宋志一
(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,河南 鄭州 451100)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下,緊緊圍繞質(zhì)量為中心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所占據(jù)的重要位置越來(lái)越顯著,工程質(zhì)量的優(yōu)劣和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。所以,只有科學(xué)研究建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,才可以將和自身施工目的相符的質(zhì)量管理措施探索出來(lái),促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高,才可以獲得房屋建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量的關(guān)系極為密切[1]。施工企業(yè)必須將對(duì)員工的素質(zhì)與質(zhì)量建設(shè)工作做好,并增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育力度,以此來(lái)讓施工人員能夠建立其正確的質(zhì)量觀念,讓其全面的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理所具備的重要意義。因此,施工單位需定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),促進(jìn)其技術(shù)能力的增強(qiáng),同時(shí)還應(yīng)在各施工環(huán)節(jié)展開安全、質(zhì)量教育。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員的責(zé)任保障力度,采取項(xiàng)目經(jīng)理制的形式,來(lái)將質(zhì)量方面存在的問(wèn)題明確到人,以此推動(dòng)管理者能力與意識(shí)的提高,并充分交流與分析具體工程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,這樣就能夠讓管理者所具備的業(yè)務(wù)素養(yǎng)滿足建筑工程的相關(guān)需求。
《建筑法》構(gòu)建出了最為基礎(chǔ)的建筑法律體系,但隨著時(shí)間的推移,《建筑法》存在的操作性低以及適應(yīng)性不強(qiáng)等相關(guān)問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)了出現(xiàn),再加上建筑工程質(zhì)量在管理方面十分的特殊,因此國(guó)家需將長(zhǎng)期發(fā)展作為基礎(chǔ),積極的借鑒與學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)《建筑工程質(zhì)量法》予以制定,并基于此,出臺(tái)諸多和其相對(duì)應(yīng)的法規(guī)細(xì)則,以此使箭鏃工程質(zhì)量的監(jiān)督管理有堅(jiān)實(shí)的法律為依據(jù)。在法制軌道中納入建筑工程管理是建筑業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求,就建筑工程管理,應(yīng)同時(shí)運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段,從而將新型的建筑工程監(jiān)管機(jī)制形成。所以,各級(jí)執(zhí)法部門應(yīng)對(duì)建筑部門加大監(jiān)管力度,唯有如此,才可以使建筑工程質(zhì)量管理得到有效保障。
在建筑工程施工中,材料占據(jù)著基礎(chǔ)性地位,其和機(jī)械等物質(zhì)的重要性相同。建筑材料的選擇和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、建筑成本的高低息息相關(guān)。所以,需選擇具有高性價(jià)比的一些材料。在對(duì)材料予以管理的過(guò)程中,需避免結(jié)合建筑設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行預(yù)算。選擇的材料進(jìn)入場(chǎng)地后,項(xiàng)目部要對(duì)材料是否和標(biāo)準(zhǔn)相符進(jìn)行抽檢,同時(shí)展開分類整理,必要時(shí)候應(yīng)做好標(biāo)記,就易潮、易爆、易燃材料要運(yùn)用有效保護(hù)措施,防止混淆發(fā)生錯(cuò)誤。在管理材料的時(shí)候要實(shí)時(shí)盤點(diǎn)清算,并做好登記工作,確保材料的跟蹤使用,防止浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。
施工設(shè)備屬于保障生產(chǎn)有序進(jìn)行的基礎(chǔ),若缺乏設(shè)備,那么生產(chǎn)就難以進(jìn)行。所以需將對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作落到實(shí)處,以此來(lái)促進(jìn)其生產(chǎn)效率的有效提升,并讓建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與效益能夠達(dá)到最佳化。
在建筑工程中最為重要的一點(diǎn)便是質(zhì)量,其是衡量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。而要想保證建筑工程質(zhì)量的最佳化,建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系是重要前提。完善的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系是加強(qiáng)工程質(zhì)量思想意識(shí)的體現(xiàn)。在日常施工過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者需要組織施工技術(shù)人員參與技術(shù)培訓(xùn),使其樹立高度的責(zé)任心,同時(shí)要和相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量責(zé)任保證書進(jìn)行簽訂,這樣才能使建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量合格。為了保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),施工領(lǐng)導(dǎo)者必須做好工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。在建筑工程施工中,施工領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員選擇某一固定時(shí)間檢測(cè)工程,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間有效處理,嚴(yán)格實(shí)施每項(xiàng)工作制度。此外,施工領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)立足于建筑工程項(xiàng)目的施工場(chǎng)地的實(shí)際情況,運(yùn)用綜合的管理制定,并和施工各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)相結(jié)合,對(duì)施工執(zhí)行進(jìn)行安排。
事中質(zhì)量控制即在施工中展開的質(zhì)量控制。做好事中質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制,施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控必須立足于工序質(zhì)量控制,在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上落實(shí)[3]。事后驗(yàn)收是質(zhì)量控制中的最后補(bǔ)救措施。如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題存在,應(yīng)借助總監(jiān)理工程師第一時(shí)間頒布工程暫停令,讀施工單位提出明確要求,立即停工整改。并和相關(guān)單位相配合,第一時(shí)間把解決的方案提出來(lái),做到不僅確保工程質(zhì)量,同時(shí)又不對(duì)工程進(jìn)度造成影響,防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。
在工程建設(shè)中工程質(zhì)量占據(jù)著極為重要的位置,其是所有工程項(xiàng)目的靈魂。工程質(zhì)量和人民群眾的切身利益息息相關(guān),和社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系。保證建筑工程質(zhì)量,既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、建設(shè)問(wèn)題,同時(shí)也是民生問(wèn)題。要切實(shí)把工程質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任感增強(qiáng),促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的提高,竭盡全力提高建筑工程質(zhì)量的水平,建立完善的責(zé)任制度和管理制度,為建筑工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。