董愛萍

（陽泉市宏亞建筑工程有限公司 山西陽泉 045000）

1 現(xiàn)階段我國土建工程造價管理中存在的問題

雖然項目管理中的成本環(huán)節(jié)已被企業(yè)重視，但仍存在一系列問題。這些問題在成本管理中嚴重制約了土木工程的整體管理，工程在管理中遇到了許多困難，嚴重影響了土木工程單位的市場競爭力。

1.1 工程的造價模式與市場脫節(jié)

在國家市場經(jīng)濟體制改革的背景下，國家加強了對土木工程建設成本的宏觀調(diào)控。大多數(shù)工程造價模型都采用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法。每個地區(qū)的部門采用單價方法來反映該地區(qū)的預算和配額，并執(zhí)行價格管理的模型。同時，對建筑市場價格進行階段性、階段性調(diào)整，形成與價格和指導價格相結(jié)合的管理模式。

1.2 設計工作與變更工作相對復雜

相關調(diào)查數(shù)據(jù)表明，我國在早期施工工藝、技術設計和施工圖設計過程中，土建工程設計對工程造價有一定的影響，施工設計階段為我國的施工過程奠定了良好的基礎。因此，建筑設計階段是整個土木工程的關鍵和關鍵環(huán)節(jié)。然而，在實際施工階段，施工單位往往對施工設計單位缺乏足夠的重視，所以土木工程重心通常放在施工環(huán)節(jié)或工程預算環(huán)節(jié)。在混凝土施工中，建筑設計的變化是一個普遍現(xiàn)象。一旦缺乏足夠的重視和處理建筑工程項目計劃的不完善，將直接導致工程造價的變化超出土木工程的預期效果，投資大于限制現(xiàn)象。

1.3 土建工程造價管理理念的落后

據(jù)調(diào)查，目前市場上的大部分建筑單位對項目的成本管理還沒有全面的了解，這導致了相對落后的工程造價管理概念。國內(nèi)經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，我國建筑工程管理相對滯后，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然保留著舊的成本管理的概念，缺乏溝通與先進私營企業(yè)和外國建筑施工企業(yè)和合作，企業(yè)理念不當也會導致落后的管理概念，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)仍然按照舊的概念企業(yè)管理水平。

2 優(yōu)化土建項目工程造價管理的措施

2.1 控制項目工程的目標成本

針對土木工程的成本進行控制的時候，需要采取以下措施：

（1）土木工程成本管理對于土木工程造價管理工作是非常重要的，所以各個單位成本管理，財政部門，財政部門，或者委托工程造價咨詢單跟蹤成本管理的整個過程，涉及的人員都需要履行職責，嚴格值守，根據(jù)實際的投資目標來確定項目的成本目標和計劃；

（2）逐步完善建設項目的項目管理機制，將項目的實際成本作為基本內(nèi)容，確保成本控制滿足要求；要綜合考慮影響建設項目的因素，充分利用項目資金；

（3）及時檢查施工項目實施進度與項目目標之間的差異，確保施工項目的實際成本得到有效控制。

2.2 提高對土建工程造價過程的管理

主要措施：

（1）主動采取合理的措施來控制項目成本，土木工程項目在充分研究宏觀和微觀條件，土木工程設計階段的基礎上，進一步實施有效的建筑工程造價管理機制，盡量避免無用的設計變更；

（2）嚴格遵守土木工程的法律法規(guī)。在土木工程招標開始時，施工單位應按照合理低價報價、工程投標實際使用數(shù)量的清單進行，有效降低后續(xù)變更的土建工程費用；

（3）嚴格控制項目預算期間的建設成本，嚴格控制建設單位的子項目預算支出。在正常情況下，應嚴格禁止在土建工程設計中發(fā)生變化，一旦發(fā)生必要的變化，應處理建筑工程施工數(shù)量、建筑材料和施工設備的詳細費用進行最終確認和核對；

（4）審核建設項目完成，重點考核，嚴格審核施工單位數(shù)量，確保公平競爭和土建施工階段的可靠性原則，確保土建工程建設單位符合雙方利益。

2.3 完善建筑工程建設機制

土木工程造價控制不是工程某一階段的簡單施工成本控制，而是整個土木工程項目的綜合考慮。此外，還需要項目相關技術因素，社會因素，經(jīng)濟因素和微觀因素，并提供深入的宏觀因素的變化，逐步建立工程項目設計的基本內(nèi)容成本管理機制，形成一種積極的管理體系，并逐步完善土木工程成本管理的功能，尤其是建設過程中設計變更的需要一個接一個的減少。

2.4 強化對工程造價材料的合理化整理

主要措施：提高工程造價管理材料的重要性，進一步加強數(shù)據(jù)收集，完善信息系統(tǒng)建設，為土木工程造價管理的建設提供有效的依據(jù)；為項目成本管理提供參考數(shù)據(jù)。

2.5 優(yōu)化工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)

為了能夠使土木工程成本的合理性，和企業(yè)得到迅速發(fā)展，在招聘人員的過程中建立嚴格的標準和要求，快速實現(xiàn)持卡上崗，在企業(yè)員工招聘、上崗中，企業(yè)員工必須定期的在職人員專業(yè)培訓以加強專業(yè)素質(zhì)的員工，盡量讓員工在實際操作中不斷地學習狀態(tài)，更新他們的知識去做工程造價管理過程中的知識。

2.6 采用工程量清單的造價模式

建筑工程工程量清單下的成本模型是我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善的過程中路徑，估值模型不僅有積極作用對于政府職能的完善，更有利于我國宏觀經(jīng)濟市場規(guī)則的標準和集成，建設企業(yè)采用更為合理的項目成本管理也有利于我國市場微觀經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

3 結(jié)語

建筑工程的造價控制和施工作業(yè)之間存在著親近的聯(lián)絡，工程造價管理和控制方面存在著許多的問題，所以需求進一步完善修建施工單位的法律體系以及法律制度，樹立相關的監(jiān)督機制，逐步對造價辦理機制進行完善，然后標準土木建筑工程的相關行為。這樣一來不光能夠使土木建筑的環(huán)境愈加公平化，還能夠構(gòu)成一個健康有序的市場機制。綜上所示，在保證建筑工程的造價進行合理的管理情況下，逐步提高出資單位的實踐效益。

[1]劉彥麟，劉勇.建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（15）：78.

[2]許立功.建筑工程土建造價管理問題及對策探析[J].工業(yè)設計，2015（10）：179～180.