陳偉

（河池市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司 廣西河池 547000）

近幾年，我國工程項(xiàng)目的建設(shè)水平顯著提升，這主要得益于施工現(xiàn)場的科學(xué)有效管理，事實(shí)證明，做好施工現(xiàn)場的工程管理工作是企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基本保障，反之，忽視施工現(xiàn)場的工程管理則會給企業(yè)的發(fā)展造成極大的潛在風(fēng)險與隱患。在新時期的時代背景下，施工企業(yè)必須進(jìn)一步提高對施工現(xiàn)場工程管理的重視度，在管理理念和方法上加以創(chuàng)新，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 施工現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容與作用

所謂工程管理，主要是指對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)工作所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，具體來說主要包括對工程建設(shè)各參與方的管理、工程項(xiàng)目管理、成本管理等，對施工企業(yè)來說，最主要的是對施工項(xiàng)目的管理。施工現(xiàn)場工程管理就是通過采取適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，使施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作得到高效開展，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。施工現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容主要涉及下列兩個方面：①對施工整個過程的管理。涉及施工工藝管理、施工流程管理、施工材料與設(shè)備管理、施工環(huán)境管理等，這些都是施工現(xiàn)場管理的重中之重，相關(guān)管理人員必須按照國家出臺的相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，特別是在施工材料、施工流程方面，只有確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工流程合理才能實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量完工，同時，在施工環(huán)境管理方面，要秉承尊重與保護(hù)相結(jié)合的原則，做到科學(xué)施工，不破壞自然環(huán)境，而且還應(yīng)當(dāng)注重資源的合理配置與利用。②對施工團(tuán)隊(duì)的管理，主要涉及對所有施工人員工作態(tài)度、思想觀念、專業(yè)技能等多方面的管理。管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的基本原則，在了解和尊重各施工人員的基礎(chǔ)之上，對其提出嚴(yán)格要求，全方位提升其專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)。

2 我國施工現(xiàn)場工程管理過程中存在的主要問題

2.1 各單位未切實(shí)履行政府出臺的相關(guān)監(jiān)督與管理制度

我國雖然已經(jīng)出臺了相關(guān)的制度政策來規(guī)范工程現(xiàn)場施工管理，但是這些制度和政策并沒有得到切實(shí)履行。究其原因，主要在于下級各執(zhí)行單位對這些制度的重視度不夠，導(dǎo)致這些制度很難真正落實(shí)到位，施工企業(yè)的違規(guī)操作屢見不鮮，這就對工程建設(shè)的安全質(zhì)量帶來了巨大的隱患。此外，由于建設(shè)項(xiàng)目較多，住建部門雖然安排了一定的監(jiān)督與管理人員，但是這些人員的數(shù)量始終是有限的，不可能時時刻刻對所有建設(shè)項(xiàng)目的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，這就給了一些違規(guī)企業(yè)和人員鉆空子的機(jī)會。

2.2 不重視對施工材料與設(shè)備的管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工規(guī)模都比較大，整個施工過程需要用到的材料和設(shè)備也比較多，一旦材料與設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會對整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，因此，必須加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料與設(shè)備的管理。但是，從目前的現(xiàn)狀來看，許多工程管理人員都不重視對現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理，經(jīng)常出現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)就直接允許材料進(jìn)場的情況，這就導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料被應(yīng)用于施工過程中，給工程的建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。此外，一些管理人員也不重視對材料與設(shè)備的存放，導(dǎo)致許多材料或設(shè)備因放置不當(dāng)而出現(xiàn)生銹、破損等質(zhì)量問題，最終致使企業(yè)不得不重新更換，這樣不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也會拖延施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。

2.3 安全管理意識薄弱

工程施工現(xiàn)場的安全性是保證施工工作順利有效進(jìn)行的前提，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，不僅會導(dǎo)致工程的正常施工受到嚴(yán)重影響，同時也會給施工企業(yè)帶來巨大的損失。然而，許多施工企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，未設(shè)置足夠的安全管理人員來負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，導(dǎo)致工程施工面臨巨大的安全威脅，此外，還有一些施工企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，只顧搶工期，而忽視了工程施工的安全質(zhì)量，再加上一些施工人員在正式上崗之前并沒有進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，安全意識十分薄弱，顯然，這對工程的整體施工質(zhì)量來說是非常不利的。

3 施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐對策

3.1 建立健全監(jiān)督管理體系

對于施工現(xiàn)場工程管理工作的開展來說，科學(xué)而完善的監(jiān)管制度是基本保障。①政府相關(guān)部門必須提高對施工現(xiàn)場工程管理的重視度，按照當(dāng)前的實(shí)際情況，出臺切實(shí)可行的監(jiān)督管理制度與政策，同時還必須完善懲罰條例，進(jìn)一步加大對違法違規(guī)行為的懲罰力度，讓施工企業(yè)意識到違規(guī)操作的嚴(yán)重后果，這樣才能從根本上杜絕工程現(xiàn)場施工中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)。②施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)結(jié)合其實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理制度，設(shè)置專門的管理部門，并堅(jiān)持與時俱進(jìn)的基本原則，積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，如構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提升。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理

施工材料與設(shè)備是工程施工順利進(jìn)行的基本條件，只有保證材料與設(shè)備的質(zhì)量、性能達(dá)標(biāo)，才能促進(jìn)工程施工的高效開展。具體來說，在施工材料與設(shè)備管理方面應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工材料檢驗(yàn)方面，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致；在施工設(shè)備檢驗(yàn)方面，應(yīng)當(dāng)著重檢查設(shè)備品牌、參數(shù)以及性能。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或性能不達(dá)標(biāo)的材料與設(shè)備，必須聯(lián)系供貨商進(jìn)行及時更換。②應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場材料與設(shè)備的存放工作，根據(jù)材料和設(shè)備的基本特性，選擇最為適宜的放置地點(diǎn)，以免因放置不當(dāng)而導(dǎo)致其質(zhì)量與性能下降。此外，在進(jìn)行材料與設(shè)備管理的過程中還必須考慮到管理成本，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，堅(jiān)持成本最小化的原則。

3.3 提高安全管理意識

①企業(yè)應(yīng)制定明確的安全操作規(guī)范，讓所有施工人員嚴(yán)格按照這些規(guī)范要求開展作業(yè)活動，以降低施工過程中的安全風(fēng)險。②應(yīng)加大安全管理方面的資金投入，設(shè)置專門的安全管理部門和人員，并完善安全管理的相關(guān)配套設(shè)施，如建立施工安全網(wǎng)絡(luò)管理平臺，利用網(wǎng)絡(luò)及時發(fā)布相關(guān)的施工安全政策、法律法規(guī)等，為現(xiàn)場安全管理工作的順利開展提供基本保障。③應(yīng)加大對所有施工人員的安全培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)，提升所有施工人員的安全施工意識與安全防護(hù)能力。

3.4 創(chuàng)新管理模式

在各種高科技不斷發(fā)展的時代背景下，施工現(xiàn)場工程管理也必須與時俱進(jìn)，根據(jù)時代發(fā)展所提出的新要求，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可引入現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息化工程管理體系，比如在建筑工程各個分部分項(xiàng)處貼上工程項(xiàng)目的二維碼，用手機(jī)掃描就能查看該部分工程或工序的詳細(xì)信息，如施工組織方案、材料信息、管理人員和施工對組人員信息等，方便現(xiàn)場管理人員更好地安排管理工作，并能把責(zé)任更好的落實(shí)到對應(yīng)的責(zé)任人身上；還可以引入無人機(jī)航拍器，對一些高層或者超高層的各個臨邊防護(hù)進(jìn)行航拍查看，及時了解是否存在安全隱患并及時排險，這樣一棟樓的四個面通過用航拍器來檢查，大大的節(jié)省了時間和提高效率，也減少人員檢查時可能存在的危險。同樣的航拍方法還可以運(yùn)用到工程中各種危險性較大的環(huán)節(jié)中去，如檢查大型基坑和深基坑的情況，即高效又安全。通過對企業(yè)施工現(xiàn)場工程管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，不僅可以在很大程度上提升現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量，同時也能使企業(yè)緊跟時代的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的工程管理工作對工程建設(shè)的順利有效開展來說意義重大，當(dāng)前，大部分工程在施工現(xiàn)場管理方面都還存在一些問題，包括監(jiān)督管理不到位、安全意識薄弱等，必須針對這些問題采取有效的解決措施，并對管理模式加以改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升。

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