劉治清

（南昌水利投資發(fā)展有限公司）

如今我國的經(jīng)濟(jì)在迅速的增長，國家的建筑行業(yè)如今也在飛快的發(fā)展，但是在建筑的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，所以，建筑工程管理應(yīng)該需要追上建筑行業(yè)的快速發(fā)展，這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以健康快速的發(fā)展，從如今的建筑行業(yè)的情況來看，管理明顯沒有跟上建筑的發(fā)展，在管理的方面存在很多的問題，所以，在關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展的同時，還應(yīng)該注意到如今建筑管理的狀況，對如今管理方面存在的問題進(jìn)行分析，找出相應(yīng)解決的措施并且進(jìn)行控制。

1 我國建筑工程管理中存在的問題

我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下快速發(fā)展，但是在對建筑行業(yè)管理的過程中受到各種因素的影響，所以存在著很多的問題，很多的阻礙因素，如今受到新經(jīng)濟(jì)形式的影響，所以管理的體制也在不斷的發(fā)生變化，如今的管理大多數(shù)還是傳統(tǒng)的管理理念，在進(jìn)行管理的時候比較僵硬，缺乏一定的靈活性。在建筑方面，最重要的還是建筑的材料，因?yàn)樵诮ㄖ倪^程中，需要采購很多的建筑材料，所以會和供應(yīng)商長期的進(jìn)行交易，但是在管理方面存在著很多的問題，所以采購的時候會導(dǎo)致成本增加，并且建筑商重視眼前的利益，所以在進(jìn)行施工的時候會采取更低廉的材料，所以會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)很多的問題，所以說，管理和建筑是不可分離的，管理中的問題使得建筑行業(yè)發(fā)展也很緩慢，管理方面還要下面幾種問題：

1.1 監(jiān)督管理的制度不夠合理

在施工的時候需要有完善的監(jiān)督管理制度來保證著建筑工程的質(zhì)量，這樣才能夠保證在建筑施工的時候有明確的方向，同時還可以對施工的過程進(jìn)行更好的規(guī)范，但是如今的施工中并沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，所以在施工的時候就容易會出現(xiàn)各種各樣的問題，有些是施工的企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是這些制度都僅僅是形式化，并沒有起到應(yīng)有的作用，在進(jìn)行施工的時候也并沒有嚴(yán)格的遵守這些施工制度，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有從根本上重視這項(xiàng)工作，在進(jìn)行設(shè)計的時候也僅僅是敷衍。同時企業(yè)為了追求利益，在管理方面的經(jīng)費(fèi)會消減很多，那么工作人員在工作的時候就會缺少積極性，在工作的時候也沒有認(rèn)真的對待，施工中存在的各種問題也不能夠很好的解決，企業(yè)的管理并沒有發(fā)揮作用，所以就形同虛設(shè)。

1.2 管理部門缺少管理理念

如今的經(jīng)濟(jì)形勢是在不斷的變化的，所以建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化而不斷的變化，這樣才能夠保證建筑行業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，建筑行業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要的支柱，所以要想不斷的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就需要保證建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中也能夠健康的發(fā)展，但是在建筑行業(yè)管理方面，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以不能夠轉(zhuǎn)變觀念，在管理的時候沒有全面的考慮經(jīng)濟(jì)形勢的變化，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，所以在建筑行業(yè)中，很多人都沒有真正重視到管理，所以在施工的時候也就缺少管理，這種思想就導(dǎo)致管理部門沒有落實(shí)自己的責(zé)任，建筑行業(yè)管理的水平?jīng)]能夠得到提升，也就在一定的程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 缺乏進(jìn)行管理的人才

人才是一個行業(yè)發(fā)展的管理，不管是哪一個行業(yè)，想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有人才來維護(hù)并且促進(jìn)，但是從我國建筑管理中的現(xiàn)狀來看，管理部門的管理人員缺少管理的意識，沒有將管理工作真正的重視起來，并且進(jìn)行管理的人員并沒有根據(jù)實(shí)際的情況來對管理方面做出一定的改善，在開展管理工作的時候也是在各方面都受到很大的限制，所以這個時候就需要有專業(yè)的管理人才來對這些問題做出改變，真正的促進(jìn)建筑行業(yè)管理的發(fā)展。這里的管理人才，不僅僅是需要具有管理的知識，因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)進(jìn)行管理是比較復(fù)雜的一件事，傳統(tǒng)的管理模式并不能適用，所以就需要管理的人才還需要了解到建筑行業(yè)的一些知識，并且還能夠熟知相關(guān)的法律規(guī)定，這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵?shí)，管理的意識和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理時候的管理水平，將建筑行業(yè)的一些知識和管理知識相結(jié)合，知道在施工的時候做些什么，這樣才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理控制的措施

2.1 建立有效的管理體制

在建筑工程施工的過程中，管理的制度是非常重要的，它起到的就是監(jiān)督的作用，可以對施工的過程進(jìn)行規(guī)范，有效的控制施工的成本和施工的進(jìn)度。建筑工程進(jìn)行管理的目的就是協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)和施工質(zhì)量之間的管理，一方面保證好工程完成之后的質(zhì)量，還需要將企業(yè)的效益達(dá)到最大化，所以在施工的時候，需要充分的發(fā)揮出管理的作用，認(rèn)真的制定管理的制度，在施工的時候發(fā)揮出監(jiān)管的力度，實(shí)施責(zé)任到人的制度，在施工的時候?qū)φJ(rèn)真完成工作的人員給出獎勵，將參與施工人員的利益和建筑的質(zhì)量以及企業(yè)的利益形成正比，這樣就能夠保證施工人員在工作時候的積極性，施工人員的利益得到保證之后就可以在進(jìn)行施工的時候嚴(yán)格按照施工的制度進(jìn)行施工。所以，監(jiān)管的制度如果合理有效，就可以很好的保證施工的質(zhì)量以及施工的收益，這樣就可以促進(jìn)我國的建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，并且并不斷的壯大，也能夠推動國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

2.2 強(qiáng)化管理的意識

如今的建筑行業(yè)管理工作中，管理的人員缺乏管理的意識，所以在執(zhí)行管理工作的時候已經(jīng)失去了它本來的作用，施工的企業(yè)也沒有長遠(yuǎn)的目光，只重視到現(xiàn)有的利益，所以在管理的過程中，這項(xiàng)工作就形同虛設(shè)，管理的太過于懈怠，并且也沒有考慮到建筑行業(yè)的發(fā)展，沒有跟上建筑行業(yè)的進(jìn)步，所以建筑行業(yè)在發(fā)展的時候就處處受到限制，所以想要加強(qiáng)企業(yè)的管理工作首先需要的就是強(qiáng)化管理的意識，讓管理者認(rèn)識到這項(xiàng)工作在建筑行業(yè)中的重要性，管理者的觀念也應(yīng)該及時的進(jìn)行改變，因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)體制的影響，傳統(tǒng)的管理觀念弊端明顯，應(yīng)該在管理工作中引入先進(jìn)的管理理念，有效的提高建筑工程管理的水平，在引入之前還應(yīng)該對這種先進(jìn)的理念深入的了解，在出現(xiàn)問題的時候能夠及時的發(fā)現(xiàn)，這樣才能夠降低施工中出現(xiàn)問題的可能性。

2.3 注重人才的培養(yǎng)

如今建筑行業(yè)管理中最急需的就是管理的人才，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的管理僅僅依靠熟練的管理知識不能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀涞綄?shí)處，需要管理的人才不僅僅有管理的知識，還需要了解建筑行業(yè)的知識，同時還應(yīng)該對相應(yīng)的法律規(guī)定十分熟悉，這樣才能夠勝任這項(xiàng)工作，所以建筑行業(yè)的管理人才是需要具備多方面的才能和知識，這樣的人才很少，所以在實(shí)際的工作中還應(yīng)該重視對人才的培養(yǎng)，對管理的人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，明確好自己的職責(zé)，并且增強(qiáng)自身理論的知識，企業(yè)還可以實(shí)施獎勵制度，對變現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行一定的獎勵，激發(fā)其工作的積極性。

3 總結(jié)

在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，保證好施工的質(zhì)量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該重視管理，對這些不足不斷的進(jìn)行改善，這樣才能夠保證建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。