程盼

（陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西咸陽 712000）

1 引言

目前，人們對房子的需求量日益增加，因此建筑行業(yè)也取得了很大的利益。但是，在這種情況下我國建筑行業(yè)的管理體系還滯留在發(fā)展較為緩慢的階段，傳統(tǒng)的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)支持不了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，智能化、自動化的BIM技術(shù)的出現(xiàn)解決了這一問題，建筑工程項目的管理體系也取得了進(jìn)步。

2 BIM的概念

BIM就是指建筑信息體系，也稱虛擬設(shè)計與施工體系。BIM技術(shù)最大的特點(diǎn)就是以計算機(jī)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理的智能化、自動化。BIM技術(shù)的概念自提出以來一直沒有一個明確的定義，為了突出這項技術(shù)的特點(diǎn)美國某標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會將其定義為建筑構(gòu)件與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。這項技術(shù)不僅提高了工作的效率，還加快了建筑工程項目的進(jìn)度，使項目的工期變短，為相關(guān)企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

3 施工項目管理的概念

在一個工程項目中，以節(jié)約成本、縮短項目的工期以及保證工程項目的質(zhì)量為目標(biāo)，對整個項目進(jìn)行計劃、控制以及協(xié)調(diào)，保證項目能夠正常施工，這個過程就是施工項目進(jìn)度的管理。從小的范圍內(nèi)來說，一個工程項目的進(jìn)度就是指在一定的時間內(nèi)某個工程的完成的具體情況。從大的范圍上來說，進(jìn)度包含的內(nèi)容很多，在確定一個工程的進(jìn)度時，必須將建筑工程所花費(fèi)的時間、材料、勞動力以及成本等因素考慮進(jìn)去，這樣才可以讓一個建筑工程的進(jìn)度被很完整、全面的呈現(xiàn)出來。

4 目前施工進(jìn)度管理系統(tǒng)中存在的問題

4.1 缺乏一種快速、高效的進(jìn)度計劃編制方法

目前，許多的建筑企業(yè)都沒有建立起快速、有效的進(jìn)度計劃的編制方法。傳統(tǒng)的計劃編制的方法因為設(shè)計的范圍廣，針對性不強(qiáng)就導(dǎo)致了管理人員在這個過程中面臨資料多、主觀性較強(qiáng)、信息量較大的問題。這樣一來，管理人員的工作效率就得不到提高，工程施工的進(jìn)度也得不到保障，施工人員也會在這個過程中出現(xiàn)很多的錯誤。

4.2 進(jìn)度控制缺乏動態(tài)性監(jiān)控，導(dǎo)致可靠性較低

在施工進(jìn)度管理中，管理人員經(jīng)常會將各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系忽略并且缺乏動態(tài)性監(jiān)控，這就會導(dǎo)致在施工中遇到的問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)也不能及時的被解決，最終施工的進(jìn)度計劃就會受到很大的影響。

4.3 施工進(jìn)度可靠性控制的研究沒有系統(tǒng)性

在工程中，大部分的人都有這樣一個觀點(diǎn)：施工進(jìn)度的控制和管理只要發(fā)生在施工階段就可以了，施工完成后或者施工前可以對工程放松管理。但是，實際上，施工進(jìn)度與施工管理要存在于工程的每一個環(huán)節(jié)，并且要將整個工程相聯(lián)系在一起。由于錯誤觀念的影響，業(yè)主以及施工單位看待問題都很片面。如果在一個工程中，有哪一個環(huán)節(jié)不合理，沒有將自身與整個工程相聯(lián)系在一起，那么就會導(dǎo)致施工進(jìn)度的計劃編制受到影響，這樣一來，施工的進(jìn)度也就沒有辦法得到保障。所以，在一個施工中，必須要對施工的進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)、可靠的控制。

5 BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

5.1 關(guān)鍵工序控制

建筑企業(yè)的技術(shù)部門在施工開始之前要做好準(zhǔn)備工作，即將BIM技術(shù)與BIM模型、項目進(jìn)度的計劃以及BIM模型中具有互用性的4D軟件相連接起來，并應(yīng)用三維模擬的方法將項目進(jìn)度控制與管理的過程以及施工的過程模擬出來。從模擬的結(jié)果可以看出施工時可能存在的問題并及時的優(yōu)化施工的方案，三維模擬可以測試工程進(jìn)度的可靠程度，并在問題出現(xiàn)之前就準(zhǔn)備好解決措施，這就使工程項目的可控性達(dá)到了要求。為了使項目的進(jìn)度更直觀的被表達(dá)出來，就要在施工過程中建立施工里程碑。4D施工模擬技術(shù)可以用來反應(yīng)實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的對比情況，并且還可以找到導(dǎo)致兩者發(fā)生差異的原因，除此以外，這項技術(shù)還可以對施工過程進(jìn)行實時的監(jiān)測，保證施工的進(jìn)度在計劃內(nèi)進(jìn)行。

5.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致

目前，施工項目的管理在不斷的被應(yīng)用到項目管理中，這也使項目的進(jìn)度管理得到了發(fā)展，從而使工程項目的效率得到了很大的提高，最終為整個工程項目帶來很大的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑施工是在不斷變化的，BIM中的4D模擬技術(shù)會將3D模型與Project文件數(shù)據(jù)對接，將整個工程以三維的形式直觀的反應(yīng)出來，這樣就可以使施工現(xiàn)場的管理與計劃施工處在同一個進(jìn)度。這項技術(shù)也可以反應(yīng)出項目施工中的各個環(huán)節(jié)之間存在的關(guān)系，將施工的整個過程通過動態(tài)、可視的方式表達(dá)出來?？偠灾?，這個模型可以幫助施工現(xiàn)場的管理人員對施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制、管理，并且還可以合理的分配人力資源以及大型機(jī)械等。

5.3 施工過程動態(tài)管理

對人力資源、材料、大型機(jī)械設(shè)備的管理：在施工開始之前，建設(shè)單位可使用BIM技術(shù)將工程所需要的材料的種類以及數(shù)量模擬出來，負(fù)責(zé)采辦的人員根據(jù)模擬的數(shù)據(jù)對材料進(jìn)行采購。在這個過程中要注意施工的進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度來決定采辦材料的時間，不可提前很長時間采購，更不能出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，這會很大程度的影響施工的進(jìn)度。施工人員以及大型機(jī)械也要使用BIM技術(shù)，將他們合理的分配，總之，要始終保證施工的進(jìn)度在計劃之內(nèi)。

對資料的管理：在整個工程管理的過程中會應(yīng)用到大量的資料，如果不能對這些資料進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理、歸納，則會給工程項目帶來很多的麻煩。在實際的操作中，應(yīng)當(dāng)將BIM數(shù)據(jù)庫與工程項目所設(shè)計的資料相連接在一起，這樣一來，工程項目的數(shù)據(jù)資料就被保存在BIM數(shù)據(jù)庫中，項目進(jìn)度的計算也有了依據(jù)，整個工程也更加的可靠和準(zhǔn)確。

在施工的過程中，工程的難度不僅給工程的進(jìn)度帶來很大的影響，而且施工的環(huán)境也影響著施工的進(jìn)度。虛擬的施工技術(shù)可以對建筑的方案進(jìn)行全面的模擬，這在很大的程度上降低了施工的難度，減少了資源的浪費(fèi)。由此可見，BIM技術(shù)給建筑項目帶來了很大的便利。

人工管理方面的問題主要是施工人員的綜合素質(zhì)不統(tǒng)一，有的高，有的低。這種情況就會導(dǎo)致施工的可靠性降低，也會使施工的進(jìn)度受到影響。在施工過程中，管理人員分配崗位時，要全面的考慮施工人員的綜合素質(zhì)然后再對其分配工作。在這個過程中，BIM技術(shù)中的建筑模型能夠精確的將施工人員的工作信息記錄在數(shù)據(jù)庫中。

5.4 建立三維信息模型

在BIM技術(shù)中，首先要做的就是建立建筑信息模型，這對這項技術(shù)的應(yīng)用有很大的幫助。三維的模型與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫相類似，BIM技術(shù)中的很多功能都是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，比如進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。整個項目中的每個主體都可以一起來使用這個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的模型，主體之間的信息也可以共享從而統(tǒng)一，最主要的是，這可以減少項目建立模型所需要的時間，因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的模型是共享的。為了保證3D模型的準(zhǔn)確，在建立模型時，一般都是由專業(yè)的建模工程師來建模，以供后期的工作人員或者其他的相關(guān)單位使用。

6 結(jié)束語

目前，有些相關(guān)的專業(yè)人員已經(jīng)對BIM技術(shù)有了很深刻的認(rèn)識，在某些方面也有了相對成熟的理論。但是，在BIM技術(shù)的發(fā)展中，還存在很多的問題，這就要求相關(guān)的工作人員繼續(xù)將更多的精力放在BIM技術(shù)的應(yīng)用研究中，爭取讓這項技術(shù)在使用的過程中產(chǎn)生較少的問題，為BIM技術(shù)的應(yīng)用的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

[1]蒲紅克.BIM技術(shù)在施工企業(yè)材料信息化管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù)，2015.

[2]朱佳佳，談飛.BIM技術(shù)在項目進(jìn)度管理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2015.