周勁進(jìn)

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410004）

當(dāng)前我國大部分工程建筑施工過程中，所存在施工現(xiàn)場管理問題主要體現(xiàn)在生產(chǎn)能力過剩、勞動效率不大標(biāo)、風(fēng)險控制能力弱等方面，這所導(dǎo)致的整個建筑現(xiàn)場管理工作效果無法體現(xiàn)，直接對整個建筑行業(yè)發(fā)展帶來極為不利的影響，因此注重施工現(xiàn)場管理工作便顯得極為重要?？茖W(xué)合理的現(xiàn)場管理工作能夠確保相應(yīng)建筑工程施工流暢性，提升建筑工程質(zhì)量安全同時，有效降低施工成本。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是確保工程施工質(zhì)量和施工安全能夠完全達(dá)到預(yù)期的先決條件。施工現(xiàn)場管理即采用專業(yè)合理的科學(xué)管理思路、管理組織、管理方法等手段，對整個工程施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進(jìn)行全方位的計劃、組織、控制協(xié)調(diào)等，以此確保整個工程施工現(xiàn)場能夠完全按照既定目標(biāo)開展進(jìn)行相應(yīng)施工作業(yè)，使整個建筑工程項目能夠在質(zhì)量安全得以有效保障的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的施工模式。同時其所具有的對整個建筑施工考核特性較為明顯，企業(yè)是施工質(zhì)量、安全、成本、工期能夠直接得以落實反映的直觀體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理能夠有效對整個區(qū)域內(nèi)做全方位的改善，消除施工過程無效勞動和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保施工企業(yè)成本得到有有效控制?？傮w來看建筑工程施工現(xiàn)場管理，對工程整體質(zhì)量安全有一定保障，使相應(yīng)施工方管理水平能夠得到有效提升[1]。

2 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場人員管理不達(dá)標(biāo)

施工現(xiàn)場人員管理作為保障整個施工流暢性和專業(yè)性的關(guān)鍵，在實際實踐期間建筑施工設(shè)計本身所具有的工序繁瑣，對相應(yīng)工作人員數(shù)量要求較高等特性，使得整個現(xiàn)場人員管理難度極大。與此同時大部分一線施工人員為民工，其文化水平有限，專業(yè)能力差異明顯，這便導(dǎo)致其在施工期間存在不按流程作業(yè)的現(xiàn)象，加之上崗前為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，整個施工過程違規(guī)操作現(xiàn)象無法得到有效控制，造成工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)的同時，整個施工現(xiàn)場安全隱患也較為明顯，此類現(xiàn)場人員管理的不達(dá)標(biāo)，也是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理較為常見的問題。

2.2 相應(yīng)施工方組織能力有限

結(jié)合實際來看，當(dāng)前建筑施工方其內(nèi)部管理機(jī)制無法體現(xiàn)完善性和先進(jìn)性，也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在主要問題。大部分情況下施工方為追求經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)為獲得最大利潤，整個管理機(jī)制多是按照追求建設(shè)進(jìn)度而設(shè)置，相應(yīng)施工現(xiàn)場管理組織特性完全無法體現(xiàn)，造成施工秩序混亂的現(xiàn)象較為明顯。

2.3 施工現(xiàn)場物料管理形式化

建筑施工現(xiàn)場物料管理形式化也是當(dāng)前施工現(xiàn)場管理所存在較為常見問題，建筑工程施工期間其所需施工物料相對較多，且其種類、規(guī)格、性能差異性較為明顯，對施工物料管控必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行針對性管理方案設(shè)定。但在實際實踐期間，對相應(yīng)工程物料管控，主要是按照通過試驗材料以及相關(guān)書面判斷作為其質(zhì)量管理依據(jù)，大部分工程施工期間各種物料離散性往往較為明顯，一旦隨意放其進(jìn)場使用，往往會使整個物料性能無法充分發(fā)揮。而這種形式化物料管理模式，也使得整個施工現(xiàn)場物料管理效果很難達(dá)到預(yù)期。

2.4 施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場管理模式為事后控制，比如為趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)采用傳統(tǒng)事后控制使得建筑施工中所存在質(zhì)量問題，無法得以全面展現(xiàn)，整個施工過程安全風(fēng)險仍然存，為建筑施工事故頻發(fā)埋下伏筆。與此同時相應(yīng)建筑工程施工技術(shù)所存在創(chuàng)新性不足的現(xiàn)象，使得采用傳統(tǒng)施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)施工作業(yè)時，往往無法滿足相應(yīng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致施工技術(shù)管理效果無法體現(xiàn)實質(zhì)性價值作用，對工程整體品質(zhì)造成一定損害。

2.5 相應(yīng)管理人員安全意識不足

相應(yīng)管理人員自身安全意識不足也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理所存在主要問題，比如施工中相應(yīng)作業(yè)人員安全帽佩戴不正確甚至直接不戴安全帽的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場缺乏針對性安全警戒線設(shè)置，尤其在部分通道口及電梯井口缺乏相應(yīng)安全標(biāo)示，會直接導(dǎo)致整個建筑施工發(fā)生安全事故概率大幅提升，對整個現(xiàn)場安全管理工作造成極為不利的影響[2]。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題改進(jìn)對策分析

3.1 注重施工現(xiàn)場人員管理針對性

通過上文對建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題分析，對其進(jìn)行改進(jìn)對策設(shè)置。從施工現(xiàn)場人員管理問題入手，明確施工人員自身專業(yè)素質(zhì)高低決定了整個工程整體品質(zhì)高低，因此在施工開展前對相應(yīng)施工團(tuán)隊人員你自身職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)等做好全方位的針對性教育，確保施工隊伍了解施工管理重要度，在施工期間完全服從施工管理要求開展進(jìn)行相應(yīng)工作。這個過程中可采取定期對相應(yīng)施工團(tuán)隊人員做培訓(xùn)教育，使其能夠在施工期間形成以質(zhì)量為核心的施工方式，全面提高自身質(zhì)量意識，以此在保障工程施工中質(zhì)量同時，促進(jìn)整個施工過程專業(yè)性和流暢性。

3.2 施工組織的專業(yè)合理性

重視施工方案的科學(xué)合理性，明確施工組織是反映整個施工方現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵，在工程施工開展前對其結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、施工信息等做好全面整理劃分，合理制定施工計劃，實踐期間按照現(xiàn)場具體情況做好施工修正，使整個施工組織方案可靠性和實效性能夠得以體現(xiàn)。工程施工期間嚴(yán)格按照組織方案開展進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，以此保障施工現(xiàn)場管理效果可以完全達(dá)到預(yù)期要求。

3.3 建立健全施工物料管理機(jī)制

建立健全的施工物料管理機(jī)制，明確施工物料作為影響整個工程施工質(zhì)量的先決條件，在進(jìn)行施工物料采購前對相應(yīng)材料市場做好全方位的調(diào)查分析，明確材料價格質(zhì)量，在價格合理前提下，按照比對選擇合適施工使用材料。進(jìn)行施工使用前字全方位的專業(yè)檢測，確保施工材料完全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)現(xiàn)場實際信息采取針對性管理措施，實時物料質(zhì)量與工作人員績效掛鉤的方案，健全質(zhì)量驗收機(jī)制嚴(yán)格跟進(jìn)每種材料質(zhì)量問題，有效規(guī)避施工期間不合格材料使用率，使工程施工現(xiàn)場管理水平得到有效提升。

3.4 重視施工現(xiàn)場安全管理工作

安全作為工程施工作業(yè)可以有效開展進(jìn)行的前提，其也是保障工程施工品質(zhì)和項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，重視施工現(xiàn)場安全管理工作，制定完善的安全管理機(jī)制，將安全管理落實到現(xiàn)場每個工作人員，結(jié)合獎懲措施激勵全體工程施工人員能夠重視安全生產(chǎn)和安全管理工作，設(shè)定專門安全巡檢小組，對現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查，以此使建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量可以完全達(dá)到預(yù)期。

4 結(jié)束語

通過對建筑施工現(xiàn)場管理問題及改進(jìn)對策分析，在實際實踐期間必須從各方面做好專業(yè)節(jié)點把控，針對性的對現(xiàn)場施工期間所存在不良現(xiàn)象做好實時、完善的措施設(shè)置，這也對我國建筑行業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)意義。