聶亞洲馮寧

（1.河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 450000 2.河南安陽 455000）

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

總的來說，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，主要涵蓋以下三個(gè)方面：①人員的管理，人員是確保建筑工程順利完成的關(guān)鍵性因素，不僅需要制定相關(guān)的管理體制，還必須要明確劃分好每個(gè)工作人員的責(zé)任義務(wù)；②材料管理，材料管理工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著整個(gè)建筑工程的安全穩(wěn)定性能，必須要注重統(tǒng)籌兼顧好材料發(fā)放、供應(yīng)、進(jìn)場與采購間的關(guān)系，嚴(yán)格把控好材料的出入關(guān)；③技術(shù)管理，致力于確保建筑工程項(xiàng)目的有序性與規(guī)范性，技術(shù)管理囊括自然條件考察、施工工序?qū)徍藘?yōu)化等內(nèi)容，先進(jìn)高精尖的技術(shù)管理能在提高工作效率的基礎(chǔ)上降低建筑資金成本的損耗；④安全管理，安全管理主要是充分保障好廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查，避免各種突發(fā)的意外安全事故發(fā)生，這也是整個(gè)社會關(guān)注的重點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的必要性

近年來，隨著我國國際地位的提高與競爭力的增強(qiáng)，這在客觀上刺激了廣大人民群眾生活質(zhì)量水平與消費(fèi)理念的提升，更對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理提出了更高的要求與挑戰(zhàn)，需要在確保工程安全的基礎(chǔ)上降低建筑工程的綜合造價(jià)，科學(xué)合理的運(yùn)用施工技術(shù)創(chuàng)造出建筑工程良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理還始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來緊跟時(shí)代發(fā)展，全面提升建筑工程的整體安全穩(wěn)定性，只有加強(qiáng)建筑市場管理才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，維持好方案優(yōu)化、質(zhì)量把控與現(xiàn)場協(xié)調(diào)之間的動態(tài)平衡，充分發(fā)揮出管理人員的內(nèi)在主觀能動性與積極創(chuàng)造性，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

3 建筑工程項(xiàng)目下現(xiàn)場施工科學(xué)管理應(yīng)遵循的原則

3.1 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則

要想謀求整個(gè)建筑工程的科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)場施工管理應(yīng)該嚴(yán)格遵循規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的原則，同時(shí)注重各個(gè)施工項(xiàng)目之間要相互協(xié)調(diào)有序的組織運(yùn)營，避免一切弄虛作假與假冒偽劣不法建筑施工行為的出現(xiàn)，這是建筑工程施工現(xiàn)場最基本的管理要求。

3.2 科學(xué)合理的原則

所謂的科學(xué)合理原則主要是指充分發(fā)揮高新施工設(shè)備的作用，將建筑工程現(xiàn)場的資源組合達(dá)到最優(yōu)化，不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級建筑工程施工管理模式，減少現(xiàn)場施工出現(xiàn)的事故，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場競爭力立于不敗之地。

3.3 經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理上，避免在建筑工程的現(xiàn)場施工中出不透明的浪費(fèi)與開支，堅(jiān)決避免盲目粗暴的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀，還需要格外注重兼顧計(jì)算施工成本與考慮市場因素，具有針對性的在現(xiàn)場施工技術(shù)的使用方面做好嚴(yán)格謹(jǐn)慎的監(jiān)督管理工作。

4 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題

雖然我國的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理在城市化進(jìn)程的推動下取得了巨大的突破與成就，但是在具體的實(shí)際應(yīng)用中仍然存在許多不足之處迫待改善，主要集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面上：

4.1 施工技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查研究資料顯示，許多建筑單位的施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且由于建筑的不同難免造成施工工序的繁瑣復(fù)雜，更甚至是施工管理落實(shí)不到位，大部分建筑施工單位的分包問題缺少行之有效的規(guī)范，直接造成施工工序混亂。另外，許多監(jiān)理單位存在制度不健全的不良情況，建設(shè)單位盲目壓低監(jiān)理費(fèi)用，對建筑材料的采購把關(guān)不嚴(yán)，致使許多劣質(zhì)與殘次品流入施工現(xiàn)場中，而且相關(guān)建筑單位的質(zhì)量責(zé)任制不夠嚴(yán)格，增加了不必要物力、財(cái)力與人力的損耗，設(shè)計(jì)各專業(yè)的配合不緊密造成施工階段對結(jié)構(gòu)的拆改，這都嚴(yán)重威脅到了建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的順利施工與運(yùn)營狀況。

4.2 建筑單位質(zhì)量意識不高

許多建筑施工人員不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能，對待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，許多建設(shè)單位報(bào)批報(bào)建手續(xù)還沒審批結(jié)束就完成開工建設(shè)，往往建筑工程中對分包隊(duì)伍的評價(jià)選擇和管理嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。在施工環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)章流程施工，部分施工企業(yè)的法律意識不是特別深刻，對待建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的困難缺乏靈活的應(yīng)對能力，還會出現(xiàn)工程返工或局部拆除以降低工程質(zhì)量，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對上述問題能采取及時(shí)有效的措施予以改善解決，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

5 促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的有效策略

筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，以相互學(xué)習(xí)。

5.1 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理

①相關(guān)負(fù)責(zé)人要格外注重對建筑工程質(zhì)量的控制，按照初期制定科學(xué)合理的計(jì)劃方案去有條不紊的進(jìn)行施工，相關(guān)的負(fù)責(zé)人還要適當(dāng)?shù)膶ΜF(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)因?yàn)楣て谘诱`而增加資金成本的損耗，還要統(tǒng)籌兼顧好現(xiàn)場施工順序調(diào)整與每周工作總結(jié)二者之間的關(guān)系。②相關(guān)的建筑管理人員要在施工之前對大致的方向做出一個(gè)較為科學(xué)準(zhǔn)確的估測，因?yàn)榻ㄖ┕そ?jīng)常會遇到各種各樣的客觀因素制約，例如惡劣天氣狀況的影響等，這就會使得施工進(jìn)度可能會在預(yù)期的基礎(chǔ)上有偏差，不利于對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的宏觀把控調(diào)節(jié)。

5.2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理

促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的另一大有效策略就是不斷加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理，相關(guān)工作人員要合理的使用設(shè)備并加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)以延長使用壽命，往往先進(jìn)科學(xué)的機(jī)械設(shè)備能推動建筑工程達(dá)到良好效果，不僅有利于縮短施工進(jìn)度，還能減少資金成本的損耗。再者，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理還要求及時(shí)替換現(xiàn)場比較陳舊破損的設(shè)備，仔細(xì)根據(jù)建筑工程的特征來進(jìn)行科學(xué)靈敏施工機(jī)械設(shè)備的選擇，堅(jiān)決避免出現(xiàn)將一臺或者幾臺機(jī)械設(shè)備集中使用的情況，這是非常不科學(xué)的用法，沒有秉持好綠色可持續(xù)的節(jié)約發(fā)展觀。

5.3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場的材料管理

一方面，建筑企業(yè)必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對材料采購的管理，避免出現(xiàn)任何貓膩與紕漏，深入加強(qiáng)對庫房管理人員的交流培訓(xùn)，格外注意防潮物品的擺放，通常材料包括配件、半成品材料與原材料，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料篩選，盡可能挑選出高質(zhì)量與高品質(zhì)的材料。另一方面，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場的施工還要隨機(jī)抽樣檢查各種采購材料，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，避免將權(quán)利全部集中到一個(gè)人手中，實(shí)現(xiàn)材料檢驗(yàn)與采購的透明化，預(yù)先根據(jù)材料的加工程度進(jìn)行簡單的分類，還要將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)記錄下來并予以反饋，進(jìn)而從根本上促使建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

5.4 全面提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)技能

①定期組織開展一些關(guān)于建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理方面的知識競賽，充分調(diào)動起工作人員內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，全面提升從事這項(xiàng)工作人員的綜合素質(zhì)技能，致力于保障百姓的生命安全與國家經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。②相關(guān)的負(fù)責(zé)人始終以增強(qiáng)施工人員的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，企業(yè)要對施工隊(duì)伍制定一套比較科學(xué)合理且嚴(yán)格的規(guī)范條例，建立一個(gè)全能型的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，建立健全完善的內(nèi)部獎懲激勵機(jī)制與多元化晉升渠道，使得工程質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。

6 結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，這是提升核心競爭力的關(guān)鍵，所以施工企業(yè)必須要重視和加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

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