周亞美 王 挺

（中天建設集團有限公司 浙江東陽 322100）

1 建筑施工成本的影響因素分析

建筑施工項目包括兩個部分：投標成本和施工成本。所謂投標成本，指的是產生于投標階段的成本，投標成本不易被操控。所謂施工成本，指的是在建筑施工的時候所可能承擔的各種各樣的花費，其易于受到人的操控。所以，我們可以采取相應的方式來對成本進行有效管控。成本管控可以從以下幾個方面進行：建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。

1.1 建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善

為了將成本進行很好的控制，我們需要首先進行成本控制平臺的建立，這個平臺就是建筑施工成本管理系統(tǒng)。當成本管理系統(tǒng)運行良好時，企業(yè)無論在施工之前、施工過程中、施工之后，都能夠對施工的成本進行節(jié)約，避免施工人力、物力、財力的浪費。此外，企業(yè)建立起施工成本的控制系統(tǒng)，能夠很好地監(jiān)督施工人員，將企業(yè)的管理模式進行進一步創(chuàng)新完善，有利于企業(yè)的施工項目進行下一步展開，節(jié)約了企業(yè)的成本。

1.2 施工前期設計的科學性

建筑施工的設計階段是對于建筑施工十分重要的階段。當建筑施工設計得足夠科學時，企業(yè)的施工進度也會大大提高，施工的周期也會縮短，從而在保證企業(yè)施工質量的情況下最大程度降低施工的技術成本，讓企業(yè)的施工變得順利而不慌亂，這些都是影響施工成本的因素。

1.3 建筑施工隊伍的管理

施工隊伍是進行施工的主體。施工隊伍也直接影響著施工的成本。當進行施工的隊伍足夠專業(yè)時，在技術實力上較強時，能夠幫助企業(yè)減少一定的開支和損耗。

1.4 材料費用的控制

材料成本費用在施工的具體費用中占據了很大的一部分，比重達到60～70%。所以，在進行控制建筑的施工成本時，要足夠關注對于材料費用的花費控制。一般來說，材料成本高昂的主要因素有三個：采購、保管、使用。在進行材料的采購時，企業(yè)要選擇信任的人進行原料的采購工作，這能夠防止采購人員故意提高價格取得回扣。在采購的過程中，經常會產生沒有計劃胡亂采購的情況，由此就會導致一定程度的浪費。此外，采購人員因為對于材料的認識程度不夠，有時候也會受到蒙騙，所購進的產品不合格，也會給企業(yè)造成一定的經濟損失。

1.5 機械費用的可控性

建筑企業(yè)進行施工的工具就是建筑器械，當建筑器械的質量不好或者是對于建筑器械的保護不夠周全時，企業(yè)就會在建筑器械的成本方面遭受巨大的代價。建筑機械的維修、保養(yǎng)都直接關系到企業(yè)的利潤水平，因此，企業(yè)要采取合理的措施來對企業(yè)的成本進行適當控制。

2 加強建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施

2.1 建立并完善相應的施工成本管理系統(tǒng)

企業(yè)在進行施工成本的管理過程中要充分考慮到企業(yè)所施工的建筑的特質。企業(yè)的相關項目管理者要嚴格按照成本控制的制度行事，按照規(guī)章來完成企業(yè)的主要任務，將其成本控制在合理水平，并且不斷完善成本控制管理水平，讓這一成本控制更加變得合理。這樣做，能夠促進工程更加體系化地運行，工程的管理也更加合理有序。

2.2 制作科學合理的施工設計

在進行企業(yè)施工設計的時候，要對于企業(yè)施工的每一個環(huán)節(jié)的設計做到嚴密控制，將成本進行精細化考量，這樣有利于后期的企業(yè)施工，有利于企業(yè)成本的良好控制。

2.3 加強施工現場管理

2.3.1 提高施工人員的專業(yè)化水平

當建筑工程進行施工時，根據施工的具體目標，來選擇合適的施工操作人員。當施工工程比較復雜時，就要選擇技術實力比較強的施工隊伍，并且需要對施工人員進行適當的培訓工作，保證施工質量的合理性，嚴把施工質量關。此外，還需要按照施工的具體方案，進行施工人員的合理安排，將施工的周期盡可能縮短，減少工程對于成本的損耗。

2.3.2 提高安全意識

在進行建筑施工的操作時，相關的施工人員要提高自身的安全意識，堅持施工安全，在施工的工地上加強安全宣傳與教育工作，進行安全演練與操作，并且進行切實模擬，讓每個施工人員都對于施工安全路徑了然于胸。在緊急時刻，盡力保障自身和其他人的安全。

2.4 加大對材料和機械設備的管理力度

2.4.1 采購方面

在企業(yè)進行施工之前，需要對施工的材料進行采購工作，采購一般都是統(tǒng)一進行的，通過公開的招標進行。在進行具體的采購工作時：①要制定相應的采購方案，采購的具體方案要按照施工的具體內容進行制定，從而避免企業(yè)亂采購的情況發(fā)生。此外，企業(yè)還要制定關于采購的一系列制度，來懲罰違反采購規(guī)章秩序的人員。②在進行原材料的進購時，做到專人采購，采購人員必須要對相應的采購材料有所了解。

2.4.2 使用方面

在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題，企業(yè)可以派遣相關施工負責人進行有效的監(jiān)督，對浪費材料的人進行相應的懲罰，使其認識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進行培訓，提高他們的建筑素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。

2.4.3 保管方面

在保管方面，建筑企業(yè)要對材料的保管進行管理，根據成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進行管理，嚴格落實制度的實施。另外，施工機械設備要根據施工目標合理配置，加強機械的日常維修，做好登記工作。

2.5 做好竣工的結算工作

在工程即將結束的時候，企業(yè)要對相關費用進行核實，看看有沒有發(fā)生偏差和錯誤，以便及時地改正，為下次施工項目的成本節(jié)約奠定良好的基礎。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的成本控制對于建筑成本的總體運行關系重大，它和企業(yè)的最終利潤和發(fā)展前景密切相關。做好物資成本控制是做好成本控制的關鍵。本文列舉出了有關成本控制的相關舉措，希望相關建筑企業(yè)人員采納使用，讓企業(yè)的施工成本得到有效把控。

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