解朝飛

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容

1.1 人員管理

人是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有人一切將成為空談。人作為工程管理的主體，參與著工程施工的整個(gè)過(guò)程，在工程質(zhì)量的把控上占據(jù)著積極的主導(dǎo)地位。因此，如何最大限度地發(fā)揮人的作用將成為人員管理的重中之重。①可以通過(guò)演講比賽、優(yōu)秀作品展等各種方式來(lái)增強(qiáng)各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使其內(nèi)化于心，外化于行。②人員的業(yè)務(wù)水平是其控制好工程質(zhì)量的根本保證，因此一定要做好相關(guān)各類人員的培訓(xùn)教育工作，提高各類人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。③要建立完善的管理制度及獎(jiǎng)懲制度，使大家明確分工，各司其責(zé)，責(zé)任到人。

1.2 材料管理

工程材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的核心，工程材料的好壞直接關(guān)系到工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣。由于建筑工程自身的特殊性，對(duì)建筑工程中的材料從采購(gòu)、加工到使用的一系列過(guò)程中，均要按照施工承包合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，任何環(huán)節(jié)的疏忽均有可能埋下大的質(zhì)量隱患。因此，供應(yīng)商的選擇就顯得極其關(guān)鍵。這就要求在工作的過(guò)程中，把合作過(guò)的供應(yīng)商建立供應(yīng)商名錄并定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么在之后材料的選擇上可以優(yōu)先考慮以往合作過(guò)程中信譽(yù)良好的廠家，從源頭上對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行保障。尤其是主要材料，選擇的時(shí)候一定要選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有社會(huì)信譽(yù)、有一定技術(shù)支持和資金保證的供貨商。其次，工程材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能投入使用。同時(shí)要注意的是，材料應(yīng)根據(jù)各自的特性妥善保管，避免因?qū)Σ牧系拇娣?、保管不良，造成材料損壞、變質(zhì)。

1.3 機(jī)械管理

隨著社會(huì)和科技的快速發(fā)展，建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。不能有效使用機(jī)械設(shè)備的企業(yè)就像魚兒離開了水一樣，其結(jié)果只能是走向滅亡。因此如何科學(xué)地管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備成為了企業(yè)的一個(gè)重大課題。要想做好對(duì)機(jī)械的管理，先進(jìn)的管理制度是最基本的前提。隨著新科技的應(yīng)用，一些舊的管理制度已經(jīng)逐漸過(guò)時(shí)，這就要求我們企業(yè)必須要有超前的管理理念，緊跟時(shí)代步伐。機(jī)械的操作人員要實(shí)行持證上崗，他們是機(jī)械的直接使用者，其個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的高低間接地作用于工程質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，以免養(yǎng)護(hù)不及時(shí)而加大維修保養(yǎng)成本。

1.4 施工方法和環(huán)境條件管理

正確的施工方法是工程質(zhì)量得以保障的前提和基礎(chǔ)。施工方案的合理性、工藝的先進(jìn)性、操作的準(zhǔn)確性，無(wú)一不影響著工程的質(zhì)量。在確定施工方法時(shí)，要積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，同時(shí)兼顧方法的可行性和經(jīng)濟(jì)的合理性。要合理地安排好施工的時(shí)間和空間以及施工工序，有效解決好各分項(xiàng)工程先后順序的同時(shí)保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇。

環(huán)境條件難以改變，而且對(duì)工程的影響有著很大的不確定性。項(xiàng)目施工過(guò)程中一旦遇到環(huán)境方面的不利因素，嚴(yán)重時(shí)能否繼續(xù)施工都將成為問(wèn)題。因此開工前要搜集分析項(xiàng)目所處地的氣象資料、做好地質(zhì)條件的勘察工作，針對(duì)相應(yīng)的條件環(huán)境制定好相應(yīng)的防范措施；施工中，我們要結(jié)合相應(yīng)的方案和防范措施布置現(xiàn)場(chǎng)、組織施工，也可以利用周圍環(huán)境的便利為工程服務(wù)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1 堅(jiān)持方案、交底先行的原則

由于工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，優(yōu)質(zhì)的工程必須要有可靠的技術(shù)方案作為保障。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制時(shí)，首先要進(jìn)行論證，堅(jiān)持多方案比選，使編制的方案切實(shí)可行，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要。方案編制完成以后，要逐級(jí)對(duì)各層管理人員進(jìn)行書面交底，使各級(jí)管理人員以及勞務(wù)班組清楚的明白施工工序的難點(diǎn)、重點(diǎn)及操作要點(diǎn)，避免施工過(guò)程中因工序不當(dāng)造成的返工。

2.2 堅(jiān)持“樣板引路”的原則

所謂“樣板”，就是指模型。即在各個(gè)工序施工前，通過(guò)樣板，使工人明白各工序施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。作為質(zhì)量控制的一大“法寶”，“樣板引路”已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用。它的出現(xiàn)，在某種意義上，給施工人員起到了一個(gè)“師傅”的作用，使施工人員有章可循，有?？梢?，有效地避免了很多質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)過(guò)程管控的原則

時(shí)代的飛速發(fā)展使得如何加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管控成為企業(yè)不得不認(rèn)真思考的問(wèn)題。建筑工程管理過(guò)程自項(xiàng)目立項(xiàng)一直持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收，其周期長(zhǎng)、涉及面廣、情況復(fù)雜，管理人員必須堅(jiān)持“事前、事中、事后”的管控措施，事前預(yù)防可以將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；事中控制可以將事前制定的各項(xiàng)措施及制度得到落實(shí)；事后控制可以使得驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到切實(shí)有效的解決。

3 小結(jié)

工程實(shí)施時(shí)既要保障施工安全，也要保證質(zhì)量安全，特別是在現(xiàn)時(shí)段空氣質(zhì)量大范圍嚴(yán)厲要求下。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多種因素相制約的環(huán)境，“安全和質(zhì)量并重”才能使工程質(zhì)量得以優(yōu)化。在保障建筑環(huán)境優(yōu)良的前提下，施工人員嚴(yán)格保證技術(shù)的條件質(zhì)量，再使用優(yōu)秀的機(jī)械管理和方法，才能建造出高質(zhì)量、優(yōu)秀品質(zhì)的工程。

[1]楊日輝.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2017（03）：33～35.

[2]柏育秀.建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾，2015（46）：85～86.

[3]劉增增.淺談建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制及對(duì)策[J].門窗，2016（05）：176.