李超民

(鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院, 河南 鄭州 451199)

1 土木工程房建工程質(zhì)量考核要點

在土木工程房建工程施工過程中,最重要的環(huán)節(jié)是保障施工質(zhì)量,從考核要點上看,主要包括施工技術(shù)應(yīng)用效果和房屋使用效果等方面。土木工程房建工程的施工質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),這就要求施工過程做好保障措施。房建工程施工過程較為復(fù)雜,在質(zhì)量管理方面需要施工單位的各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人參與,共同做好質(zhì)量控制。在考核要點的管理方面,施工單位要從實際出發(fā)制定對應(yīng)的管理制度,嚴(yán)格落實,在細(xì)節(jié)中落實質(zhì)量管理工作,消除安全隱患,防止出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

2 工程質(zhì)量控制措施

2.1 施工前制定質(zhì)量管理方案

工程設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的相關(guān)人員在施工前共同參與到質(zhì)量管理方案的制定,從自身角度提出建設(shè)性的建議和意見。在具體工作中按照相關(guān)步驟實現(xiàn)系統(tǒng)化管理并持續(xù)優(yōu)化。施工企業(yè)具備相關(guān)資質(zhì),施工人員素質(zhì)滿足建設(shè)需求,還要做好人員儲備,引進(jìn)更多后備人員。項目技術(shù)符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求,與施工人員協(xié)商后對施工策略進(jìn)行調(diào)整。建筑材料、半成品和成品符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求,優(yōu)選采購渠道并進(jìn)行嚴(yán)格管控。根據(jù)既定方案制定施工次序和步驟,一般情況下不能隨意更改,各項施工環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé),每個項目設(shè)置一個整體負(fù)責(zé)人。工程施工中的細(xì)節(jié)處理要采取統(tǒng)一施工方法,執(zhí)行監(jiān)督由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)方案來執(zhí)行樣板工程質(zhì)量,由工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)質(zhì)量通病防治方案來執(zhí)行工程維護(hù),由質(zhì)量部門和項目部負(fù)責(zé)人共同維護(hù)。通過功能質(zhì)量檢測方法來對房建工程的系統(tǒng)功能進(jìn)行檢測,確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求,且需要反復(fù)巡查來確保施工質(zhì)量。從這些過程可以看出,土木工程房建工程在指廊控制和預(yù)防方面相對復(fù)雜,要想提升整體施工質(zhì)量,就要將預(yù)防控制措施落實到每一個細(xì)節(jié),通過高效質(zhì)量管理來保障工程質(zhì)量和安全性。

2.2 施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量維護(hù)

在土木工程房建工程的施工過程中,針對性的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是十分關(guān)鍵的內(nèi)容,施工人員應(yīng)熟知自身崗位內(nèi)容,了解質(zhì)量問題可能給工程帶來的影響,以此來提升各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,保證最佳的整體構(gòu)建。施工單位質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)人需要具備一定的素質(zhì),須熟知工程所涉及的各項施工技術(shù),同時具備較強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督管理知識,才可在施工每道工序中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察。采取相關(guān)技術(shù)手段是保證工程質(zhì)量的一個重要途徑,先進(jìn)模板體系的應(yīng)用能有效提升混凝土和鋼筋建材的使用效果；采取防水工程質(zhì)量保障技術(shù),應(yīng)用卷材防水能是建筑的防水性能大大提升,滿足相關(guān)要求。應(yīng)用鋼筋工程質(zhì)量保障技術(shù)能加強(qiáng)鋼筋綁扎、加工和運輸中的規(guī)范。

2.3 竣工階段的質(zhì)量管理

竣工檢查對于工程建造過程的查勘主要可體現(xiàn)在工程造價控制、質(zhì)量查勘兩個方面。房建工程的竣工階段,工程造成通常會出現(xiàn)一定程度的波動,在施工中較為常見。在保證整體施工質(zhì)量的情況下,工程造價出現(xiàn)小幅度變化是可以接受的。通常情況下,施工質(zhì)量與資金的投入呈正比,越多的投入會得到越好的施工質(zhì)量,當(dāng)然,這是在嚴(yán)格落實工程造價方案的前提下,不出現(xiàn)嚴(yán)重浪費等情況,確保施工環(huán)節(jié)可控。在竣工階段,項目施工管理人員和監(jiān)督人員要進(jìn)行聯(lián)合巡查,覆蓋整個工程,分析質(zhì)量管理細(xì)節(jié)問題,提升工程質(zhì)量。經(jīng)過較長的施工周期后進(jìn)入竣工階段,施工人員疲勞感增加,這也成為了質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。在這關(guān)鍵時期,要通過質(zhì)量制度落實管理,提升施工人員生產(chǎn)積極性,嚴(yán)格執(zhí)行既定的獎懲制度,選取優(yōu)秀的管理和管理人員,或是質(zhì)量案例進(jìn)行表彰,通過行政或金錢獎勵來樹立典型,促進(jìn)竣工階段的質(zhì)量管理順利推進(jìn)。

3 加強(qiáng)監(jiān)督保障措施,保障質(zhì)量管理方案落實

施工過程中每一階段的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量管理都影響到工程整體施工質(zhì)量,在房建工程交工之前還要統(tǒng)籌管理整體施工質(zhì)量,保障不出現(xiàn)任何遺漏。要根據(jù)不同的施工階段制定監(jiān)督保障措施和質(zhì)量控制措施,根據(jù)實際事情情況對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào),確保每個施工計劃符合生產(chǎn)需求,各個環(huán)節(jié)能最優(yōu)化運行,上下工序之間的銜接順暢,以此來提升整體施工質(zhì)量。

在土木工程房建工程施工過程中,工程造價管控失衡、管理人員不負(fù)責(zé)人等因素都會對質(zhì)量控制管理效率造成影響。在質(zhì)量監(jiān)督措施方案制定時就要從此類影響因素出發(fā),落實項目質(zhì)量責(zé)任制,配備專職質(zhì)量監(jiān)查人員,從制度上減少質(zhì)量不可控因素,提升管理效率。項目工程師在管理和施工技術(shù)方面具有一定特長,是經(jīng)國家先關(guān)部門承認(rèn),在施工過程中能發(fā)揮良好的帶頭作用。在房建工程中,落實質(zhì)量責(zé)任制的一個重要途徑就是采取項目工程師質(zhì)量責(zé)任制,使其在施工中負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量,從工程管理和施工技術(shù)兩個層面做好保障。專職監(jiān)查人員主要是由項目工程師、項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)施工全過程的檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并及時整改,確保施工過程的可控性。

土木工程房建工程的施工質(zhì)量不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還關(guān)乎人民的人身和財產(chǎn)安全。施工單位的工程質(zhì)量維護(hù)須符合國家相關(guān)政策法規(guī)要求,項目管理單位形成完善的制度,嚴(yán)格落實技術(shù)方案,采取針對性的保障措施來提升整體施工質(zhì)量。具體可從施工前做好統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)控施工成本；施工中做好細(xì)節(jié)管理,保證建筑物的結(jié)構(gòu)、采光、通風(fēng)的合理性；竣工階段加強(qiáng)收尾工作,做好工程造價控制,做好巡查來保障工程整體質(zhì)量。