何英

（云南雙銘工程造價有限公司 云南昆明 650000）

我國近年來的發(fā)展變化非常迅速，建設(shè)項目也在日益增多，在工程建設(shè)中需要重點考慮的是如何控制工程造價，節(jié)省施工時間，減少成本利用，也是整個工程中的重要工作，它和人民生活息息相關(guān)，質(zhì)量優(yōu)良的工程才能給人民帶來更高水準(zhǔn)的生活，給國家建設(shè)做出貢獻(xiàn)，保證良好質(zhì)量的根本就是需要有完善的管理制度，加強(qiáng)管理運用科學(xué)管理技術(shù)來把關(guān)是使整個企業(yè)有序發(fā)展的必經(jīng)之路。

1 建設(shè)工程項目造價全過程管理控制概述

建筑建設(shè)工程一般用時較長，啟動資金的金額較大，并且具有一定的規(guī)模，其中需要的工程技術(shù)也比較多樣復(fù)雜。在這個過程中項目造價是需要重點管理的部分，施工的時候因為工程量較大，加之不可控的環(huán)境因素，也為施工增加了不少難度。把投資資金作為工作管理重點分析，對于工程造價全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系勢在必行，全方位建立管理體制，加強(qiáng)人員的監(jiān)督和管理，重點落實質(zhì)量保障，建設(shè)高質(zhì)量高品質(zhì)的工程，從每位施工人員做起，從每個行業(yè)規(guī)范做起，制定可實行的管理制度。全方位運用高效管理體制模式，來分析處理整個項目工程中預(yù)計達(dá)到的造價指標(biāo)，并對其進(jìn)行合理分析研究，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，通過扎實的技術(shù)和科學(xué)的處理，實行有效的技術(shù)措施，在保證安全施工的合理時間范圍之內(nèi)加快施工速度，保證合格質(zhì)量，提高工作效率。設(shè)定技術(shù)制定工作目標(biāo)，先進(jìn)行合理預(yù)設(shè)，對于各項資金嚴(yán)格把控，實施過程中對提前進(jìn)行好的預(yù)設(shè)進(jìn)行比對，并在比對的過程當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整，對于設(shè)定的一些數(shù)字進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。通過專業(yè)的技術(shù)分析來對比信息，以此發(fā)現(xiàn)投資的方向發(fā)展和走向，及時給出變化的設(shè)計以及合理的應(yīng)對措施，對于建設(shè)工程進(jìn)行全面分析檢查。

2 建設(shè)項目工程造價現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今我國建設(shè)項目工程的造價工程還存在著諸多問題，一個項目會有多個企業(yè)和多個單位組成，為了同一個目標(biāo)來進(jìn)行團(tuán)隊施工，但在建設(shè)施工的過程中這些企業(yè)和單位之間還有許多施工問題沒有達(dá)成共識，遇到問題往往只看眼前利益，只考慮自己利益最大化，而忽略了其他方面，在建筑設(shè)計方面出現(xiàn)差異，或在資金成本上沒有達(dá)成共識，這就需要有規(guī)范有效的管理制度來制約工程進(jìn)行之中會出現(xiàn)的各種問題，在解決問題的同時如何加快施工質(zhì)量。支撐我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平方面的重要基礎(chǔ)就是建筑工程建設(shè)，不規(guī)范的建設(shè)項目給國家發(fā)展和人民生活造成嚴(yán)重影響，浪費資源浪費資金還會形成安全隱患，工程造價的把控決定了整個企業(yè)的發(fā)展，決定工程質(zhì)量的根本就在于質(zhì)量管理的把控，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系勢在必行，全方位建立管理體制，加強(qiáng)人員的監(jiān)督和管理，重點落實質(zhì)量保障，建設(shè)高質(zhì)量高品質(zhì)的工程，綜合全面提升工程質(zhì)量，從而促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程建設(shè)項目一般規(guī)模較大，所以工期相對也比較長，所涉及到的工序復(fù)雜多變，如果在問題出現(xiàn)之前沒有做出相應(yīng)的預(yù)設(shè)和調(diào)整，后續(xù)出現(xiàn)問題便很難彌補(bǔ)損失。

從整體建設(shè)工程管理工作中來看，如果因某些問題拖延了項目時間，那么這些損失的時間所帶來的就是造價的提高，成本核算的增加，這種問題出現(xiàn)的原因就是在工程前期沒有引起足夠的重視，對所作出的選擇應(yīng)研究探討后來決定，在項目開始之前檢查搜索，使問題最小化，對于建筑標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)隨意更改，一旦調(diào)整必定引起整體工期的變化以及造價的變動。應(yīng)該制定可實行的管理制度。全方位運用高效管理體制模式，來分析處理整個項目工程中預(yù)計達(dá)到的造價指標(biāo)，并對其進(jìn)行合理分析研究，使企業(yè)效益達(dá)到最大化，通過扎實的技術(shù)和科學(xué)的處理實行有效的技術(shù)措施，在施工之前首先需要掌握相關(guān)信息及法律法規(guī)，依照合同規(guī)定制定相關(guān)工作計劃，水利水電工程建設(shè)一般工程量巨大，所需物資和人員都比較多，對施工技術(shù)質(zhì)量也有著較高的要求，那么就需要考慮全面，制定切實可行的計劃，根據(jù)施工要求安排施工人員，將在施工過程中可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)設(shè)，并進(jìn)行探討，給出合理解決方案，制定的計劃要在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，這樣可以對于工程的質(zhì)量有一定保證，也可在施工過程中對于一些突發(fā)狀況進(jìn)行合理修改，不斷完善施工計劃，保證整體工程的順利進(jìn)行，工程造價合理控制。

3 項目工程造價全過程管理控制的優(yōu)化對策

整體建設(shè)工程分為多個階段進(jìn)行管理，每個階段項目施工的正確決策決定了整體工程建設(shè)的造價是否在合理范圍之內(nèi)，通過檢驗檢測方法來選出最合適的產(chǎn)品方案，這樣就可通過一系列的形式進(jìn)行研究，從而獲得準(zhǔn)確的工程造價信息，并在合理的范圍之內(nèi)因各方關(guān)系來進(jìn)行小范圍的調(diào)整，這樣便能夠?qū)⒃靸r有效控制在合理范圍之內(nèi)。

在整體工程開展進(jìn)行之前要有總體規(guī)劃，對于整個項目工程有具體深入的了解，對于需要使用資金的部分進(jìn)行專門的系統(tǒng)分析研究，分析每一個部分所需要掌握的部分，對于項目建設(shè)造價應(yīng)有一個起始預(yù)估，在起始預(yù)估之中要做到將誤差最小化，這樣才能對之后的工作起到積極的作用，還要在最初起始階段對于整個工程項目造價進(jìn)行系統(tǒng)化管理，由多方專業(yè)人員進(jìn)行商討研究，目的是為了造價的合理安排得到保障。在進(jìn)行最初的階段規(guī)劃之后，便可進(jìn)行第二步的優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合工程項目所需成本，整個建筑工程的質(zhì)量保證，以及最重要的安全性能特點，來總結(jié)出最可靠最合理的方法來保證工程的具體實施。

嚴(yán)格管理要落實到施工過程工作的每一步，在整個項目進(jìn)行到最后階段也不可松懈，對于各項資金嚴(yán)格把控，實施過程中對提前進(jìn)行好的預(yù)設(shè)進(jìn)行比對，并在比對的過程當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整，對于設(shè)定的一些數(shù)字進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修正。嚴(yán)格依照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每一步檢查，檢查是否因其他因素使用個造價以外的資金使用費用，發(fā)現(xiàn)差異針對性進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)核算所需成本，對于額外超支查明原因，保證各方各階段多管控項目的順利進(jìn)行。

在實施階段，對工程造價進(jìn)行控制時，制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵，降低材料成本是控制施工項目成本的核心，此外還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮注冊造價師的作用，變主動為被動，加強(qiáng)工程計量和控制工程付款，加強(qiáng)合同管理減少工程索賠等。

在竣工結(jié)算階段，施工單位編制的工程結(jié)算書存在高套取費標(biāo)準(zhǔn)、高套定額單價以及冒算多算等增加工程造價的問題。所以，對施工階段投資等相關(guān)因素進(jìn)行有效的控制，是順利進(jìn)行竣工結(jié)算的基礎(chǔ)條件。施工過程中對工程造價進(jìn)行控制是過程控制范圍，在竣工結(jié)算過程中需要對各個控制點的索賠、變更、簽證以及工程計量等進(jìn)行重新整理。

目前，我國建設(shè)工程造價管理處于滯后狀態(tài)，這樣是不利于開展動態(tài)控制投資的，所以工程造價管理人員需要對造價資料進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的管理，以便更好的適應(yīng)工程造價的新要求，進(jìn)而為項目決策提供更全面的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4 結(jié)束

根據(jù)以上信息進(jìn)行分析，建筑建設(shè)工程項目要從每一個階段就要做到嚴(yán)查嚴(yán)管，分析每一個部分所需要掌握的部分，對于項目建設(shè)造價應(yīng)有一個起始預(yù)估，在起始預(yù)估之中要做到將誤差最小化，這樣才能對之后的工作起到積極的作用，還要在最初起始階段對于整個工程項目造價進(jìn)行系統(tǒng)化管理，由多方專業(yè)人員進(jìn)行商討研究，不遺漏任何一個小問題，發(fā)現(xiàn)差異及時解決，嚴(yán)格執(zhí)行管理系統(tǒng)審查標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了造價的合理安排得到保障，使我們國家現(xiàn)代化建設(shè)項目成為具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項目。

[1]劉春霞.政府建設(shè)項目中工程造價全過程控制[J].企業(yè)改革與管理，2014（1）：137.

[2]康勇.做好建設(shè)工程造價全過程管理與控制有效提高工程投資效益[J].基建管理優(yōu)化，2016（2）：24～28.

[3]金 浩.淺談建筑施工質(zhì)量管理與控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017，15（12）：30～32.

[4]沈潔.淺析建設(shè)工程造價全過程管理與控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（18）：159～160.

[5]亓勇.建設(shè)工程項目造價全過程管理與控制分析[J].建筑知識，2017，37（18）：182～183.

[6]王麗娜.建設(shè)項目工程造價全過程控制的探討[J].好家長，2015（29）：253.