侯彪

（貴州大學明德學院 貴州貴陽 550000）

1 建筑工程施工階段的成本控制難點分析

在施工階段，成本控制主要基于動態(tài)化管理推進，它是在項目成本逐漸形成過程中展開的，所以針對它的生產營銷費用開支監(jiān)督與限制都相對存在一定難度，要將計劃成本控制在可允許范圍內，這樣才能提高經(jīng)濟效益。

從成本控制難點來看，一方面我國建筑工程在施工階段的成本控制經(jīng)驗偏少，一般許多企業(yè)都更愿意投資決策階段與設計階段，他們認為有好的決策與計劃就一定能作出好東西，實際上不然。前期的決策與設計成本控制也只是紙上談兵，而后期施工階段成本控制才是根本。如果在決策與設計環(huán)節(jié)投入太多，很可能會造成項目整體成本控制的失衡，導致項目實施推進遭遇危機。

再一方面，有些施工方存在追求少投資，多回報的僥幸心理，這種短視的自殺行為容易毀掉整個建筑工程項目，不但不能節(jié)約成本，還可能讓整個項目都陷入被動停滯，損失更多。所以總體來說，建筑工程施工階段成本控制其最大難點還在于人們對自身意志的控制，它不應該被視為是短期的經(jīng)濟行為，而應該被看作是影響社會未來長期發(fā)展的重要形象內容。

2 建筑工程施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本控制認識存在誤區(qū)

成本控制不僅是企業(yè)完成既定成本目標的管理手段，也是降低產品成本、提高利潤、增加經(jīng)濟效益的有效途徑。在建筑工程中，多數(shù)建筑企業(yè)都沒有給予成本控制以足夠的重視程度，雖然部分企業(yè)在工程施工之前會對施工成本的進行預算，但是在施工時根本就沒有遵循預算計劃對項目成本進行有效控制。在建筑工程項目管理中對建筑成本的忽視導致了整體建筑項目成本控制目標難以無法實現(xiàn)。

2.2 成本控制體系不完善

現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程。因為成本控制所帶來的效益是企業(yè)的。而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。

2.3 忽視工程項目的質量控制

“質量成本”是指保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經(jīng)理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；有的項目經(jīng)理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。

3 建筑工程施工階段成本控制的方法

3.1 建筑工程施工階段的成本控制策略

建筑工程項目在施工階段擁有其獨特的特殊性與動態(tài)性，所涉及的成本管理影響因素也相對較多，例如材料成本、經(jīng)營管理、工期長度等等影響因素。所以在整個施工階段，成本控制工作應該做到有針對性，基于這些影響成本的基本因素出發(fā)，遵循降本增效、降本不降質的基本原則來展開工作。以下主要提出4點成本控制策略。

3.2 對工程項目合同的管理

對工程項目合同要做到嚴格管理，基于施工企業(yè)實際狀況來合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。換個角度來看，施工階段就是項目設計階段的技術性延續(xù)，所以在施工階段應該響應合同管理相關機制，基于設計與經(jīng)濟兩方面來考量合同管理內容優(yōu)化。①要做到先期保證合同管理的合理性，結合合同內容為施工階段的成本控制打下優(yōu)良基礎，將合同管理作為施工階段的重點。②要結合合同執(zhí)行期間來關注各方對合同的履行效果，這也是施工階段質量控制的必要環(huán)節(jié)。換言之，施工階段的合同、施工與質量管理3者之間關系相輔相成，密不可分。

3.3 采用應用價值工程理論來組織設計施工方案

在建筑工程設計階段要融入應用價值工程理論，基于成本控制基礎來提出合理有效的項目組織方案內容，再從整體組織方案內容來確定施工階段技術應用與成本控制的直接關系，包括施工最終成果。具體來講，可以在項目施工過程中建立基于成本控制的動態(tài)體系，從根本上解決成本控制所存在的一切問題。為此，工程項目本身首先要建立一個相對人員穩(wěn)定的項目管理組織，將成本控制思想灌輸?shù)矫棵┕ぜ夹g人員腦海中，然后在方案執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)、解決問題，并基于工程進度與工程質量管理建立互動關系，實現(xiàn)組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌運作，強調成本與工程質量、進度之間的相互結合最佳關系，最終做到基于組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌運作規(guī)劃，滿足項目成本管理科學化要求，迎合價值工程理論相關要求。

為了進一步做到對建筑工程項目施工階段的成本、質量與進度優(yōu)化，還要建立三者之間的相互綜合平衡關系，這里就給出了價值工程理論延伸公式為：V=Q/（T·C），公式中，V代表工程項目的綜合目標，Q代表工程項目整體設計施工質量，T表示工期，C表示工程項目所實際投入的經(jīng)濟成本。該延伸公式真正將建筑工程中的質量、工期與成本管理三者有機聯(lián)系在一起，滿足了工程項目在施工階段的成本控制技術要求。

3.4 構建成本控制責任制度

要為建筑工程項目建立成本控制責任制度，并同時強調責任制的重要屬性。具體來講，在施工階段所建立的成本控制責任制度相對嚴格且完整，而且它也希望能夠保證最終質量目標，同時與工期目標相互聯(lián)系起來。避免對任何單獨一項控制的工作忽視，進而導致嚴重的成本控制問題出現(xiàn)。必要時一定要做到追責問責，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

3.5 構建成本控制執(zhí)行檢查制度

要定期對建筑工程成本計劃執(zhí)行狀況進行檢查，在檢查后則要根據(jù)實際狀況來分析與采取相應措施，科學控制成本支出，確保目標成本計劃的有機實現(xiàn)。具體來講，它的實施方法就可包括了繪制成本曲線、依據(jù)圖標顯示內容來分析施工階段成本控制的優(yōu)劣情況，同時深入分析成本控制問題產生的深層次原因。另外，成本控制執(zhí)行檢查制度也能夠合理控制成本控制過程中所存在的實際偏差，并提出相應的控制優(yōu)化方案，這對建筑工程施工階段的質量提高是具有促進作用的。

4 結束語

建筑施工階段的成本控制工作具有一定的復雜性，涉及的專業(yè)內容較多，而在當今競爭如此競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只有在建立一個完善的成本管理組織機構之上，制訂和完善相應的成本管理責任，加強對質量價格的成本控制，才能確保企業(yè)未來的壯大發(fā)展。

[1]王 琦.強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）：172～173.

[2]閆鐵山.建筑施工成本管理影響因素分析及控制對策[J].四川水泥，2016（4）：183.