王 磊

(南通市公墓管理所,江蘇 南通 226001)

1 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

目前我國的建筑工程管理中,人與材料是建筑工程管理工作所需要關(guān)注的兩個(gè)主要因素。在現(xiàn)如今甚至近期的一段時(shí)間內(nèi),相關(guān)的管理、施工方案尚不能實(shí)現(xiàn)全自動化。因此,無論是管理還是施工都需要人的參與,而人為的因素也決定著建造中工程的質(zhì)量。在實(shí)際的建筑施工過程中,管理人員負(fù)責(zé)制定施工的預(yù)算及相關(guān)的規(guī)章制度,而工地的施工人員則將施工任務(wù)落到實(shí)處,施工環(huán)境的考察、制定工程計(jì)劃、具體作業(yè)、成果檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)均需要具備相關(guān)專業(yè)知識或?qū)I(yè)技能的人員協(xié)作完成。因此,良好的人為因素是建筑工程管理工作的核心。

除去人為因素的成分外,工地上施工過程中所用到的建筑材料也與建筑工程的建造工程以及最終的成品質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此,在建筑工程管理的工作中,需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,即使是普通的建造材料也需要專業(yè)人員的檢驗(yàn),只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建造材料才可以被應(yīng)用于建筑施工中。若貪圖一絲的利益可能會阻礙整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。通過建筑工程管理對建筑材料進(jìn)行考察是十分必要的。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

2.1 推動建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展

現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展迅速,使得建筑行業(yè)在整體上均獲得較好的進(jìn)步。此時(shí),許多企業(yè)便將建筑工程的重心放在建筑工程的進(jìn)度上,一味追求速度而忽略了建筑工程本身的質(zhì)量問題。于是,建筑工程往往在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成,甚至更短于預(yù)期的施工時(shí)間。在追求效率的前提下,工程的施工速度較為可觀,但是工程的質(zhì)量卻令人堪憂,可能埋下巨大的安全隱患。因此,為解決這一問題,可將信息化技術(shù)引入到工程施工管理過程中,優(yōu)化施工過程,從施工人員到材料進(jìn)行全面的管理,確保建筑工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)建筑工程企業(yè)的優(yōu)化與改革。

2.2 保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

如今,隨著信息化技術(shù)不斷發(fā)展,建筑工程管理工作也面臨這巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在如今的建筑工程當(dāng)中逐漸出現(xiàn)弊端與不足。施工設(shè)備的不斷更新?lián)Q代以及施工方式的不斷優(yōu)化,均要求建筑工程管理引入信息技術(shù)。將建筑工程管理工作進(jìn)行信息化可宏觀掌握建筑市場的材料、價(jià)格等情況的變化,完善建筑工程所需的建筑材料、一線施工人員、資金流向等各方面的監(jiān)督與管理。根據(jù)信息化分析所得的數(shù)據(jù)估算出施工所需的費(fèi)用,合理制定施工預(yù)算,進(jìn)而為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一定工作。

2.3 優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量

在建筑工程管理信息化的過程中,明確信息化管理工作的需求繼而調(diào)整管理流程是關(guān)鍵所在,使調(diào)整后的管理流程符合信息化管理的需求,并將施工過程中的各個(gè)工藝及環(huán)節(jié)落到實(shí)處,制定合理、可行的管理制度方法。將信息化設(shè)備運(yùn)用到監(jiān)督管理工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全天候監(jiān)督,督促施工人員在施工過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),防止施工人員在施工過程中投機(jī)取巧。此外對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候、全方面的監(jiān)控還能夠遠(yuǎn)程控制施工現(xiàn)場,當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題可及時(shí)的通知一線的施工人員并且及時(shí)制定相關(guān)的解決方案,從而使施工的速度以及質(zhì)量均達(dá)到要求,優(yōu)化施工過程,有利于建筑工程的不斷發(fā)展。

3 提高建筑工程管理信息化工作質(zhì)量的方法分析

3.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)工程成本信息化的管理工作

毋庸置疑,建筑工程的成本與建筑工程企業(yè)的最終收益息息相關(guān),是建筑工程管理工作中的重中之重。針對建筑工程的成本問題,企業(yè)可通過強(qiáng)化建筑工程管理的信息化程度進(jìn)行管理。例如：在舊的成本管理模式的基礎(chǔ)將信息化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合,并結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新,引入動態(tài)預(yù)算的方式進(jìn)行工程成本的預(yù)算工作,通過計(jì)算機(jī)完善建筑工程進(jìn)程的管理；在明確成本管理工作之前,將成本管理的各部分進(jìn)行劃分,對各部分制定針對性的成本控制方案；此外,利用計(jì)算機(jī)設(shè)備對建筑施工的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理與監(jiān)控,可優(yōu)化建筑工程成本的配置,提高成本管理的工作效率。

3.2 增強(qiáng)管理人員的信息化認(rèn)知

作為建筑企業(yè)的管理人員,是制定相關(guān)規(guī)章制度的主體。因此,管理人員的信息化管理的認(rèn)知水平很大程度上決定了企業(yè)的整個(gè)建筑工程信息化管理的進(jìn)程。所以,建筑企業(yè)需要加大建筑工程信息化建設(shè)的資金、時(shí)間投入,根據(jù)自身的條件選擇合適的信息軟件,為信息化管理提供良好的基礎(chǔ)。在購買了相關(guān)的軟件平臺以及設(shè)備之后,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起一個(gè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺,將各部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息上傳到平臺上,加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流,促進(jìn)信息的交換,使建筑企業(yè)的管理人員在制定各項(xiàng)措施時(shí)有全局意識。

3.3 培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化人才

具備良好的建筑工程信息化管理能力是企業(yè)信息化管理工作的一個(gè)重要因素,而在建筑企業(yè)當(dāng)中,相關(guān)的信息化人才的數(shù)量往往較少,因此,需要增加企業(yè)中具有信息化管理能力的人才。為達(dá)到這一目的可對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)的信息化培訓(xùn),提高管理人員的管理、計(jì)算機(jī)及操作的水平。此外,也可以從外界聘請專業(yè)的信息化建筑工程管理人才,在工作過程中,指導(dǎo)現(xiàn)有的管理人員,讓現(xiàn)有的管理人員掌握相關(guān)的專業(yè)技能,并將信息技術(shù)運(yùn)用到管理工作當(dāng)中,加深建筑工程管理的信息化程度。

4 總結(jié)

綜上所述,建筑工程管理的信息化是歷史背景下的必然選擇,能夠更好的滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)的需求。因此,為更好的適應(yīng)建筑市場的競爭,增加企業(yè)在市場中的核心競爭力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批具有良好信息管理能力的管理人員,并借助相關(guān)的軟件與硬件強(qiáng)化各部門之間的信息交流,通過信息化管理強(qiáng)化對施工人員以及建筑材料的監(jiān)控,規(guī)范建筑工程施工過程中的各項(xiàng)工序,從源頭上保障建筑工程的質(zhì)量?？傊?從建筑企業(yè)的具體情況出發(fā),建立、健全建筑工程的信息化管理的體系,并完善信息化管理的軟件、硬件設(shè)備,可促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。