張朋偉

（陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西咸陽 712000）

引言

在新時期背景下，如何最大限度上提升施工現(xiàn)場的安全管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低安全事故發(fā)生概率，降低對周圍環(huán)境的影響，就需要建筑行業(yè)緊跟時代發(fā)展的步伐，緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”時代機遇建設(shè)智慧工地。智慧工地可以通過遠(yuǎn)程高速無線數(shù)據(jù)傳輸，來實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程報警、遠(yuǎn)程通知等。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，把施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、物料、施工進(jìn)度、施工方案等有機結(jié)合到一起，才能提高施工效率，保證施工的安全性，因此，本文基于理論實踐，對如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來速提智慧工地做了如下分析。

1 智慧工地相關(guān)概述

所謂智慧工地指的是工地信息化，是一種結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的全新施工現(xiàn)場管理技術(shù)，是建筑工程領(lǐng)域一種嶄新的工程全生命周期管理理念?？梢愿鶕?jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際需求，建立相互協(xié)同、安全監(jiān)控、智能化施工、信息共享的信息化管理平臺[1]。大量工程實例表明，智慧工地的建設(shè)可以為建筑工程施工的可視化、智能化、信息化管理營造良好的環(huán)境，可大幅度提升建筑工程現(xiàn)場施工人員的協(xié)同工作能力，提升施工效率和質(zhì)量。

2 目前我國智慧工地存在的問題和原因

我國智慧工地研究和應(yīng)用的起步比較晚，各項技術(shù)和管理模式還不夠成熟，在具體應(yīng)用過程中還存在一系列問題亟待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）智慧工地應(yīng)用范圍不夠廣泛，而且應(yīng)用深度有待加強。導(dǎo)致此類問題發(fā)生的主要原因是相應(yīng)的軟件供應(yīng)商，不能為智慧工地的大范圍應(yīng)用，提供個性化軟件，難以設(shè)計出符合施工現(xiàn)場實際管理需求的智慧工地平臺，缺乏成熟的基于BIM的項目管理信息化平臺。

（2）長期戰(zhàn)略推進(jìn)機制不夠完善，自從我國加入WTO以來，各行各業(yè)之間的市場競爭愈發(fā)激烈，很多建筑工程施工企業(yè)為在激烈的市場競爭中占得一席之地，為實現(xiàn)資質(zhì)升級，工程創(chuàng)優(yōu)，只是在施工建設(shè)的某一個環(huán)節(jié)或者短期中應(yīng)用了智慧工地，屬于短期行為，難以發(fā)揮出智慧工地應(yīng)用的價值和作用[2]。

（3）從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，我國對智慧工地建設(shè)和應(yīng)用研究的起步比較晚，部分管理人員受到傳統(tǒng)思想的束縛，對信息技術(shù)革命在建筑行業(yè)應(yīng)用中敏銳性不足，難以準(zhǔn)確理解智慧工地的內(nèi)涵。

（4）缺乏統(tǒng)一的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑工程普遍具有范圍廣、參建工種多等特性，決定了建筑產(chǎn)品和施工工藝的多樣化，人員流動性比較大，增加了智慧工地推進(jìn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的難度。

3 運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來速提智慧工地的措施

智慧工地應(yīng)用的主要原理是：把相應(yīng)的感應(yīng)器植入到建筑、機械、人員穿戴設(shè)施、場地進(jìn)出關(guān)口等各類施工物體中，然后被相互關(guān)聯(lián)，形成物聯(lián)網(wǎng)，再和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機整合，就可以實現(xiàn)對工程管理相關(guān)人員和工程施工現(xiàn)場全方位、全過程控制管理。應(yīng)用智慧工地的核心是通過一種更加智慧的方法來改進(jìn)各干系組織和人員交互的方式，從而提高交互的明確性、效率、靈活性。就我國目前建筑工程事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來速提智慧工地建設(shè)可以從以下幾個方面入手：

3.1 完善“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用系統(tǒng)

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建的質(zhì)量平臺管理，可大幅度提升工作效率。通過移動端對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理，對工程施工情況和匯報問題等進(jìn)行全方位記錄，快速分派任務(wù)和監(jiān)督整改，可促使質(zhì)量管理相關(guān)工作順利開展。同時還能實現(xiàn)對現(xiàn)場信息實時、直觀的表達(dá)，對提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平具有非常重要的意義，可實現(xiàn)對現(xiàn)場施工情況和施工進(jìn)度的遠(yuǎn)程控制。

而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建的BIM+VR體驗管理系統(tǒng)，既能有效節(jié)約人工成本，而且還能大幅度提升工作效率。BIM技術(shù)可實現(xiàn)三維甚至是四維和五維可視化，可以把工地所有零散的信息統(tǒng)一到一個平臺上進(jìn)行資源共享。VR技術(shù)則可以把虛擬演變?yōu)楝F(xiàn)實，為工地管理人員營造一種身臨其境體驗，把BIM技術(shù)和VR技術(shù)相互結(jié)合到一起，對工地施工管理具有跨時代意義?？纱偈辜夹g(shù)交底更加全面、安全知識的貫徹更加詳細(xì)，可大幅度提升施工人員和管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認(rèn)知度，可有效滿足智慧工地建設(shè)對各項數(shù)據(jù)和信息資料的需求，值得大范圍推廣應(yīng)用。

3.2 合理應(yīng)用“EBIM”智慧工地云平臺

智慧工地是“端+云+大數(shù)據(jù)”的結(jié)合體，落實到崗位級別，可促使相關(guān)的工作開展的更加標(biāo)準(zhǔn)，落實到管理層則可以促管理層的工作更加個性化和多樣化。其中“端”是IT技術(shù)應(yīng)用的主要特征，根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同“端”分為三大類，包括：PC端、移動端、智能硬件端?！霸啤敝傅氖琼椖抗芾韰f(xié)同平臺[3]?！按髷?shù)據(jù)”指的是一種體現(xiàn)，可以為相關(guān)平臺的構(gòu)建提供真實有效的數(shù)據(jù)，為確保信息和數(shù)據(jù)的安全性，經(jīng)常應(yīng)用的是私有云大數(shù)據(jù)。

“EBIM”一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”智能化大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，也是實現(xiàn)智慧工地建設(shè)的主要基礎(chǔ)平臺，可有效解決工地現(xiàn)場各種智能設(shè)備、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題，通過相應(yīng)的API接口即可進(jìn)入相應(yīng)的系統(tǒng)，獲取工地施工進(jìn)度、人員分配情況、材料使用等情況，為各項管理工作的順利開展提升真實有效的數(shù)據(jù)支持。大量應(yīng)用實例表明，“EBIM”可以有效提升建筑業(yè)項目管理、企業(yè)管理、行業(yè)管理水平，可有效提升工地現(xiàn)場管理的溝通的積極性，確保各項工作能順利開展。

3.3 引入智能化參與項目過程管理

（1）落實實名制人員管理制度。勞資糾紛建筑工程施工建設(shè)中最常見的問題，一旦發(fā)生勞資就糾紛問題，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度難以順利開展。為有效解決此類問題，在施工現(xiàn)場就要推行落實實名制人員管理系統(tǒng)，通過對人臉、指紋、RFID等先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)場施工人員的各項信息進(jìn)行采集，完善考勤管理，通過考勤數(shù)據(jù)對比，建立工資發(fā)放臺賬，實現(xiàn)點對點的工資發(fā)放。

（2）應(yīng)用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場還要建立危險源標(biāo)準(zhǔn)庫，實現(xiàn)對危險源的全方位動態(tài)控制，可通過手機APP掃描二維碼對工地存在的危險源進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為工地營造一個安全的施工環(huán)節(jié)[4]。

（3）實現(xiàn)視頻全面監(jiān)控，為實現(xiàn)對工地智慧化管理，還要在施工現(xiàn)場全方位的安裝監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和異地控制，把采集到的數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)皆贫嗽O(shè)備上，就可以實現(xiàn)在線監(jiān)控，不斷大幅度提升現(xiàn)場監(jiān)測的時效性，而且還能節(jié)約人力資源的投入。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，深入分析了如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來速提智慧工地，分析結(jié)果表明，“互聯(lián)網(wǎng)+”下的智慧工地，可以有效規(guī)范安全管理，降低安全事故發(fā)生概率，還能保證施工進(jìn)度，降低工程造價。需要從完善“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用系統(tǒng)、合理應(yīng)用“EBIM”平臺、引入智能化參與項目過程管理三個方面入手，才能有效速提智慧工地建設(shè)效率。

[1]萬曉曦.“互聯(lián)網(wǎng)+”提速智慧工地[J].中國建設(shè)信息化，2015（20）：25～27.

[2]張先穩(wěn)，許健彬.“互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業(yè)管理，2017（4）.

[3]吳勇軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”為智慧工地建設(shè)插上翅膀[J].中州建設(shè)，2017（12）：53～55.

[4]張益民.由數(shù)字工地到智慧工地[J].施工企業(yè)管理，2017（6）.