白孝輝

（中國建筑第二工程局有限公司 北京市 100160）

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 工程任務復雜

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)，它由許多個環(huán)節(jié)組成，其中主要包括工程準備、現(xiàn)場勘察、質(zhì)量管理、驗收工作等，只要某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個工程都將受到影響。所以工程項目管理的任務并不輕松，除了確保整個工程順利完成以外，還不能忽視每個細節(jié)問題；另外，因為工程項目管理的任務繁重，所以執(zhí)行起來難度較大，對人員要求高，需要集結(jié)每位專業(yè)人員的智慧，而不是由某一人員或某一部門說了算。在此過程中，需要人員組建專業(yè)團隊，團隊中的成員不僅具有過硬的專業(yè)知識技術(shù)，還具備較高的思想素質(zhì)，這是需要經(jīng)過專業(yè)訓練才能實現(xiàn)的。

1.2 工程項目管理有創(chuàng)造性

工程項目管理并不是一成不變的，它需要人員經(jīng)過總結(jié)工作經(jīng)驗和實踐技巧，不斷創(chuàng)新、不斷改進。以往的工程項目章程只能作為參考，在實際運用中，需要人員結(jié)合現(xiàn)場情況做出修改。雖然在探索中會有失敗，但是可以在不斷的實驗與數(shù)據(jù)分析中找到解決問題的途徑。比如在一項新的建筑材料開發(fā)中，人員可以大膽提出自己的想法，最后經(jīng)過相關部門驗證，選擇出質(zhì)量上乘的材料與產(chǎn)品。這同樣需要人員有過硬的專業(yè)知識，更重要的是具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)造意識。但創(chuàng)造性并不是隨意設想，而是需要建立在管理實踐與經(jīng)驗的基礎之上。

2 建筑工程項目管理的重點

建筑工程項目管理就是對建筑工程進行計劃、組織與控制。項目管理具有一大重點：即三個控制、三個管理、一個協(xié)調(diào)。三個控制指對工程質(zhì)量的控制，對成本的控制與對工程進度的控制。三個管理指合同管理、安全管理與信息管理。一個協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)好與工程項目相關的工作。這三個方面是辯證統(tǒng)一、相輔相成的關系，其中哪一方面都不能少，有效的工程質(zhì)量管理是保證協(xié)調(diào)項目工作的基礎，而只有做好協(xié)調(diào)工作，才能更加嚴謹?shù)乜刂啤＝ㄖこ添椖坎煌谄渌椖抗芾?，它的特殊性是在有限的時間內(nèi)，完成規(guī)定的工程任務，并且確保工程具有高質(zhì)量、安全性。另外，工程項目管理不能重復操作，只能一次性完成，這就是說在工程進行中，不能出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯誤，一旦出現(xiàn)錯誤，很難有糾正的機會，所以這就給現(xiàn)代建筑工程管理提出了更高的要求，畢竟高水平的項目管理能夠保證施工的順利進行，為社會帶來巨大的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 管理模式不合理

由于現(xiàn)階段工程項目建設創(chuàng)新不夠，所以還存在一些計劃經(jīng)濟體制下的現(xiàn)象，比如把科學手段拋之腦后，進行計劃指令控制項目管理，這樣的做法違背了實事求是的原則，并且沒有遵循工程實際情況，一切都以文件、指令為準，嚴重影響著工程項目管理的科學性與合理性；另一種情況是工程項目管理的信息化技術(shù)不健全，還未形成一個完整的系統(tǒng)，因為信息技術(shù)在工程中的應用是階段化、碎片式的，而且大部分集中在施工階段，而工程設計與驗收階段幾乎很少用到這項技術(shù)，這就導致其中的數(shù)據(jù)信息難以連接起來，特別是進行數(shù)據(jù)交換的各部門之間更難做到資源共享與信息交流。長此以往，中國的建筑工程項目管理水平與世界發(fā)達國家逐漸拉開差距，在現(xiàn)代信息化高速發(fā)展的時期，利用好這項技術(shù)尤其重要，注意信息化管理人才的培養(yǎng)與任用，比如尊重IT人才、管理人才等，還需注重一些工程軟件的開發(fā)與利用，比如：進度管理軟件、合同管理軟件、造價工程軟件等。

3.2 部分項目工程質(zhì)量不合格

在現(xiàn)階段，由于工程質(zhì)量不合格而導致建筑倒塌的事件時有發(fā)生，這不僅會給建筑工程帶來經(jīng)濟損失，還會危害人們的生命，所以工程項目管理顯得尤為重要。但是，一些項目工程質(zhì)量并不過關，質(zhì)量監(jiān)督管理人員在簽訂質(zhì)量責任書時，沒有認真履行職責，對施工過程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象，管理人員沒有做到及時指正，也不要求人員返工；在勞務人員簽訂質(zhì)量合同時，管理人員“睜只眼，閉只眼”，在企業(yè)中也沒有形成相應的責任制度和獎懲制度，一旦工程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員沒有對相關責任人及時懲處，這樣不僅不能在施工人員中樹立質(zhì)量監(jiān)管的重要性，也不能達到提升工程項目管理質(zhì)量的目的。

3.3 工程項目存在安全問題

項目施工安全是保障工程質(zhì)量的關鍵，也是保證人員財產(chǎn)安全的關鍵。在施工中，材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)等因素都能引發(fā)安全隱患，所以要保證施工原材料、施工方法都在安全的條件下進行。而且安全事故在早期階段會有一定的隱蔽性和暗示性，所以需要人員樹立起安全意識，加強管理，爭取把安全隱患扼殺在源頭。尤其是在現(xiàn)場勘察中，一些質(zhì)檢人員并按要求執(zhí)行這一步驟，甚至直接省去現(xiàn)場監(jiān)督，另外在人員交接工作時，存在不認真對待的情況，工作沒有驗收完直接進入下一道工序。而且不按照圖紙施工，建筑材料以次充好，這樣的操作極易造成建筑安全隱患。

4 提高現(xiàn)代建筑工程項目管理的水平

4.1 規(guī)范工程成本管理

建筑工程項目所需時間較長，所以進行工程成本預算需要考慮多方面的因素，但往往考慮的因素會不全面，具有表面性，在實際的工程中，存在工程預算與實際資金脫節(jié)的現(xiàn)象，數(shù)目出入很大。這就需要人員對工程環(huán)境與成本等進行全面預估，盡可能不漏掉任何可能出現(xiàn)的情況，在此基礎上建立科學的成本評估體系，使得成本管理與工程項目協(xié)調(diào)一致。

4.2 控制施工環(huán)境和施工工序

建筑工程項目建設多為室外操作，所以極易受到環(huán)境的影響，需要人員控制施工環(huán)境。其中，施工環(huán)境包括施工技術(shù)環(huán)境與施工管理環(huán)境，施工技術(shù)環(huán)境即水文、大氣、地理等，施工管理環(huán)境為管理制度、管理體系等，所以人員需要根據(jù)工程的特點嚴格控制施工環(huán)境，特別要注意施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場有序的施工秩序以及堆放整齊的建筑材料，為現(xiàn)場施工創(chuàng)設有利的條件。

施工工序需要加強監(jiān)管，一旦某一工序出現(xiàn)問題很難補救，所以控制施工工序需要以預防為主，從源頭上防止問題的發(fā)生。在工序監(jiān)管工作中，最常用的方法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，利用計算機信息技術(shù)與人員的實際操作，對每個步驟采集的數(shù)據(jù)進行整理分析，當然這些數(shù)據(jù)是需要人員進行實際測量才能得到，通過這些數(shù)據(jù)來判斷工序質(zhì)量是否過關。

4.3 加強工程進度管理

加強工程進度管理的最終目的是保證工程項目有較高的質(zhì)量。其中，最重要的是進行階段管理，在工程的每個階段都需要有專門人員負責，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要及時上報并解決，為保證工程項目有序進行，需要人員確定工程工期，制定進度計劃，根據(jù)進度計劃及時調(diào)整，以免影響之后的工作。另外，工程進度的管理也影響著工程的質(zhì)量，工程每一階段的質(zhì)量都需要進行檢驗，了解具體問題出在哪里，再寫出測評報告，最終確保工程項目質(zhì)量合格。

5 結(jié)束語

項目管理在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用。在管理過程中，需要發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，把各項指標結(jié)合起來考慮，綜合管理工程造價、質(zhì)量、進度等，從而提高項目管理水平，達到工程預期目標。

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[2]何井運.工程項目管理中存在的問題及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（09）：87～89.

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