邱進(jìn)裕

(福建六建集團(tuán)有限公司,福建 福州 350000)

實(shí)行施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理可以提升管理人員的管理水平,提升建筑施工質(zhì)量,降低安全事故的發(fā)生幾率。在施工現(xiàn)場實(shí)施精細(xì)化管理可以使施工現(xiàn)場秩序更加規(guī)范,使施工工作安排更加合理,使施工進(jìn)度的控制更加科學(xué)合理,使施工資源得到有效的節(jié)約,使施工成本得到有效的降低。同時(shí)施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理還能夠提升施工單位的企業(yè)形象,為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)施工單位的市場競爭力,所以非常有必要對建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理分析

建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理指的是,在建筑施工的整個(gè)過程中,施工單位通過使用企業(yè)的管理思想、借助企業(yè)的管理方式來對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和控制,從而更好的把控施工現(xiàn)場的整體節(jié)奏,確保施工人員在施工現(xiàn)場的施工效率和施工規(guī)范,進(jìn)而保證施工現(xiàn)場的安全性以及穩(wěn)定性。

建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理主要包含以下幾部分：第一,安全施工管理；第二,施工質(zhì)量管理；第三,施工材料以及物資的管理；第四,施工人員的管理；第五,施工進(jìn)度的控制[1]。

2 建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理對策分析

2.1 完善建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理制度

完善建筑施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理制度,對施工單位在施工現(xiàn)場實(shí)行精細(xì)化管理具有重要意義。首先,施工單位要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的所有人員都需要嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī),確保施工現(xiàn)場良好的作業(yè)秩序,明確施工現(xiàn)場的工作方向；然后對自己的施工行為進(jìn)行自我約束,并監(jiān)督其他施工人員的工作行為。其次,在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工單位的管理特色,針對性的制訂施工現(xiàn)場的管理制度。施工現(xiàn)場的管理制度的制訂需要涵蓋以下兩點(diǎn)。第一點(diǎn),安全管理制度,要求明確施工過程的安全程度、施工安全責(zé)任、施工人員以及管理人員的安全意識。第二點(diǎn),施工現(xiàn)場的管理制度,確保對施工物資以及施工質(zhì)量的管理和控制。在施工現(xiàn)場實(shí)行精細(xì)化管理,可以不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作,明確各項(xiàng)管理責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)管理指令,提升建筑施工安全性。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑施工現(xiàn)場最核心、最關(guān)鍵的就是安全施工。只有施工人員安全的施工作業(yè),才能夠確保建筑施工的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場的安全管理主要涉及以下四點(diǎn)。第一點(diǎn),建立健全施工現(xiàn)場的安全施工管理制度。從實(shí)際情況來看,現(xiàn)階段很多施工現(xiàn)場的安全施工管理都需要進(jìn)一步完善。而只有健全施工現(xiàn)場的安全管理制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,才能確保建筑施工現(xiàn)場的安全施工。第二點(diǎn),對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)行有效監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場的秩序。第三點(diǎn),加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查力度,定期排查施工過程中存在的安全隱患,降低安全事故的發(fā)生幾率。第四點(diǎn),針對突發(fā)事件以及各種緊急事故,要提前制定出科學(xué)合理的處理方案。

2.3 加強(qiáng)施工人員的安全意識

在建筑施工現(xiàn)場,加強(qiáng)施工人員的安全意識也非常重要。所以要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。第一要對施工人員定期普及安全知識。第二在實(shí)際施工過程中,對施工人員進(jìn)行考核,通過提問的方式提升施工人員的安全意識。第三對施工人員進(jìn)行法律方面知識的普及,提升施工人員的法律意識。第四在施工現(xiàn)場存在安全隱患的地方要增加顯眼的警示牌,加強(qiáng)安全管理指令的落實(shí)力度。

2.4 重視施工質(zhì)量管理

在施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行管理,需要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理、動態(tài)質(zhì)量管理以及全面質(zhì)量管理的方法,加強(qiáng)施工全過程的嚴(yán)格控制。對此,建議做好以下幾點(diǎn)。第一將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,逐層逐級分解質(zhì)量責(zé)任。制訂質(zhì)量計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),例如報(bào)告點(diǎn)、見證點(diǎn)等。第二認(rèn)真梳理各項(xiàng)施工工序,明確施工重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。第三針對隱蔽性工程的質(zhì)量,要嚴(yán)格檢查每一道施工工序,排除施工缺陷。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,就要及時(shí)針對性處理或者進(jìn)行整改,確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2.5 建立物資管理制度

在建筑施工現(xiàn)場,建立完善的物資管理制度也非常重要,可以對施工現(xiàn)場施工涉及到的物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕r(shí)間比較長,其中涉及到的物資類型以及數(shù)量都非常多,如果不進(jìn)行科學(xué)合理的管理,就會因?yàn)槲镔Y管理不當(dāng)而出現(xiàn)安全隱患。所以完善物資管理制度、加強(qiáng)物資管理力度、完善物資管理模式對于施工現(xiàn)場管理非常重要。對此,建議做好以下幾點(diǎn)。第一,嚴(yán)格檢查已經(jīng)入庫的物資的質(zhì)量。只有具備正規(guī)的檢驗(yàn)單,才允許入庫存放。針對已經(jīng)入庫的物資,要進(jìn)行特定條件性的抽查,確保入庫物資的質(zhì)量。第二,對已經(jīng)入庫的物資進(jìn)行科學(xué)合理的保管。由于施工現(xiàn)場的物資數(shù)量大,類型多,如果管理方法不科學(xué)、管理行為不規(guī)范,將會使施工現(xiàn)場增加不必要的安全隱患。針對施工現(xiàn)場露天存放的、且容易發(fā)生變質(zhì)的物資,要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),減少外界因素對其的影響。針對施工現(xiàn)場比較貴重的物資,一定要安排專人進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),避免出現(xiàn)偷竊現(xiàn)象。第三,嚴(yán)格按照物資審批領(lǐng)用制度進(jìn)行物資的領(lǐng)用。尤其是針對相對貴重的物資,一定要先申請物資領(lǐng)用單,并經(jīng)由上領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。這樣可以避免物資的重復(fù)領(lǐng)用,控制施工成本,防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理

在建筑施工現(xiàn)場的管理中,控制施工工期、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理也是非常重要的,會直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。對此,建議做好以下四方面。第一方面,提前制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候,要充分考慮施工現(xiàn)場的主觀因素以及客觀因素,分別編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。并且要考慮到施工進(jìn)度延誤的可能性,針對性的制訂應(yīng)急方案。第二方面,定期檢查分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。只有嚴(yán)格控制分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,每一個(gè)分項(xiàng)工程都按時(shí)完成,才能確保總的施工進(jìn)度。所以要定期檢查分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度,如果發(fā)現(xiàn)有延誤的現(xiàn)象就要及時(shí)啟動應(yīng)急方案,追趕工期。第三方面,綜合調(diào)配施工現(xiàn)場的物資。要使用各種手段,對施工現(xiàn)場的施工人員、施工材料以及施工設(shè)備等物資管理進(jìn)行優(yōu)化,對施工現(xiàn)場的各種物資進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)、組織,提前制訂物資使用計(jì)劃,確保施工期間物資的正常使用,加快施工進(jìn)度。第四方面,主動與施工現(xiàn)場的附近的社區(qū)進(jìn)行聯(lián)系,及時(shí)處理因?yàn)槭┕ζ湓斐傻挠绊?避免不必要的糾紛。確保建筑工程的施工與周邊環(huán)境可以和諧相處,加快施工進(jìn)度[2]。

3 結(jié)語

綜上所述,在建筑施工現(xiàn)場,實(shí)施精細(xì)化管理非常重要,因其涵蓋了建筑施工的方方面面,所以在精細(xì)化管理中一定要落實(shí)各項(xiàng)管理制度,提升建筑施工的安全性,提升建筑工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而提升施工單位的市場競爭力。