賴華平

（江西省贛州市南康區(qū)市政管理處 341400）

引言

市政工程建設(shè)是我國目前城市發(fā)展中的重要組成部分，市政工程的建設(shè)質(zhì)量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的關(guān)系，其更加能夠代表一座城市的發(fā)展水平。因此，我國各個地區(qū)必須要注重市政工程建設(shè)，加強對市政工程的管理，全面的提升市政工程的建設(shè)質(zhì)量，充分的將市政工程的后期應用價值發(fā)揮出來。但是在我國目前很多城市的市政工程管理中仍存在著很多的問題，導致我國市政工程在建設(shè)的過程中狀況頻發(fā)，進而嚴重阻礙我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，必須要針對這些問題，采取有效的措施，不斷的提升市政工程管理的水平，促進市政工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

1 市政工程的特點

1.1 施工難度較大

市政工程是一項對于施工技術(shù)具有較高的要求的工程，但是在整個施工過程中會涉及到很多的工序，這也在一定程度上加大了施工難度。大多數(shù)的市政工程的施工現(xiàn)場都是在市內(nèi)，在市政工程施工的過程中會容易造成交通擁堵，并且由于受到人口以及周邊建筑等因素的影響，使得施工難以順利的開展[1]。另外，由于市政工程在施工過程很少有獨立作業(yè)的環(huán)節(jié)，一般都會采取交叉作業(yè)的形式，這也在一定程度上加大了施工人員的操作難度。再加上市政工程在施工的過程中會用到很多大型的機械設(shè)備，但是由于作業(yè)的場地有限，這也會加大作業(yè)的難度。

1.2 施工周期較短

市政工程設(shè)計方案中對于施工周期的要求是非?？量痰?，施工人員必須要在有限的時間內(nèi)完成相應的施工任務。這也使得有些施工企業(yè)為了趕進度，在施工的過程中不注重對施工細節(jié)的監(jiān)管，一旦工程完成之后就急于投入使用，忽略了質(zhì)量驗收的重要環(huán)節(jié)，這樣會給整個工程的質(zhì)量以及后期使用的安全帶來嚴重的隱患。

1.3 成本高

隨著我國市政工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在市政工程建設(shè)中所需的原材料和機械設(shè)備的數(shù)量也在不斷的增多，這也適當?shù)氖姓こ探ㄔO(shè)的成本在不斷的增高。另外，在市政工程建設(shè)施工的過程中還比較容易受到自然因素、社會因素以及技術(shù)等多種因素的影響，延誤施工進度，這也會給給市政工程建設(shè)帶來額外的資金投入，從而加大建設(shè)施工的成本。

2 市政工程管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的管理意識薄弱

在市政工程管理當中管理人員就是主要的負責人，他們的管理意識和管理觀念會對整個工程的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。隨著時代的不斷進步和發(fā)展，大多數(shù)的市政工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步的開始意識到市政工程管理的重要性，并采取了嚴格的制度對管理人員進行篩選和任用。但是還是會有少部分的市政工程建設(shè)企業(yè)沒有意識到工程管理的重要性，對于管理人員的任用存在較大的隨意性，導致有些不具備市政工程專業(yè)管理知識和能力的人參與到市政工程管理當中，從而嚴重影響到市政工程的管理質(zhì)量。

2.2 缺乏健全的施工管理體系

在目前的市政工程管理體系不健全蛀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①缺乏風險管理，在市政工程建設(shè)項目正式施工之前沒有采取針對性的預測和分析，這樣會遺留下很多非技術(shù)風險的隱患，比如：臨時電力系統(tǒng)不規(guī)范，在施工過程中會經(jīng)常會出現(xiàn)電纜浸泡在水中，造成觸電。②缺乏全面的考核指標，在施工體系當中沒有對工程系項目的技術(shù)指標進行明確的規(guī)定，也沒有制定明確的監(jiān)督考核指標[2]。③市政工程通常都是在戶外進行施工，這也在很大程度上加大了對施工的監(jiān)管難度，但是由于所建立的管理體系不清楚，這也使得管理工作在開展的過程中容易受到限制，使其作用無法充分的發(fā)揮出來。

2.3 材料設(shè)備管理不到位

具體表現(xiàn)為：①材料在進場時驗收過程不夠嚴格，通常情況下，市政工程的施工材料都不是直接在現(xiàn)場采購的，都需要經(jīng)過一段距離運送到施工現(xiàn)場現(xiàn)場，因此，在材料進場時，現(xiàn)場管理人員一定要做好相應的驗收工作，但是在實際管理過程中，很多的管理人員在驗收過程中只是走走過場，并沒有進行嚴格的檢查。②材料設(shè)備管理不規(guī)范，很多管理人員由于不清楚材料的特征，將易銹蝕和易受潮的材料直接堆放在潮濕的地面上，導致材料出現(xiàn)變質(zhì)，進而影響到其使用性能。另外，很多施工人員不注重對機械設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的零件經(jīng)常會由于磨損和老化出現(xiàn)機械故障。

3 強化市政工程管理的有效策略

3.1 提升施工管理的意識

在市政工程管理中由于管理人員的管理意識薄弱，管理觀念落后，進而嚴重影響到市政工程的管理質(zhì)量。因此，要想從根本上提升市政工程的管理質(zhì)量，那么就必須要提升相關(guān)管理人員的管理意識[3]。①市政工程建設(shè)企業(yè)必須要加強對管理人員進行教育和培訓，幫助管理人員樹立正確的管理觀念，強化他們的管理意識，從而不斷的提升他們的管理水平。②市政工程建設(shè)企業(yè)還必須要加大對工程管理的資金投入，從而為管理工作的順利開展提供有力的保障、

3.2 加強對現(xiàn)場材料和機械設(shè)備的管理

在市政工程建設(shè)施工的過程中會需要大量的材料和機械設(shè)備，這些差不多占總工程項目投入資金的很大一部分。因此，在市政工程管理中必須要加強對現(xiàn)場材料和機械設(shè)備的管理。對于材料管理，必須要按照材料的性質(zhì)和特點對其進行分類管理，避免將容易受潮和易銹蝕的材料放在潮濕的環(huán)境當中。另外，每當完成一個階段的施工之后，需要對材料的數(shù)量進行仔細的檢查，避免出現(xiàn)超額使用的現(xiàn)象發(fā)生。對于機械設(shè)備管理，一定要定期的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，發(fā)現(xiàn)老化和磨損嚴重的零件要及時的進行更換，確保機械設(shè)備的正常使用。

3.3 完善施工管理體系

只有在完善的施工管理體系中才能夠確保市政工程施工的順利開展。①需要明確風險管理，不斷額完善相應的風險評估機制，對于市政施工中存在的問題和隱患進行科學的預測和評估，并制定相應的方案及時的預防，從而確保項目施工的順利開展[4]。②需要制定嚴格的質(zhì)量檢查方案，對于所有的施工環(huán)節(jié)的考核指標進行明確的規(guī)定，并要求所有的施工人員都嚴格的按照相關(guān)的標準執(zhí)行，減少施工過程中的失誤。③需要強化監(jiān)督管理機制，對于各個部門的職責需要進行明確的劃分，確保每個部門的工作都明朗化，避免出現(xiàn)問題后相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市政工程的數(shù)量和規(guī)律都在不斷的擴大，這就要求市政工程管理必須要能夠滿足市政工程建設(shè)發(fā)展需求。但是從目前的市政工程管理的現(xiàn)狀中來看，仍存在著很多的問題，非常不利于我國市政工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)部門必須要對此引起高度的重視，對市政工程管理中存在的問題進行全面的分析，并采取有效的措施，加大對市政工程管理的力度，提升市政工程管理的質(zhì)量。