周志英

（山西五建集團有限公司 山西省太原市 030006）

現(xiàn)階段我國建筑工程發(fā)展已經(jīng)進入了快速發(fā)展的關鍵時期，為了能夠節(jié)約建筑企業(yè)的成本，提高建筑工程的質(zhì)量，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，必須要加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作。但從我國的發(fā)展狀況來說，我國的建筑行業(yè)存在著一些問題，建筑工程造價管理與控制工作仍處于發(fā)展的階段，有很大的提升空間。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

對建筑工程采取有效的動態(tài)管理工作能夠加強對整個工程的監(jiān)督與管理，可以實現(xiàn)對資金的合理控制，最大程度上提高建筑單位的經(jīng)濟效益，還能夠在管理過程中對建筑市場的秩序進行規(guī)范。同時與傳統(tǒng)的建筑工程管理相比，對建筑工程造價進行動態(tài)管理控制能夠確保建筑工程施工進度的前提下節(jié)約建筑施工成本，還能夠提高整體工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)有了較好的發(fā)展，更加能夠推動我國國民經(jīng)濟的建設，更加適應現(xiàn)階段人們的生活水平，所以建筑工程造價動態(tài)管理控制具有十分重要的意義。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，在整個建筑工程中有著十分重要的作用，今年來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人民生活水平提高，許多客戶對建筑工程質(zhì)量的要求也就越來越高，建筑行業(yè)出現(xiàn)了日益激烈的競爭現(xiàn)象，這就對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作提出了新的要求，如何彌補目前管理與控制工作中存在的不足，是現(xiàn)階段企業(yè)管理層研究的重點內(nèi)容。

3 影響建筑工程造價動態(tài)管理與控制的因素

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作存在的問題是由多方面因素共同導致的，管理與控制的內(nèi)容，主要參考建筑工程項目中的變化，影響因素包括設計變化速度快、管理與控制意識、薄弱管理不嚴謹?shù)?，下文是筆者對此的詳細分析：

3.1 設計變化速度快

建筑施工的整個過程包括很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是相互配合、相互影響的，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個施工過程產(chǎn)生不同程度的影響，建筑工程涉及范圍較廣，這就是實際操作過程中，難免會出現(xiàn)許多不穩(wěn)定的因素，這些因素會直接影響建筑工程的設計方案，建筑工程設計方案有所改變，之后的對工程進行造價的動態(tài)管理與控制也會受到不同程度的影響。

3.2 管理與控制意識薄弱

建筑施工時，各個環(huán)節(jié)對施工作業(yè)都有一定的影響，但許多建筑企業(yè)在開展工作時都會將中心放在施工進度、經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量等方面，對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制不是特別重視，這是建筑企業(yè)管理與控制意識薄弱的明顯體現(xiàn)。企業(yè)管理與控制意識薄弱、缺乏正確的認識，就會不能準確意識到該項工作對整個建筑工程的重要性，這樣就不能緊跟時代步伐，會讓企業(yè)在市場競爭中處于較為不利的地位，企業(yè)的發(fā)展就會被限制，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而對我國經(jīng)濟的發(fā)展有不良的影響。

3.3 管理不嚴謹

上文說到建筑企業(yè)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作不能提起很高的重視程度，這就會使企業(yè)在進行施工過程時，對管理工作不上心，存在管理不嚴謹?shù)那闆r。企業(yè)在施工過程中，會特別注意成本的控制，而工程造價的動態(tài)管理就是成本控制的關鍵性因素，很多建筑企業(yè)并沒有意識到這一點，就疏于管理，一開始可能不會有很大的影響，但長期下來會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響，主要是因為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的加強符合近年來市場經(jīng)濟變化的需求，動態(tài)管理不嚴謹造成的后果就是管理制度不全、管理經(jīng)驗不足、管理效果較差，是建筑企業(yè)需要重視的問題。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施研究

建筑項目投資內(nèi)容繁多，而且容易受到很多因素的影響，所以這就

需要在造價管理過程中，分析了解存在的問題之后提出具有針對性的解決措施，最大程度上降低對企業(yè)的不良影響，提高利潤減少，不必要的損

失推動我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。廈門市筆者提出在不同階段需要注意

的問題與策略。

4.1 決策階段

決策階段對于之后的一系列工作都有著至關重要的作用，是一項建筑工程的基礎，所以決策階段的動態(tài)管理與控制工作需要能夠做到位，決策階段要分為兩個關鍵的步驟。①對原始資料進行分類和整理，從而確保對設施工程的各項預算的準確性，這樣的前提是預算工作人員能夠收集到完整、全面、準確的第一手資料，從而開始開展準確的分析與預算決定。②編制投資估算，工作人員需要充分掌握各種相關的資料，然后對這些資料進行整理、分析和歸納，從不同的角度、不同的方面設計多個方案，方便之后工作過程中對可能出現(xiàn)的一些問題有針對性措施，不至于出現(xiàn)沒有辦法導致施工中止的情況發(fā)生。

4.2 設計階段

設計階段的工程造價管理與控制對整個施工過程來講也是十分重要的一個部分，雖然設計的費用占整個投資總額的比例不多，但還是會對之后的施工作業(yè)有著較為決定性的影響。因此在對設計方案進行審查時要提起重視，檢查各項指標是否符合設計標準，是否符合當時的施工情況，還要進行限額設計，因為限額設計關系到整個工程資金的分配，這就需要相關的工作人員能夠在確保各項指標達到施工標準的基礎上，能夠做到按照投資限額進行控制，保證不超出總的投資額。

4.3 招標階段

在招標階段，需要采取措施確保招標文件的保密性，不能像外界透漏相關的內(nèi)容，否則不管是對投資者還是施工方都有不良的影響，這樣同時也能夠做到在招標過程中確保公正公開，避免在招標過程中有一些人員會采取一些不正當?shù)氖侄?，通過一些暗箱操作來提高自己企業(yè)的經(jīng)理利益，確保招標過程中的透明性，符合社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的要求。在招標階段，需要對招標下限有較為明確、合適的規(guī)定，爭取能夠做到保證施工方的最低利潤，又能得到最優(yōu)惠的價格，這樣可以做到合作共贏，是企業(yè)返賬過程中需要注意到的一個重要方面。

4.4 施工階段

施工階段是整個工程建設過程中最為主要的一個部分，施工階段質(zhì)量的好壞對整個建筑工程來說起著決定性的作用，對于提高整個施工的最終施工質(zhì)量有著重要意義。在對施工階段工程造價動態(tài)管理與控制時，一方面要結合實際施工進度進行有效控制，能夠確保施工質(zhì)量的同時對施工成本進行合理的控制，另一方面要重視施工隊伍綜合素質(zhì)能力的提高，這一點需要建筑企業(yè)采取相關的措施。

4.5 竣工階段

有一些建筑企業(yè)的自律意識不足，相關管理部門的監(jiān)管方面做得不夠，這就容易在工程結算階段出現(xiàn)一系列的問題，使決算的真實性和公平性得不到保證，因此竣工結算階段也是建筑工程過程中較為重要的一部分，需要有嚴格的審計制度和較高的綜合素質(zhì)的審計人員參與，促進這項工作的順利完成。審計人員需要在各個階段進行相關的記錄，確保每一階段能夠合理的進行，從而為最后的審計提供相應的依據(jù)。

5 總結

綜上所述，建筑工程的動態(tài)管理控制對于節(jié)約施工成本、提高施工質(zhì)量有著非常重要的意義，但從我國實際情況出發(fā)，會了解現(xiàn)階段仍然在動態(tài)管理控制方面存在一些問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要能夠從多個方面、多個角度進行建設，解決這些問題，加強動態(tài)管理，確保管理的質(zhì)量和效果，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。