瞿士培劉過

（1.貴州省銅仁市廣遠(yuǎn)建筑工程有限公司 2.銅仁市城鄉(xiāng)規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院）

引言

建筑工程，作為地區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)建設(shè)者應(yīng)將施工安全管理工作的開展作為重點(diǎn)工程內(nèi)容，以保證建筑物施工建造過程人員與相關(guān)設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定性。然而，在實(shí)踐過程中，建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位并未明確自身進(jìn)行施工安全管理工作的責(zé)任歸屬，這就大幅降低了工程項(xiàng)目建設(shè)使用的安全可靠性。為此，研究人員應(yīng)將其作為重點(diǎn)科研對(duì)象，以使建筑物的建設(shè)使用滿足行業(yè)發(fā)展所提出的需求，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。

1 研究建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)實(shí)意義

建筑工程中，施工安全管理是貫穿于整個(gè)工程管理過程的關(guān)鍵內(nèi)容，其與工程項(xiàng)目施工建設(shè)的安全管理質(zhì)量密切相關(guān)。具體來說，建筑工程施工安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)了運(yùn)行控制問題，或是施工安全管理職責(zé)分配工作出現(xiàn)了問題，均會(huì)對(duì)建筑物施工管理措施運(yùn)用的效果帶來負(fù)面影響。此工程施工管理背景下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全性將無法得到保障，進(jìn)而為建筑用戶埋下了一定的安全隱患。為此，工程建設(shè)者應(yīng)從當(dāng)前施工安全管理的職責(zé)分配工作問題入手，即在明確當(dāng)前建筑物施安全管理過程職責(zé)分配現(xiàn)狀的情況下，對(duì)不合理問題進(jìn)行解決控制，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)使用的安全可靠性最大程度的發(fā)揮出來。如此，建筑施工安全管理工作的開展就能滿足建筑用戶對(duì)工程建設(shè)使用的安全穩(wěn)定需求，繼而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 建筑施工安全管理的職責(zé)分配現(xiàn)狀

2.1 建設(shè)單位職責(zé)分配問題

作為建筑物施工建造主要的投資單位，建設(shè)單位，其也是工程項(xiàng)目建設(shè)投入使用的受益者。此單位在施工管理過程中僅將工程的施工成本作為關(guān)注對(duì)象，并未全面性對(duì)建筑物的施工建設(shè)進(jìn)行安全管理。此過程忽視的施工安全管理項(xiàng)目包括：施工安全與施工進(jìn)度等。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位人員錯(cuò)誤認(rèn)為建筑施工安全管理工作的職責(zé)是由施工單位承擔(dān)，嚴(yán)重影響了自身日常安全管理工作的行為質(zhì)量與職責(zé)履行水平。在此施工安全管理工作背景下，安全管理監(jiān)督體系就缺了建設(shè)單位所需承擔(dān)的職責(zé)，降低了施工安全管理工作開展的質(zhì)量效果[2]。

2.2 施工單位職責(zé)分配問題

作為建筑施工安全管理工作開展的主體，其在當(dāng)前建筑物施工建設(shè)市場環(huán)境中職責(zé)分配需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，施工單位職責(zé)分配需要綜合考慮多方面的風(fēng)險(xiǎn)來使施工單位的利益效果不受影響。但在實(shí)踐過程中，施工單位需通過縮減開支來獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致建筑物施工階段的安全管理工作無法順利進(jìn)行。

2.3 監(jiān)理單位職責(zé)分配問題

由建筑工程建設(shè)單位組建的監(jiān)理單位，需承擔(dān)一定程度的安全管理工作開展風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于歸屬于建設(shè)單位，因此，絕大多數(shù)考慮的是建設(shè)單位的利益，并未將工作重點(diǎn)集中在建筑物的施工安全管理，這就導(dǎo)致成本控制成為了建筑物安全管理工作的關(guān)鍵。而使建筑物建設(shè)使用的質(zhì)量效果得到保障，并未得到重視。為此，監(jiān)理單位在建筑施工安全管理職責(zé)分配方面的問題時(shí)，沒有真正承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，故，監(jiān)理活動(dòng)與監(jiān)理措施的運(yùn)用控制水平仍有很大的提升空間[3]。

3 建筑施工安全管理職責(zé)的分配對(duì)策

3.1 完善建設(shè)單位職責(zé)分配

為使建筑物施工安全管理職責(zé)部門，建設(shè)單位能夠認(rèn)真履行相對(duì)應(yīng)的安全管理職責(zé)，需在明確自身施工安全管理工作開展主體地位與基礎(chǔ)性作用的情況下，使各個(gè)職能部門均能嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，就在建筑物的招投標(biāo)階段，對(duì)其進(jìn)行審核與控制，進(jìn)而使建筑施工確定的承包商具備市場口碑、專業(yè)資質(zhì)以及工程效率較高特點(diǎn)[4]。

此外，在建筑物的施工建設(shè)階段，建設(shè)單位著手進(jìn)行的施工安全管理應(yīng)以精細(xì)化的狀態(tài)作用于施工建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)容。如此，建筑物的施工操作人員就能提升對(duì)具體施工內(nèi)容的重視力度，進(jìn)而提高施工安全管理的質(zhì)量效果。值得注意的是，為使建設(shè)單位在保證建筑物整體施工建設(shè)質(zhì)量過程中起到應(yīng)有的作用，應(yīng)通過構(gòu)建技術(shù)保障體系。這樣不僅能夠?yàn)樽陨淼氖┕ぐ踩芾砉ぷ鏖_展提供質(zhì)量效果控制的環(huán)境，還為其他施工安全管理單位履行自身的職責(zé)提供了便利。

3.2 健全施工單位職責(zé)分配

為使建筑物施工安全管理工作中，施工單位的安全管理措施能夠真正的落于實(shí)踐，需認(rèn)真仔細(xì)的做好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作。此施工安全管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠后續(xù)建筑物各項(xiàng)施工現(xiàn)場的安全管理提供便利，還為其具體的實(shí)踐提供環(huán)境支撐。具體來說，施工單位應(yīng)構(gòu)建特殊與針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理職能機(jī)構(gòu)，并在安排相關(guān)的施工安全管理人員，來為施工現(xiàn)場的安全施工控制起到監(jiān)督作用。這樣一來，不僅節(jié)約了建筑物施工建設(shè)的造價(jià)成本，來提高施工安全管理的質(zhì)量效果。

3.3 強(qiáng)化監(jiān)理單位職責(zé)分配

監(jiān)理單位的施工安全管理工作開展，貫穿于建筑物的整個(gè)施工過程，即安全管理措施要運(yùn)用于各項(xiàng)建設(shè)環(huán)境與施工環(huán)節(jié)。為使監(jiān)理單位更好履行這一項(xiàng)繁重的安全管理工作，需采用動(dòng)態(tài)性與全程性的工作方式，來提升監(jiān)理單位落實(shí)施工安全管理工作的質(zhì)量。具體落實(shí)建筑物施工安全管理工作的過程，還要對(duì)施工過程可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行控制與排除。特別是對(duì)于一些突發(fā)性的施工安全管理，監(jiān)理單位施工安全管理工作人員無法對(duì)可能出現(xiàn)的施工安全穩(wěn)定進(jìn)行預(yù)期。

為此，監(jiān)理單位施工安全管理人員應(yīng)將可能出現(xiàn)安全穩(wěn)定的情況劃分出相關(guān)范圍，繼而將可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，還可預(yù)留出相應(yīng)的解決空間，進(jìn)而為將監(jiān)理單位進(jìn)行施工安全管理工作的開展提供環(huán)境和措施運(yùn)用條件。對(duì)于仍無法解決的施工安全問題，監(jiān)理單位應(yīng)將具體的安全問題情況報(bào)給施工單位，繼而從施工角度入手，將安全問題進(jìn)行控制，最終使建筑物施工建設(shè)過程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)問題控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。此施工安全管理背景下，建筑物施工結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果，就能與施工圖紙的設(shè)計(jì)要求保持一致[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工安全管理工作的開展，需在明確職責(zé)所在的情況下，對(duì)建設(shè)、施工以及監(jiān)理單位具體的施工安全管理進(jìn)行優(yōu)化控制，即在明確職責(zé)分配局限的基礎(chǔ)上，對(duì)各自所需承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化控制。事實(shí)證明，只有完善建設(shè)單位職責(zé)分配、健全施工單位職責(zé)分配以及強(qiáng)化監(jiān)理單位職責(zé)分配，才能使整個(gè)建筑的施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到控制，進(jìn)而達(dá)到建筑物建設(shè)使用的預(yù)期目標(biāo)。

[1]朱曉魏，尚澤宇.建筑工程安全管理中存在的問題及解決措施分析[J].中國高新區(qū)，2018（02）：173～177.

[2]張欽禮，王雅.基于建筑信息模型的鐵路工程安全管理體系研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2017，13（12）：174～178.

[3]線洪鶴.淺談建筑施工安全管理工作中BIM技術(shù)的運(yùn)用[J].江西建材，2018（01）：238～242.

[4]李帥.建筑施工中管理職責(zé)分配與質(zhì)量控制探討[J].科技風(fēng)，2013（20）：142.

[5]王曉磊.探析建筑施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（26）：226.