蔣騰杰
(廣西百筑建設(shè)工程有限公司 廣西南寧 530000)
市政工程的建設(shè)條件逐日改善,基于此,現(xiàn)在越來越多省市大都對市政工程進行施工,為了保障市政工程的施工質(zhì)量,并獲得理想中的經(jīng)濟效益與社會效益,這就使得我們在市政工程的施工方面提出更高在質(zhì)量管理方面的要求,并且探究市政的施工中質(zhì)量管理的專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的問題。全國各個省市在經(jīng)濟增長方面由于改革開放進一步的推進而保持較高的增長水平,而且城市的規(guī)模也不斷地在擴大,因此,市政工程的建設(shè)項目數(shù)量也逐年地增加。作為基礎(chǔ)性的建設(shè)工程,市政工程在城市的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,可是因為市政建設(shè)本身的特殊性,所存在的配套的項目眾多、建設(shè)程序比較復(fù)雜與工期緊張等問題,對于市政建設(shè)的工程公司來說,都會帶來一定的難題。所以,在當今的市政施工的管理中存在著必須攻克的難關(guān),比如:市政工程在施工的時候采取怎樣地質(zhì)量管理的措施,以及時解決施工的過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量方面的問題。作者依據(jù)多年工作的經(jīng)驗歸納總結(jié)了目前市政工程的質(zhì)量管理里所存在的一些主要問題,并對市政工程質(zhì)量管理的提高提出了一些相關(guān)建議,希望在市政工程的建設(shè)方面有一定的幫助。
市政工程的建設(shè)和其它建設(shè)的工程相比有著本質(zhì)的區(qū)別,它能夠?qū)艽蟪潭鹊赜绊懭藗兩钆c起居,比如能源、生活用水、信息的傳遞以及外出行走等這些方面,但是在建設(shè)這些市政工程的時候還必須要確保施工的進度,正因為這樣,市政工程的施工有著相對較大的難度。市政工程建設(shè)的首要的任務(wù)就是保證質(zhì)量的合格,只有這樣才能保證城市正常的發(fā)展,進而提高民眾生活的質(zhì)量,因此在建設(shè)市政工程時,一定要確保工程的施工質(zhì)量,這就必須要對施工的質(zhì)量管理進行完善。
市政工程在相關(guān)質(zhì)量管理得體系中還存在些許的不足,所制定出的進行質(zhì)量管理的制度并沒有很有效地貫徹落實到實際施工之中,這就導(dǎo)致市政工程在質(zhì)量上存在一定的隱患。同時企業(yè)在和工程項目的負責人在簽訂與質(zhì)量的管理有關(guān)責任書的時候,一般只考慮了工程工期與工程效益,忽略了對質(zhì)量的重視,這就使施工質(zhì)量的管理要求僅僅作為口號,而在實際工作里并沒有落實,他們盲目地追求工程進度與利潤,甚至都不會對施工里實際的情況進行考慮,這就對市政工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。
當前施工的企業(yè)中人員的流動性大,企業(yè)在進行內(nèi)部培訓工作時發(fā)揮出的效果并不令人滿意,這就使得與之相關(guān)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高,不能按照施工的要求進行有效地作業(yè),難以滿足對工程的質(zhì)量要求,導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標。與此同時,在施工的隊伍里,農(nóng)民工的數(shù)量極其龐大,他們較低的專業(yè)技術(shù)的水平會對整個施工的隊伍整體的素質(zhì)水平產(chǎn)生影響。而一些企業(yè)則缺乏有關(guān)技術(shù)造作與管理的人員,他們?yōu)榱斯?jié)省施工成本,常常會臨時地雇傭一些缺乏技術(shù)經(jīng)驗的人員進行施工與管理,這對工程施工的質(zhì)量也會造成影響。一般市政工程都存在大量的交叉作業(yè)情況,所以要做好不同的施工工序與施工工種兩者之間的管理與協(xié)調(diào),如果相關(guān)管理人員的能力不足以至于不能很好地處理與協(xié)調(diào)各專業(yè)與種之間的工作,市政工程的施工就會變得混亂,這嚴重影響到整個工程施工的質(zhì)量。
市政工程的施工質(zhì)量可控與否關(guān)鍵性的第一步是指施工原材料。原材料指的主要有沙子、水泥、白灰、碎石與瀝青等。但是,有部分施工的企業(yè)沒有對原材料進行質(zhì)檢這一工作引起足夠的重視,對施工的原材料運進施工的現(xiàn)場檢控的力度不夠大,這就會讓不合格劣質(zhì)的原材料運進施工的現(xiàn)場,導(dǎo)致造出的市政工程不合格。
市政工程進行施工的周期有的長有的短,且施工的環(huán)境與條件相對來說復(fù)雜,因此,施工環(huán)境對市政工程會產(chǎn)生比較大的影響。比如施工的區(qū)域水文、地質(zhì)條件和周圍氣候等。一旦施工的環(huán)境差,不僅對施工進度產(chǎn)生影響,也對施工人員心情產(chǎn)生一定影響,如過沒有完全貫徹與落實質(zhì)量的風險評估的要求與管理責任的制度等,這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
保障整個的市政工程進行順利實施重要的前提是施工的計劃,但是有一部分的施工企業(yè)就缺乏對施工計劃重要性的認識,其施工的計劃沒有科學性。所以,常常會出現(xiàn)工程在施工的后期才抓緊追趕施工的進度這一情況,更有部分施工的團隊為了搶施工的進度而對施工的質(zhì)量不管不顧,這就使得施工在工序這一環(huán)節(jié)上有著嚴重的安全與質(zhì)量方面的隱患,這會導(dǎo)致整個的市政工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的問題。
施工的原材料質(zhì)量的好壞作為整個的市政工程基礎(chǔ)。當施工的原材料的質(zhì)量沒達到標準的時候,肯定會對施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,所以,對施工的材料進行質(zhì)量管理的加強有著相當重要的作用。在選擇施工材料的時候,應(yīng)當貨比三家,全方面了解供應(yīng)商的進貨渠道與生產(chǎn)能力,購買時選擇正規(guī)渠道。對與大宗的材料,施工企業(yè)還可以設(shè)立大宗的材料供應(yīng)協(xié)作的隊伍庫,并定期地評價隊伍庫里協(xié)作的隊伍,新項目中標后,在協(xié)作的隊伍庫中選擇價格低、質(zhì)量好、信譽高的供應(yīng)商來進行比選招標,確定最后的供貨商,這樣不在降低成本的同時還保障了施工質(zhì)量。項目的相關(guān)人員在原材料運進場地之前,要再次對材料進行全面檢查,對于不合格原材料全部不準進入施工場地。原材料進入施工的場地之后,要采用相應(yīng)的措施進行保護,并根據(jù)材料自身用途與特性分類進行管理,防止材料變質(zhì)或受潮進而節(jié)省施工的成本同時保障施工的質(zhì)量。
施工人員是確保工程能夠順利地完成的很重要的保障,他們的專業(yè)技能與質(zhì)量意識對市政工程施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生一定影響。因此,對工程在進行施工前,對相應(yīng)施工的人員與管理的人員要進行針對性地培訓,提高管理人員管理的能力與技術(shù)人員技術(shù)力量。
工程項目的管理中重要的環(huán)節(jié)之一就是管理施工的質(zhì)量。在施工的時候,如果沒對施工的質(zhì)量及時采取有效的措施,會直接影響到工程質(zhì)量。控制施工中的質(zhì)量主要包括控制人員管理,材料管理、設(shè)備選型以及施工過程的質(zhì)量控制。業(yè)主對工程招標的時候,要仔細慎重地選擇資質(zhì)與技術(shù)水平高的施工單位與企業(yè),這讓工程質(zhì)量更能得到一定的保障。各個參建的單位的質(zhì)量管理的人員要嚴格地把握每個工序交接與檢查的工作,并按照嚴格的標準來進行每一個工序的驗收。
施工里很多的環(huán)境因素均會影響市政工程的質(zhì)量,比如水文環(huán)境與地形地貌等。除此之外還有管理的因素,外部因素比如業(yè)主要求壓縮工期與設(shè)計時候資金的局限等方面;內(nèi)部因素比如企業(yè)質(zhì)量管理的體系上的不健全以及人員配備的不到位等都對施工的質(zhì)量會造成嚴重影響。所以,對市政的工程在施工的時候,要結(jié)合實際施工的情況來進行把控,當遇到對建筑質(zhì)量有較大影響問題的時候,請相關(guān)的專家與部門論證,這為項目主要的負責人提供了解決質(zhì)量的隱患的好方法。
市政工程得以順利地保質(zhì)保量的完成的基礎(chǔ)是科學與系統(tǒng)的進行質(zhì)量管理的體系,所以,必須對市政工程進行系統(tǒng)化與規(guī)范化的管理理。而為了確保對市政工程進行系統(tǒng)化與規(guī)范化的管理至少要做到下述兩點:①項目在開工之前,在施工的場地要建立工地的實驗室,依照實驗標準抽查現(xiàn)場的施工的質(zhì)量,實驗的整個過程都要有相應(yīng)級別質(zhì)量管理的人員來進行監(jiān)督,以此確保實驗的合理與科學;②在施工之前,還要結(jié)合國家的相關(guān)標準來制定合理、系統(tǒng)與科學進行質(zhì)量管理的控制的細則,所有的施工人員在施工時都應(yīng)遵循質(zhì)量管理的控制細則作業(yè),并按照相關(guān)的作業(yè)流程來施工,對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴格地把控。
總的來說,市政工程作為城市發(fā)展中的基礎(chǔ)性保障,進行市政工程的施工質(zhì)量的管理對與城市建設(shè)來說有重要意義。所以,要對市政工程的質(zhì)量管理不斷加強,同時對施工的過程、環(huán)境與工藝等方面加強管理,出臺相應(yīng)管理的制度,同時相關(guān)的部門要做好監(jiān)督的工作,一旦發(fā)現(xiàn)施工的過程里存在的問題就要及時地采取措施來處理,以此解決好在市政工程的管理中所存在的問題,以保障城市現(xiàn)代化的建設(shè)。
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