沈育能

（中國電建集團(tuán)江西省水電工程局有限公司）

1 加強(qiáng)電力工程管理模式創(chuàng)新的必要性

總的來說，電力項目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它在電網(wǎng)中起到了難以替代的作用，隨著電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，電力工程是電力企業(yè)維持自身正常運(yùn)營的基本生產(chǎn)活動，其管理水平會影響其市場競爭力，因此需要秉持好“實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念實現(xiàn)提升電力工程管理水平的目的。此外，科學(xué)合理的電力工程管理模式可以快速、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程各項指標(biāo)，還能合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上增加彼此之間的關(guān)聯(lián)性和協(xié)調(diào)性，同時注重維持好工程規(guī)劃管理、建設(shè)材料管理與工程監(jiān)理管理之間的關(guān)系。

2 常見的電力項目管理形式

2.1 CM管理

CM管理主要是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對工程規(guī)劃、圖紙設(shè)計、后期施工進(jìn)行管理，還可以在工程分項設(shè)計結(jié)束之后對外進(jìn)行招標(biāo)，它的缺陷是承包費用較高，突出優(yōu)勢是工程建設(shè)風(fēng)險低、管理支出少、收益加快與工程建設(shè)周期縮短等，因而在電力項目管理中得到廣泛應(yīng)用。

2.2 DBB管理

該管理模式的應(yīng)用面比較廣，它對投資風(fēng)險有良好的規(guī)避作用，不僅能使投資成本降低，還具有較強(qiáng)的通用性，同時DBB管理模式具有嚴(yán)格精準(zhǔn)的管理順序，能夠按照先設(shè)計、再招標(biāo)、后建造的順序進(jìn)行管理，強(qiáng)制性要求上一階段工作結(jié)束后再進(jìn)行下一階段工作，但它的缺陷就是工程管理費用高、周期長且易出現(xiàn)糾紛等。

2.3 PMC管理模式

該模式主要是指項目委托人聘請專業(yè)的項目管理公司對工程項目進(jìn)行管過程或分階段的管理和服務(wù)，PMC模式的突出優(yōu)勢有以下幾點：可以優(yōu)化項目程序且降低項目成本、項目管理水平穩(wěn)定且能形成專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊、項目主體工程和重點任務(wù)委托給PMC承包商，由此可見該模式具有較強(qiáng)的靈活性。

2.4 EPC管理模式

EPC管理模式主要適用于發(fā)電廠、工廠、石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程，在該模式中委托方的主要任務(wù)是對竣工的項目進(jìn)行驗收，還注重對項目工程的設(shè)計、采用到施工進(jìn)行全面管理。

3 當(dāng)前我國電力工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題

3.1 預(yù)算控制理念落后

許多電力企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過程中，將各方面因素全部考慮導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容太過詳細(xì)，不僅會增加電力企業(yè)的預(yù)算成本，還難以提高其實際應(yīng)用效果，同時預(yù)算控制執(zhí)行力度不夠，員工參與的積極性低也是典型缺陷，使得許多員工難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性。另外，許多管理者片面認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是從屬于財務(wù)部門日常工作范圍之內(nèi)的計劃性內(nèi)容，因此沒必要對財務(wù)管理工作從企業(yè)管理的全局角度加以思考，直接導(dǎo)致財務(wù)部門的預(yù)算管理工作欠缺合理性和科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

3.2 施工進(jìn)度控制與管理人員操作問題

一方面，當(dāng)電力工程的資金撥付、供用電技術(shù)提供等某個環(huán)節(jié)或多個環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)問題時，電力工程施工進(jìn)度會受到影響，而且電力工程項目管理沒有利用科學(xué)有效的管理方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。另一方面，當(dāng)前許多管理人員存在阻礙工程監(jiān)理人員順利開展監(jiān)理工作、未對電力工程最終結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審核等不良操作，這都不利于電力工程企業(yè)發(fā)揮出可觀的綜合經(jīng)濟(jì)效益，同時許多電力工程項目管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平較低，直接影響電力工程項目投資的合理性以及整體工程的協(xié)調(diào)性，更甚至他們對先進(jìn)管理技術(shù)的接受速度較慢。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視。

4 促進(jìn)電力工程管理模式創(chuàng)新的有效對策

4.1 建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制

①必須要全面保證項目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機(jī)制對電力工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的分析評價，尤其在項目工程進(jìn)入實質(zhì)建設(shè)階段時更要加強(qiáng)全面監(jiān)督力度；②還應(yīng)該分析項目工程是否具有可行性，更要對工程項目的成本進(jìn)行綜合分析，旨在減少決策失誤、避免盲目投資，同時提高管理效率并降低成本；③應(yīng)根據(jù)實際情況采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學(xué)有效的管理模式，從而有效促進(jìn)電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

4.2 實行全過程管理，綜合成本管理

①全過程管理模式在實行中應(yīng)關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，要求管理人員應(yīng)具備一定的分析和解決問題的能力，還要對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，深刻認(rèn)識到創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性的控制成本。②還應(yīng)該注重創(chuàng)新管理理念，應(yīng)將其他工程的先進(jìn)管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點和優(yōu)勢，在施工過程中要嚴(yán)格按照具體的施工情況對管理方式進(jìn)行靈活調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費，還要確保投資方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益得到全面保障，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

4.3 加強(qiáng)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置的維護(hù)管理

①要全面了解繼電保護(hù)裝置的初始狀態(tài)，繼電保護(hù)裝置在投入使用前應(yīng)對設(shè)備部件的運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)與交接試驗數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行記錄，必須充分關(guān)注繼電保護(hù)裝置生命周期的各個環(huán)節(jié)；②繼電保護(hù)現(xiàn)場定期檢驗，繼電保護(hù)班需要根據(jù)季節(jié)特點、負(fù)荷情況并結(jié)合一次設(shè)備的檢修，合理安排年、季、月的保護(hù)裝置檢驗計劃，在檢驗結(jié)束時應(yīng)將繼電保護(hù)交代記錄簿上作好記錄；③防止繼電保護(hù)的“三誤”，在清掃運(yùn)行中的設(shè)備時應(yīng)仔細(xì)并使用絕緣工具，所有的交流繼電器的最后定值試驗必須在保護(hù)屏的端子排上進(jìn)行通電。

4.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)和意識

電力企業(yè)應(yīng)多鼓勵組織開展一些關(guān)于電力工程管理模式創(chuàng)新方面的多元化知識競賽活動，充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，管理人員自身也要注重不斷提高專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗儲備量，電力工程單位還可以制定一整套分明的升遷和獎罰制度，同時重點關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對其進(jìn)行相應(yīng)管理。再者，還可以通過定期培訓(xùn)的方式讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，使其認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，還要通過建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊達(dá)到建立一個訓(xùn)練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文對電力工程管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進(jìn)程的快速向前推進(jìn)，這在客觀上刺激了各行各業(yè)對電能需求量的與日俱增，同時隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費理念的轉(zhuǎn)變，人們更加傾向于追求高效便捷的用電服務(wù)，這就對電力工程管理模式的創(chuàng)新提出了更高的水平，電力項目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在電網(wǎng)中起到了難以替代的作用，隨著當(dāng)前國內(nèi)電力項目逐漸向國際化方向邁進(jìn)，迫切需要進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式，進(jìn)而提高電力項目的管理效率，推進(jìn)電力工程長遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。