張偉宗

（廣東創(chuàng)達(dá)建設(shè)有限公司 廣東省梅州市 514400）

引言

市政工程建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)，與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)。市政建設(shè)管理在整個(gè)工程建設(shè)中起著非常重要的作用。管理技術(shù)的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，雖然我國(guó)市政建設(shè)的管理不斷優(yōu)化和改革，并取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍有許多問題需要解決在實(shí)際的工程管理，本文主要探討了現(xiàn)代城市建設(shè)管理中存在的問題和優(yōu)化管理方法。

1 市政施工管理中存在的困境

1.1 市政管理工作十分艱巨

當(dāng)前實(shí)證建設(shè)管理工作的主要問題是管理模式僵化，處理問題的手段不夠靈活。這種處理方式降低了工作效率，導(dǎo)致了施工管理工作質(zhì)量的降低，增加了工作的難度。此外，由于市政工程建設(shè)的廣泛覆蓋，管理還需要廣泛的特點(diǎn)符合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，這就要求市政施工管理需要高水平，高質(zhì)量的工作，如果沒有良好的技術(shù)水平和工作能力，很難按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致工期太長(zhǎng)，即使是工程質(zhì)量問題，不能保證人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，引起人民的不滿。通過一系列的調(diào)查結(jié)果表明，許多市政施工企業(yè)施工管理的缺乏，機(jī)械復(fù)制以前的管理模式，甚至直接在網(wǎng)絡(luò)上收集一些管理模式，沒有自己的東西，不能結(jié)合實(shí)際情況和不同的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目實(shí)施管理工作，這樣的管理模式將不會(huì)有什么好的效果，往往會(huì)帶來很多問題，不僅做一份好工作的管理，而且也可能影響項(xiàng)目建設(shè)。在市政建設(shè)管理方面，不現(xiàn)實(shí)的規(guī)章制度不僅不能提高管理工作的效率和質(zhì)量，而且會(huì)阻礙正常的工作，造成問題。

1.2 員工的綜合素質(zhì)有待提高

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)市政管理部分發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況來看，市政建設(shè)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不盡如人意，提高管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)提高市政建設(shè)管理水平和質(zhì)量具有十分重要的作用，針對(duì)提高管理效率也尤為關(guān)鍵。管理概念和方法的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該有一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。在市政建設(shè)的管理中，工作人員的問題主要體現(xiàn)在日常管理中，許多工作人員對(duì)各種制度和規(guī)范的管理沒有明確的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常違紀(jì)，甚至是違規(guī)者。因此，只有不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，完善各種管理體系，才能提高市政管理的綜合能力。

1.3 市政工作中存在腐敗現(xiàn)象

在市政工程建設(shè)之前，一個(gè)不可或缺的工程是市政建設(shè)的招標(biāo)，這是工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，然而在這一重要環(huán)節(jié)中，最容易出現(xiàn)問題，腐敗時(shí)有發(fā)生。因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)有金錢交易，容易滋生腐敗和腐敗。這種腐敗事件的影響非常嚴(yán)重，不僅破壞了社會(huì)氛圍，而且直接導(dǎo)致社會(huì)資源無法在必要的地區(qū)應(yīng)用，降低了建設(shè)的效率和質(zhì)量。此外，由于腐敗原因的多樣化，造成了許多監(jiān)管問題，無法控制。腐敗現(xiàn)象是市政建設(shè)管理的主要難點(diǎn)。各種特殊原因?qū)е卤O(jiān)管工作難以正常開展。反腐倡廉工作已成為市政建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要工作。

1.4 建設(shè)單位體系復(fù)雜，行政干擾大

由于市政工程的特殊性，往往有政府參與，必然存在行政干預(yù)的問題。目前，在一些行政項(xiàng)目中，許多政府部門會(huì)管理項(xiàng)目的建設(shè)，雖然這是可以理解的，但實(shí)際上為項(xiàng)目增加了一些多余的組織單位體系。這些單位系統(tǒng)經(jīng)常檢查和巡查施工，為了滿足檢查的施工需要經(jīng)常消耗大量的能源，經(jīng)過一段時(shí)間頻繁的應(yīng)酬，會(huì)給施工單位帶來很大的麻煩，影響工作效率。在施工過程中，也會(huì)因多單元的不同要求而困擾，復(fù)雜的單位系統(tǒng)對(duì)施工管理造成了一定的麻煩。

2 市政施工管理優(yōu)化路徑

2.1 完善制度的建設(shè)

如果你想做好市政建設(shè)管理工作：①要做的就是建立完善的施工管理制度，讓制度約束工作，為管理工作提供參考依據(jù)。在制度的建立和完善中，第一步是從細(xì)節(jié)開始，如投標(biāo)過程、工作的公開性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，通過這些小的方面來完善管理制度，監(jiān)督工作到實(shí)際的地方。②要建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，這離不開對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的綜合考慮和實(shí)際的思考，通過實(shí)際的探索和研究，建立合理的管理制度，要求管理者嚴(yán)格遵守。

2.2 加大監(jiān)督力度

此外，在完善制度的同時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)督部門的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理的工作能力，擴(kuò)大監(jiān)理的范圍，實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督管理。在實(shí)際管理中，要強(qiáng)調(diào)建設(shè)管理的重要性，提高員工的意識(shí)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)透明的監(jiān)督，對(duì)外部世界的監(jiān)督工作進(jìn)行監(jiān)督，督促市政建設(shè)以高質(zhì)量、高效率完成。另外，為了加強(qiáng)工作的透明度，我們可以引入必要的社會(huì)監(jiān)督制度，通過對(duì)群眾和媒體的監(jiān)督來保證工作的質(zhì)量，提高工作效率，讓人們正確理解和理解監(jiān)督工作。市政建設(shè)管理、社會(huì)約束是一種有效的方法，可以在工作最直接的約束，可以反映公眾的態(tài)度和評(píng)價(jià)市政施工管理工作，與此同時(shí)，管理人員還可以通過人民群眾的評(píng)價(jià)和意見反映在他們的工作，檢查缺乏填補(bǔ)泄漏，彌補(bǔ)缺點(diǎn)的工作及時(shí)。也可以通過輿論的壓力來加強(qiáng)員工的責(zé)任感和他們自己的誠(chéng)信意識(shí)。大眾監(jiān)督的方式可以建立獨(dú)立的報(bào)紙，增加媒體對(duì)項(xiàng)目管理工作的報(bào)道，對(duì)公眾工作的細(xì)節(jié)，引導(dǎo)公眾監(jiān)督和限制管理工作。除了群眾的監(jiān)督，也要形成一個(gè)相互監(jiān)督部門之間的關(guān)系，這樣的工作可以有效地密切部門之間的關(guān)系，促進(jìn)部門之間的合作，提高凝聚力和合作，提高工作凝聚力和合作力，促進(jìn)監(jiān)督工作在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠和諧圓滿的完成。

2.3 全面促進(jìn)員工的培訓(xùn)和考核

對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，定期組織員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷創(chuàng)新和改變各種相關(guān)考核方法和模式，不斷提高其專業(yè)水平和質(zhì)量，全面提升自我科學(xué)有效的管理模式。在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的員工可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，而那些不合格的員工則可以被解雇。而管理人員的考核工作，在指導(dǎo)和制約員工方面起著一定的作用。結(jié)合目前的實(shí)際情況，我國(guó)的相關(guān)考核體系并不完善，但我們可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和完善考核體系，提高管理人員整體素質(zhì)。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)出色的員工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒通過考核的工作人員可以進(jìn)行辭退。而管理工作人員的考核工作，對(duì)員工起著一定的指導(dǎo)和約束作用。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，我國(guó)相關(guān)的考核制度還不是太完善，但是我們可以在日常的實(shí)踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新和完善考核制度，從整體上提高管理工作者的素質(zhì)。

3 結(jié)語

一般來說，在市政工程建設(shè)中，要加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理體系，提高市政工程管理人員的能力和素質(zhì)，從而提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，需要工程管理人員全面控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本等，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理各部分的有序工作。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題和困難，制定相應(yīng)的對(duì)策和解決方案，以不斷優(yōu)化和改善環(huán)境的建設(shè)，提高市政工程的整體質(zhì)量，使市政建設(shè)項(xiàng)目順利完成，促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

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