進而造成對人員的傷害，還會造成非常大的財產(chǎn)損失。為了保證特種設備能夠順利運行，必須對其展開定期的檢測與檢驗，最大程度的防止機械事故發(fā)生，最終保障生產(chǎn)與人員的生命安全。

（4）加大崗位教育和培訓取證，提高設備管理和維修技術(shù)水平。

人員培訓應該做到有計劃、有部署，采用內(nèi)部培訓和外部授課相結(jié)合的方式。①做好機械操作員工的聘用工作，做好班前三級安全教育。②編制安全操作規(guī)程手冊，并將其分發(fā)給現(xiàn)場的設備保障工作人員。③提倡機械設備精簡化管理，即對設備常出現(xiàn)的問題進行分類，由專人負責檢查和維修，避免傳統(tǒng)的眉毛胡子一把抓，培養(yǎng)專業(yè)人才。④實際施工過程中還需要依靠施工技術(shù)人員的管理力量，所以技術(shù)人員應具備一定的設備維修和保養(yǎng)技能，并且需要接受培訓教育。⑤分批次組織機械設備管理和操作人員到當?shù)氐呐嘤枡C構(gòu)進行培訓學習，通過理論和實操考試，取得相應的崗位證書。

3 天津地鐵5號線機械設備管理安全施工保障

經(jīng)過長時間以來的實際工作，筆者認為，機械設備安全施工需滿足3個方面的條件：一是要有機械設備管理相適應的機械設備保障人員，二是要有性能良好的機械設備，三是要有安全的施工環(huán)境。只有消除了人的不良管理行為、設備的不穩(wěn)定狀態(tài)和不利的施工環(huán)境造成的影響，才能保障安全施工。

（1）作業(yè)人員要有較高專業(yè)素養(yǎng)。

機械設備作業(yè)人員應該具備相應的知識水平，熟悉安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，有熟練的操作技能，同時具有必備的設備維修和保養(yǎng)的專業(yè)才能；施工作業(yè)時，應按規(guī)定佩戴安全防護用具，具有較強的自我保護意識和避免傷害他人的安全意識。同時相關的人員應該做好監(jiān)督和保障，制定一系列的考核機制，保證機械操作人員可以持崗上證［4］。

（2）加強對機械設備的維護與保養(yǎng)。

明確項目設備物資部為設備管理和維修的專職部門，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)。①要進行設備管理的培訓和教育，使全體職工意識到機械設備的優(yōu)良率主要取決于機械維修工作的質(zhì)量。②在設備維修工作中，定期安排專業(yè)人員維護和保養(yǎng)機械設備，嚴格按照管理辦法中的維修程序進行保養(yǎng)。同時，收集日常維修保養(yǎng)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)發(fā)生設備故障的規(guī)律，從而對設備進行改造，以及改進維修的方法。③機械設備的維修應區(qū)分強制性的、科學的和可預見的，需要修理的設備要仔細修理，以確保設備能及時修復。

（3）提早預防惡劣環(huán)境的影響。

天津地處沿海，常伴有季節(jié)性大風天氣，對于高大機械設備如龍門起重機、塔機、混凝土拌合站、旋挖鉆機等，要做好纜風繩加固、限位卡、放倒處置等措施，防止臺風來臨時發(fā)生傾覆，導致發(fā)生安全事故。同時，機械設備夜間作業(yè)時要有良好的場地照明，雨季作業(yè)應有相應的防滑、防浸泡措施，以確保設備的施工安全。

4 結(jié)束語

綜上所述，機械設備管理是施工管理中非常關鍵的環(huán)節(jié)之一。施工企業(yè)的領導要高度重視，提高對機械設備管理的認識，加大對機械設備的采購、使用、維修等全過程管理的支持力度。與設備相關的管理人員、操作人員、維修人員、現(xiàn)場調(diào)度人員應相互配合，明確崗位職責，齊抓共管，實現(xiàn)機械設備管理標準化、正常化。同時樹立居安思危的意識，堅持預防為主，盡最大努力杜絕機械設備安全事故的發(fā)生，進而保障機械設備為施工生產(chǎn)發(fā)揮最大的作用。