涂組衛(wèi)

施工管理是水利工程建設中一個不可缺少的內(nèi)容，加強施工管理，可以讓工程按照計劃順利的開展，確保施工的質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要認識到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出當前管理中存在的問題，并采取有針對性的措施進行改善和解決，能夠在施工期限內(nèi)完成施工，確保工程的質(zhì)量。

1 水利工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 水利工程的立項不合理

立項是工程施工建設中的第一個工作，這一環(huán)節(jié)會對工程建設以及施工管理的效果帶去直接的影響，這就需要加強立項管理，為后面的施工以及管理奠定良好的基礎。在立項管理中需要對水利工程項目的資源以及經(jīng)濟等情況進行綜合的考慮，然而實際情況是很多水利工程在立項中都存在不科學的問題，規(guī)劃不夠合理，使得出現(xiàn)了很嚴重的浪費資源問題，無法獲得當?shù)厝罕姷闹С?。水利工程施工管理人員綜合素質(zhì)水平存在差異，施工管理系統(tǒng)中缺乏有效的監(jiān)管機制，這些都使得工程的施工質(zhì)量無法得到有效的保障。

1.2 沒有健全的管理體系

國內(nèi)水利工程施工管理中沒有健全的體系，存在執(zhí)法不夠嚴格的問題，讓施工管理水平和質(zhì)量不高[1]。水利工程的施工管理工作具有復雜性以及綜合性的特點，在管理上具有較高的強度，但是工資薪酬卻不高，這就使得專業(yè)工作隊伍很難得到完善和健全。施工中沒有健全的管理體系，讓工程的進度受到了嚴重的影響，導致施工質(zhì)量也下降。施工管理中沒有內(nèi)部建設檢查系統(tǒng)，這就使得在檢查以及管理各種材料和設備時沒有全面的方案，無法有效的做好工程的質(zhì)檢工作。當前很多企業(yè)都不看重施工管理，使得施工現(xiàn)場較為無序，不能明確質(zhì)量控制目標，這就使得在出現(xiàn)問題時不能及時有效的采取綜合解決方法進行解決，為工程的質(zhì)量留下了隱患。

1.3 缺乏管理意識以及清楚的管理目標

在水利工程項目建設中，建設人員將側重點放在項目的施工進度以及質(zhì)量等方面上，但是卻沒有管理意識，這就讓建設和管理出現(xiàn)了脫離問題。且因為沒有清楚的管理目標，這就會限制管理作用的體現(xiàn)。當前很多項目建設中，水利工程建設單位的設計施工以及監(jiān)理都是一個部門完成的，使得建設中沒有做到責權分明，甚至還會存在保護主義，進而使得管理工作受到了消極的影響。管理部門具有復雜的結構，且不能有效的發(fā)揮出應有的作用，沒有清楚的目標會對管理質(zhì)量造成直接影響。

2 水利工程施工管理中問題的解決對策

2.1 完善工程立項流程管理

施工管理是工程建設中一個重要的部分，在施工管理過程中需要注重對立項以及審批流程的管理，要建立完善的管理機制，確保立項審批工作是規(guī)范的。水利管理部門需要認真細致的研究項目的報告，對于和當?shù)貙嶋H情況不符、不符合綜合效益的立項需要及時的駁回[2]。部門需要定期的開展教育以及培訓活動，讓管理人員參與培訓，加強他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，建立一支專業(yè)的考察小組，去到工程所在地進行實地調(diào)查，做好評審工作，對于項目中出現(xiàn)虛報的問題，要加大處理力度，通過嚴格的審查，采取有效的措施處理。另外，還需要聽取當?shù)厝嗣袢罕姷囊庖?，對水利工程的每個環(huán)節(jié)進行相應的優(yōu)化。

2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系

施工管理適用范圍方面做出了規(guī)定，水利工程的施工質(zhì)量管理體系中包括多種體系，如控制、組織、協(xié)調(diào)溝通、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標體系等。這就需要在實際的施工質(zhì)量管理中能夠結合存在的具體問題，進而采取有針對性的措施進行預防。在整個施工過程中，需要制定科學的管理流程，設計出科學有效的管理計劃方案，清楚每項施工計劃以及采取的施工方式，加強對各個方面的管理力度和水平，清楚工程建設的方向。對于施工順序需要進行科學合理的安排，清楚的規(guī)定每個工程崗位的具體職責和任務，加強現(xiàn)場的巡查工作力度，第一時間找出對工程建設進度有影響的重要因素，全面的對施工進度進行把握，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，將施工中產(chǎn)生的問題及時的進行處理。

2.3 積極轉(zhuǎn)變施工管理理念

當前一些水利工程施工管理中還是采取傳統(tǒng)的管理理念，這已經(jīng)無法滿足當前發(fā)展的需求，因此，需要改變傳統(tǒng)的觀念，跟隨時代發(fā)展，對施工管理觀念進行更新，進而滿足當前水利工程發(fā)展以及施工管理的需求[3]。水利管理部門需要認識到施工管理的重要性，注重施工中的所有環(huán)節(jié)，加大管理控制力度，科學的安排管理工作，對管理方法進行創(chuàng)新，讓管理人員能夠與時俱進，樹立新的施工管理理念，樹立現(xiàn)代化施工管理理念，進而確保施工管理效果的提升。另外，部門還需要科學的設計管理計劃，以發(fā)展的思想作為施工管理工作的指導，要一直堅持經(jīng)濟建設為中心的觀念，對施工中的各種資源進行科學的配置，促進管理效率的提升。

2.4 加強管理宣傳，提升管理質(zhì)量，并明確管理目標

管理工作是項目建設中不可或缺的一部分，因此，需要全力做好施工管理。為了確保施工管理的有效進行，就需要相關的部門要注重宣傳工作，加大宣傳的力度，讓施工管理人員能夠認識到自身工作的重要性，進而提升自己的責任感和責任心，積極全面的投入到管理工作中，嚴格的對施工的每個環(huán)節(jié)進行管理[4]。宣傳工作需要結合實際情況，采取多樣化的形式，對宣傳的途徑進行拓展，提升宣傳工作的效果，讓更多的人可以自覺地投入到管理工作中，和管理者一起促進管理質(zhì)量的提升，給項目管理營造良好的環(huán)境。

2.5 提升管理者的綜合水平

管理者是工程施工管理的直接實踐者，他們的素質(zhì)和水平會直接影響到管理工作，管理水平的提高也可以發(fā)揮出管理人員的積極性和主動性，促進管理質(zhì)量提升[5]?，F(xiàn)階段水利工程項目建設時間比較長，施工要求也不斷提高，這就對管理人員的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的進行施工管理工作，就需要提升自己的綜合水平，更好的滿足崗位對人員的要求。

施工單位需要定期的開展培訓工作，讓管理者能夠積極的參與其中，豐富自己的知識，填補自己的不足。單位可以聘請高校中水利方面的專業(yè)人員就管理問題和水利問題進行交流及溝通，促進管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加強提升自己，不斷豐富自己的知識，增加自己的實踐經(jīng)驗。管理部門還需要注重人才引進工作，學習先進的管理經(jīng)驗以及模式，促進管理者綜合水平的提升。

3 結束語

綜上所述，施工管理是水利工程建設中一個重要的部分，當前人們對工程質(zhì)量要求不斷提高，為了確保工程建設的質(zhì)量，就需要做好施工管理工作，針對當前管理中存在的問題，采取有效的措施進行解決，提升施工管理質(zhì)量。

[1]陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析[J].吉林水利，2015（01）.

[2]付東杰.現(xiàn)階段水利工程施工管理的現(xiàn)狀及其強化對策探討[J].江西建材，2015（23）.

[3]高 龍.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策應用探討[J].江西建材，2016（22）.

[4]劉德峰，許騰飛.淺談水利工程管理現(xiàn)狀及解決對策[J].價值工程，2015（17）.

[5]張魯昌.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].黑龍江水利科技，2015（41）.