郭嫣

（蘇州吳中國太發(fā)展有限公司 江蘇蘇州 215104）

近些年來，我國房地產行業(yè)的發(fā)展有目共睹，現已取得了許多不錯的業(yè)績，不過由于這一行業(yè)極易受到宏觀經濟環(huán)境的影響，如今國際經濟形勢并不樂觀，導致房地產行業(yè)也多少受到了影響。除此以外，我國房地產行業(yè)的發(fā)展時間尚短，尚未形成一套健全的運行體系，使得該行業(yè)在面對經濟危機時的抵抗力并不太理想。為此，我國房地產企業(yè)必須學習國內外其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗，盡快加強自身的財務管理水平，制定一套合理的財務管理運行機制，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 我國房地產財務管理運行機制中的不足

1.1 財務管理的主動性較弱

就目前情況來說，大部分房地產企業(yè)使用的財務管理方式依然較為傳統(tǒng)、落后，基礎會計核算認為財務管理的主要內容，無法對企業(yè)的財務狀況進行精準預測與有效控制。財務管理體系的功能主要是對財務活動加以核算、分析、預測以及控制，降低企業(yè)所面對的財務風險。不過，現在房地產企業(yè)主動出擊的意識并不高，從而導致財務管理體系的預測與控制功能沒有得到有效發(fā)揮。在如今這個時代，必須主動、及時應對財務中的問題，這樣才能有效化解潛在的財務危機，保障企業(yè)的正常運營。

1.2 缺乏合理的財務業(yè)務授權機制

我國許多大規(guī)模的房地產企業(yè)如雨后春筍般涌現，不過不少企業(yè)都是二級項目開發(fā)公司。很多母公司都缺乏統(tǒng)一的財務業(yè)務授權制度，部分母公司盡管設置了財務業(yè)務授權制度，不過制度僅僅流于形式，并未有效執(zhí)行。在此背景之下，二級項目開發(fā)公司基本上都是各行其是，所使用的財務管理體系也是千差萬別。對于母公司來說，它們對二級項目開發(fā)公司的實際財務狀況無法精準掌握，也難以對二級項目開發(fā)公司進行有效的管理，這對公司的發(fā)展而言形成了一定的制約。

1.3 財務管理系統(tǒng)的整體性不高

隨著市場競爭的日益加劇，財務管理能力已經成為企業(yè)競爭的法寶之一，可推動企業(yè)綜合競爭水平的提升，也為企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定提供了有力的數據支撐。整體而言，財務管理工作所涉及的內容眾多，且具有很強的系統(tǒng)性。不過，目前房地產行業(yè)的財務管理系統(tǒng)的整體性較為薄弱，不少部門之間的協(xié)調經常出現問題，從而使得財務管理數據缺乏準確性。比方說，房地產企業(yè)的項目公司與項目部未采用統(tǒng)一的核算體系，核算標準也各不相同，從而使得財務信息的真實性存在問題，這對企業(yè)管理層的決策會造成一定影響。

2 房地產財務管理運行機制優(yōu)化策略

上述財務管理運行機制中存在的問題，已經嚴重影響了房地產企業(yè)的正常發(fā)展，必須盡快予以解決，具體可采取下述幾項優(yōu)化策略：

2.1 樹立主動的財務管理觀念

對于房地產企業(yè)來說，一定要充分了解本行業(yè)的特征，并結合企業(yè)的實際情況，來設置企業(yè)的財務管理目標。一個合理的財務管理目標，有助于企業(yè)構建統(tǒng)一的展現，實現上下聯動。企業(yè)應該大力宣傳現代化的財務管理理念，讓每一位財務工作人員均樹立主動的財務管理觀念，在并在工作中充分體現出這一管理觀念，將財務管理的核算、分析、預測以及控制職能最大程度發(fā)揮出來。除此以外，房地產企業(yè)還要對財務管理運行機制中的不足之處加以深入剖析，進一步完善相關制度，從而讓管理體系能夠更加健全。

2.2 構建統(tǒng)一的財務業(yè)務授權機制

房地產企業(yè)必須注重加強財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一性，不斷提升企業(yè)總體財務管理水平，保障企業(yè)管理決策的順利實施。房地產行業(yè)應該將自身的財務管理結構加以理順，確保每一項財務管理工作均服務于財務管理目標。此外，與財務管理相關的每個部門應該及時共享信息，以提高財務信息的使用效率。除此以外，房地產需盡快構建一個統(tǒng)一的財務業(yè)務授權機制，確保母公司與二級項目開發(fā)公司使用相同的核算體系與核算標準，從而防止財務信息失真的情況發(fā)生。當統(tǒng)一的財務業(yè)務授權制度制定好之后，一定要注意將其認真執(zhí)行，母公司與二級項目開發(fā)公司的財務管理體系保持協(xié)調性與同步性，以便母公司可對二級項目開發(fā)公司的財務狀況進行全面掌握，從而更好地管理二級項目開發(fā)公司的財務行為，從整體上提升企業(yè)財務管理水平。

2.3 執(zhí)行全面預算管理

為了充分體現出企業(yè)主動的財務管理意識，企業(yè)必須要做好預算管理工作?，F如今，不少房地產企業(yè)的預算管理都流于形式，做好全面預算管理迫在眉睫。要想實現全面預算管理，應從下述幾點著手：①根據企業(yè)實際的財務管理目標，對預算管理目標進行編制，確保預算管理目標與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；②根據企業(yè)預算管理目標，對預算管理進行計劃，同時結合企業(yè)的發(fā)展計劃，對預算管理的范圍加以確定，并在此基礎制定長期的發(fā)展規(guī)劃；③對企業(yè)內部資源加以整合，對現有的資源進行合理配置，確保預算管理計劃能夠順利執(zhí)行；④制定一個完善的預算管理的組織結構，執(zhí)行分層次管理，從上至下構建一個互動的組織模式，各個層級之間可順暢交流與溝通，從而提升財務信息的有效性；⑤進一步發(fā)揮出預算管理的作用，因全面展開預算管理工作之后，各個部門之間的溝通與合作將會更加頻繁，因此必須提高各部門的合作意識，讓各部門之間形成良好的合作關系；⑥開展全面實施預算管理之后，要將責任落實到各個部門與個人，將員工與部門的工作成果與業(yè)績聯系起來，從而形成相應的約束力。

2.4 進一步健全資金管理制度

就本質而言，所謂財務管理，其實是一個企業(yè)優(yōu)化資金配置的過程，財務部門對整個公司的資金具有掌控權，本身肩負了推動企業(yè)健康發(fā)展的重要使命。不論是企業(yè)資金的建設、經營、籌資還是投資過程，都應該注意做好財務管理工作，進一步健全資金管理制度，也確保財務管理的項目均可以順利開展。除此以外，房地產企業(yè)是一個投資大戶，它們所面對的籌資風險較高，財務管理部門應該要盡可能降低可能發(fā)生的籌資風險，對企業(yè)的負債情況進行合理調整，一旦發(fā)現任何異常，要及時通知領導層，以便在第一時間內調整企業(yè)財務策略，確保企業(yè)的經濟利益不受損，將籌資風險控制在最低范圍之內。

3 結束語

現如今，國家層面出來了不少針對房地產行業(yè)的政策，房地產行業(yè)的市場結構較以往以更加完善，在一定程度上推動了房地產行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過，只依靠政府的宏觀調控，并不能完全改善該行業(yè)所表現出來的不良態(tài)勢。對于房地產企業(yè)來說，一定要對內部財務管理運行機制中存在的問題進行深度分析，并結合市場的最新發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)的財務管理運行機制進行進一步的優(yōu)化與調整，從整體上提升企業(yè)對抗財務風險的水平，實現房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國經濟發(fā)展提供助力。