田浩

（南昌市政工程開發(fā)集團有限公司 江西南昌 330000）

對于市政工程實施過程中，施工管理的現(xiàn)狀和對策的深入研究，可以幫助施工人員找出施工管理中存在的問題，并對管理方式進行優(yōu)化，促進項目管理水平不斷提高，有助于為市政工程的施工效率進行保障。所以，在市政工程的施工管理過程中，要加強對于工程管理現(xiàn)狀的深入分析，還要尋找針對性的對策進行處理，可以幫助施工管理更好地落實，還能使得施工計劃更好地實施，并對施工過程中的材料和資金與設(shè)備進行充分利用。

1 市政工程在施工戰(zhàn)略管理中的現(xiàn)狀

1.1 缺乏全面的監(jiān)督管理

對市政工程的施工管理質(zhì)量進行保障時，施工單位和監(jiān)理單位發(fā)揮著重要的作用，反映了市政工程在施工管理中的水平。然而，在實踐當(dāng)中因為部分施工單位和監(jiān)理單位并沒有在市政工程的施工過程中落實管理工作，加之，不能明確自身所具備的職責(zé)，導(dǎo)致工程的施工管理出現(xiàn)很多問題。主要包括以下幾點。①部分監(jiān)理單位并未對市政工程的施工過程實施全面地監(jiān)督和管理，并且沒有對施工的監(jiān)督工作進行有效開展，導(dǎo)致工程在施工過程中的問題不能及時處理，進而影響后續(xù)工作的開展；②部分監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后，因為沒有和施工單位之間進行有效溝通，導(dǎo)致施工管理過程中存在的問題不能有效處理，這在一定程度上對市政工程的施工監(jiān)管造成制約。長時間以來，加大了施工的風(fēng)險，并對管理效果造成直接影響。

1.2 缺乏科學(xué)性地施工管理

與市政工程發(fā)展過程中的基本特點進行結(jié)合，可以獲得公共性特點，市政工程的建設(shè)一般是行政主管部門進行授權(quán)的，然而因為備受權(quán)利范圍的約束，該部門并未參與到具體的工程建設(shè)過程去，并未設(shè)置專門的部門和人員監(jiān)督工程建設(shè)。多數(shù)施工企業(yè)抓住監(jiān)管缺失的機會，在施工過程中不根據(jù)程序與規(guī)范實施，甚至手續(xù)與證件不齊也可以開展施工工作，造成工程管理的有效性非常缺乏。與此同時，在一些市政工程中，很多都是和政府的政治利益相關(guān)，因此，政府的干預(yù)就會比較多，一些政府部門為了追求面子工程，在沒有可行性的研究報告時盲目施工，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，這成為未來工作開展的安全隱患。

1.3 不具備質(zhì)量管理的理念

部分市政工程施工計劃實施中，由于施工單位自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，且在項目施工中過于看重自身的經(jīng)濟利益，使得自身在工程施工質(zhì)量方面的意識較為薄弱，間接地降低了市政工程施工質(zhì)量管理水平，給工程的安全性能帶來了潛在威脅。具體表現(xiàn)為：①項目施工管理人員在實踐過程中未給予市政工程施工質(zhì)量管理足夠的重視，致使工程施工管理中所需的質(zhì)量管理工作難以落實到位，間接地加大了市政工程施工質(zhì)量管理問題發(fā)生率；②某些市政工程施工管理人員對項目施工質(zhì)量管理重要性缺乏清晰的認(rèn)識，加上施工企業(yè)給予其所需的支持少，使得項目施工質(zhì)量管理工作落實難以達到預(yù)期效果；③受到自身技術(shù)水平限制的影響，一些市政工程施工企業(yè)未能在項目施工質(zhì)量管理中進行質(zhì)量管理，使得工程施工質(zhì)量管理水平及效率下降，間接地加大了其施工管理風(fēng)險。

2 實踐過程中應(yīng)對市政工程施工管理現(xiàn)狀的對策分析

2.1 促進監(jiān)管水平不斷提升

在市政工程的管理計劃實施的過程中，想要對施工管理的有效性進行保證，就要加強對于施工監(jiān)管水平的重視，盡可能地提升，還要重視監(jiān)理單位和施工單位自身職能的有效發(fā)揮。主要表現(xiàn)為兩各方面。①國家要進一步對市政工程的施工單位和監(jiān)理單位有關(guān)的規(guī)定進行完善，站在法律層面中對單位的實際只能進行發(fā)揮；②工程施工的監(jiān)理單位和施工單位都要按照施工管理的具體要求，促進認(rèn)知水平不斷提高，提升市政工程在施工過程中的監(jiān)管水平。

2.2 加強對管理機制的創(chuàng)建

想要優(yōu)化市政工程在施工管理中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，就要施工單位可以按照項目施工的具體情況和自身發(fā)展的實際現(xiàn)狀進行，重視工程施工的規(guī)范化管理，還要建立一個科學(xué)化的管理機制。主要表現(xiàn)在以下幾點。①市政工程的施工單位要實施組織管理的工作，對培訓(xùn)活動進行開展，使得工程的施工人員可以提高責(zé)任意識，并落實到具體的實踐過程中，對市政工程的施工進行規(guī)劃化管理，在一定程度上對管理當(dāng)中存在的問題進行降低；②施工單位要和現(xiàn)階段建筑市場發(fā)展的形勢變化和城市發(fā)展的趨勢進行結(jié)合，并在市政工程的施工過程中創(chuàng)建一個科學(xué)化的管理機制，并進行完善和優(yōu)化，為工程的施工管理進行科學(xué)指導(dǎo)，進而保障施工管理的整體質(zhì)量。

2.3 促進質(zhì)量管理意識不斷提高

想要對市政工程在施工中的整體質(zhì)量進行保障，促進管理水平不斷提升，就要促進自身管控意識有所提高。就市政工程的施工單位來說，非常有必要定期對施工技術(shù)人員與管理人員展開技術(shù)培訓(xùn)，使得其能夠明確施工質(zhì)量的管理方式，促進其從業(yè)能力的提高，更好地勝任管理工作。與此同時，參與市政工程施工的所有人員，都要明確權(quán)責(zé)，還要加強在專業(yè)技能方面的培養(yǎng)，提升專業(yè)素質(zhì)。施工單位要提前規(guī)劃好施工的進度，進而保障市政工程在施工中的整體質(zhì)量。推動市政工程的不斷發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，市政工程項目的開展，不能脫離施工過程中有效地戰(zhàn)略管理，因此，非常有必要加強對于市政工程施工查略管理現(xiàn)狀的分析，并提出針對性地及誒絕策略，可以幫助市政工程在施工管理過程中問題的處理，使得施工管理實現(xiàn)預(yù)期的管理效果，進而為城市發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提升施工管理的具體效果。所以，在未來的發(fā)展中，市政工程的管理人員非常有必要在存在的問題上進行深入研究，結(jié)合實際情況，尋找優(yōu)化的對策，這是市政該工程提高施工管理質(zhì)量的有效途徑，也是我國市政工程發(fā)展的重要保障。

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[3]唐菁菁.勞動力成本上漲推動的建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué)，2013.