陳會芳

（河南省安陽市滑縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局 河南省安陽市 456400）

1 建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內容比較多，且管理結構比較復雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務。現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，建筑工程建設中也逐漸應用新材料、新的施工技術、新的設計理念，這些因素直接導致建筑工程管理的施工進度、質量、控制等變化較多、難以掌控。可見，建筑工程整體施工質量和建筑工程管理水平關系密切。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低工程投資成本

一般情況下，參與到建筑工程之中的企業(yè)要運用自身管理能力來降低施工成本，預防發(fā)生財力、物力以及人力等等資源浪費的情況，進而從根本之上來加大企業(yè)的市場份額，另外，建筑企業(yè)想要獲得工程項目的承包權，那么就必須要通過工程項目投標報價、簽訂合同與依據工程項目的具體情況來優(yōu)選相應的施工技術等，在這個階段之中，要充分的將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，科學、高效來合理化管理建筑工程管理各個環(huán)節(jié)，從而避免造成投資成本的浪費情況，進而獲取相應的社會經濟效益。

2.2 提高工程質量水平

一個工程項目，質量第一是根本出發(fā)點，而工程質量的影響因素頗多，諸如設計、材料、環(huán)境、施工方案、工藝流程、施工組織設計、技術措施、施工人員素質等均對工程質量造成直接或間接影響。如何有效協調好各類影響因素，如何建立合理的目標管理系統(tǒng)，如何保證工程項目按照質量要求和標準順利完成，則取決于工程項目的管理水平。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 工程質量得不到保證

隨著我國社會與經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了顯著的提升，這使得人們對生活設施的建設與居住建筑的質量都有了很高的要求。建筑企業(yè)要想滿足人民與社會各方的要求，就必須對建筑工程質量進行提高。但是，筆者通過調查部分地區(qū)的建筑工程后發(fā)現，從建筑工程最開始的招標環(huán)節(jié)就存在問題，即招標過程中只看報價與施工方案，沒有對投標企業(yè)進行嚴格的審查，這將導致中標企業(yè)為節(jié)約成本，將整個工程分段報給若干小段承建單位，而這些小承建單位的資質通常都不高，這就使得整個工程的質量得不到保證。另外，在現代的建筑工程中，為了使得城市建筑不千篇一律，通常會在建筑設計過程中加入該地區(qū)的地方特色，這也為承建單位的建造加大了難度。在此情況下，承建單位的施工人員，就必須不斷學習新的技術、新的施工方法，緊跟時代的腳步，提高自身的施工水平，才能為建筑工程質量提供保障。

3.2 建筑工程管理信息化水平較低

在激烈的市場競爭中，建筑工程企業(yè)的核心和重點逐漸向成本與效益等方向轉變，而對建筑工程管理信息化目標的追求則在不斷弱化。一些建筑工程甚至為了取得良好的工程效益，甚至在管理中選擇短期效益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，逐漸使整個企業(yè)失去建筑工程管理的信息化意識。此外，農村務工人員作為建筑工程施工的重要組成部分，他們更注重自己的經濟收入，而不能主動的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作難于在實際工作中有效落實。

4 建筑工程管理控制的措施

4.1 優(yōu)化人才隊伍結構

伴隨著工程項目大型化、復雜化的發(fā)展，參與其中的人員數量及專業(yè)門類也隨之增多，建立適應工程建設需求的人才隊伍，充分發(fā)揮人員的專業(yè)素養(yǎng)及內在潛質，并在工程實施過程中根據實際情況對人員結構進行動態(tài)調整。對于多數施工企業(yè)，還面臨著管理和技術復合型人才缺失的問題，應在大力挖掘經驗豐富人才的基礎上，采取傳幫帶的方式，適當進行人才儲備，建立穩(wěn)固的人才隊伍，避免無人可用的局面出現。

4.2 工程管理和質量控制體制的適當完善

我國許多建筑企業(yè)都盲目延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，這類結果明顯和現代管理體制產生沖突。此外，雖然說還有一些企業(yè)已然創(chuàng)建健全的管理體制，但是執(zhí)行上力度不夠，過于形式化，致使工程整體管理水平不佳。所以，要加大對建筑工程管理制度的完善力度。①結合企業(yè)實際狀況并吸納專業(yè)人才進行管理部門創(chuàng)新式組建，保證至此基于豐富的行業(yè)經驗樹立起嚴格有效的監(jiān)管體制。②將建筑工程系統(tǒng)和復雜性，以及各類現實內容考慮進去之后，賦予對應管理體制必要的全面和綜合特性，進一步透過質量、安全、績效等層面加大各項管理工作的落實力度。另外，建筑工程企業(yè)之間仍需持續(xù)深入性交流合作，在促成行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一性之后，透過根本上維持建筑的質量。

4.3 建筑項目設計和施工質量的有機提升

建筑工程設計和施工質量之間有著縝密關聯，不過，因為現階段設計部門工作量繁重，無法做到對施工項目的精心勘探與設計，使得這部分設計出現許多不符合實際狀況的現象。還有就是目前許多建筑設計和施工機構都欠缺健全有效的監(jiān)管體制，所以正式施工期間難免會出現錯誤現象?；诖?，管理人員須預先進行實地勘探，并安排施工和技術人員針對設計中的細節(jié)予以深入性探討，確保及時結合實際予以修改之后，樹立起嚴格性的驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，真正為日后建筑工程科學性管理和高質量施工保駕護航。還有就是要求監(jiān)理機構及時聘請一些專業(yè)性人員，保證及時針對現場施工人員和行政主管人員的行為進行嚴格性監(jiān)督指導之后，樹立起健全性的內部質量監(jiān)督機制，進一步改善施工部門的質量管理能力。

4.4 加強各方協調工作，建立科學的管理和監(jiān)督機制

由于現在大多數建筑工程都存在分包現象，所以，做好項目不同階段的銜接工作與建立科學的管理和監(jiān)督機制，對于提高建筑工程管理效果十分重要：①應明確各方的權責和工作范圍，建立科學的項目管理結構，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。在進行項目分包時，不能過度地肢解工程，避免為各方協調帶來較大困難；②施工單位不僅要建立和完善工程質量領導責任制，嚴格落實各項工程建設責任，還應進一步加強工程質量監(jiān)理工作，根據相關法律法規(guī)規(guī)定，對施工的各個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督與驗收，將整個建筑工程管理與施工質量與成本控制、工程效益發(fā)揮組成一個相互協調、相互促進的有機整體，進一步促進建筑工程管理的科學化與規(guī)范化；③要建立嚴密的協調管理程序，通過客觀合理的分析與控制，盡量弱化對個人能力的依賴，引導各方力量注重組織規(guī)定及相關程序要求，避免出現不必要的人為誤差。

4.5 完善法律法規(guī)建設，提升相關部門管理執(zhí)行力

在建筑工程管理工作中，政府屬于監(jiān)督執(zhí)法部門。為了推動我國建筑事業(yè)更好的發(fā)展，政府部門需要認真履行自己的職責，結合實際情況，制定合理的監(jiān)督方法、監(jiān)管模式。開展定期檢查、隨時回訪等，全面掌握建筑工程管理情況，針對一些不合理的地方，及時糾正，并督促施工單位整改。同時，政府部門還應該出臺相關的法律法規(guī)，一方面提升相關部門的執(zhí)行力度，另一方面促使建筑工程施工質量的提升。

5 結束語

綜上所述，目前建筑行業(yè)的工程管理中存在著工程質量得不到保證、施工人員的人身安全得不到保障以及建筑施工管理體系不完善的現象，要想提高工程質量就必須加大質量監(jiān)管的力度。而實際施工人員的人身安全則要靠完善的管理體制提供保障，只有完善管理體制、明確相關責任，各個管理負責人才會意識到自身所擔負的責任，才能切實的為施工人員的安全提供保障。此外，加強內部管理也可以有效地提高建筑管理水平，同時也會間接促進工程的順利進行。

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