田志誠(chéng)

（太原市長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)管理中心 山西太原 030000）

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的項(xiàng)目在全國(guó)各個(gè)地方中廣泛的實(shí)施開展，有效的促進(jìn)城市化的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提升以及人們生活水平、安全意識(shí)的提升，建筑項(xiàng)目的進(jìn)行呈現(xiàn)出規(guī)模更大、給為關(guān)注細(xì)節(jié)與質(zhì)量發(fā)展傾向，以滿足與時(shí)代的要求。在這樣的狀況下，建筑項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作就必須從建設(shè)單位進(jìn)行出發(fā)，有效的管理工程各個(gè)方面，做好大規(guī)模、高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目建設(shè)。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 管理子項(xiàng)目的類型較多

在目前工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，在同一個(gè)大的項(xiàng)目中，每一個(gè)建筑施工單位主要負(fù)責(zé)一個(gè)部分的建設(shè)工作，這就要構(gòu)成了建筑項(xiàng)目中不同的子項(xiàng)目。在規(guī)模越大、類型越復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目中，子項(xiàng)目的構(gòu)成就越多。因此，需要在管理的過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)不同施工部門單位進(jìn)行統(tǒng)籌，使得不同單位之間達(dá)成有效的交流與溝通，強(qiáng)化在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)單位的合作，增強(qiáng)工程的質(zhì)量。

1.2 管理的類型綜合性較強(qiáng)

在建筑工程的管理中，需要從整體的時(shí)間角度進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃，在不同的環(huán)節(jié)中都有涉及。其中包括建筑項(xiàng)目的整體規(guī)劃、建筑項(xiàng)目的預(yù)算以及施工方案、建筑施工單位的組織管理工作、后期的審核與檢查工作等。在一些商業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于工期的按時(shí)進(jìn)行、工程各個(gè)方面的協(xié)調(diào)適應(yīng)等都需要進(jìn)行特別的關(guān)注，以保證工程如期完工，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

1.3 需要進(jìn)行持續(xù)性的動(dòng)態(tài)管理

在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，涉及到不同的管理內(nèi)容，上文中已經(jīng)闡述了其管理的綜合性較強(qiáng)。因此，在管理以及工程的實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)由于人的因素、以及天氣因素、政策因素等等，出現(xiàn)一系列的變化情況。這些情況的存在，使得管理的過(guò)程需要根據(jù)實(shí)際的變化進(jìn)行調(diào)整，并非僅僅是按照管理的既定計(jì)劃進(jìn)行，要進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的持續(xù)管理。

2 項(xiàng)目建設(shè)單位的管理要點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)單位的管理要點(diǎn)，需要從項(xiàng)目建設(shè)單位的基本管理職能中開始關(guān)注，結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目狀況，進(jìn)行重點(diǎn)、要點(diǎn)的把控。在項(xiàng)目建設(shè)單位的管理過(guò)程中，需要從全面的角度進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理，在此基礎(chǔ)上，將建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)部分凝聚成一個(gè)整體，并且進(jìn)行細(xì)節(jié)化的關(guān)注[1]。

2.1 統(tǒng)籌工作的進(jìn)行

事實(shí)上，在建筑項(xiàng)目的進(jìn)行中，每一個(gè)工程施工單位內(nèi)部都具有自己應(yīng)設(shè)置的管理人員，并且需要按照其規(guī)劃進(jìn)行建筑施工工作。因此，在施工的進(jìn)行過(guò)程中，如何通過(guò)有效的進(jìn)行總體的統(tǒng)籌，以發(fā)揮各個(gè)部門中工作能力，實(shí)現(xiàn)整體的高質(zhì)量、低能耗工程，是建筑施工單位需要進(jìn)行考慮的首要方面。因此，在實(shí)際的建筑過(guò)程中，盡管工程的建筑狀況將會(huì)與計(jì)劃存在著一定的偏差，建筑工程的計(jì)劃工作仍舊需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，以時(shí)間、建筑原則為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，能夠有效的促進(jìn)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行。

2.2 建立完善的施工管理機(jī)制

在建筑項(xiàng)目的進(jìn)行之初，就需要制定完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。無(wú)論是施工單位還是項(xiàng)目的建設(shè)單位，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，都已經(jīng)獲得了一定的施工管理的以及施工的經(jīng)驗(yàn)。因此，需要根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建筑項(xiàng)目實(shí)施的法律以及規(guī)定，結(jié)合在以往的工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)，建立完善的施工管理機(jī)制。由于機(jī)制的建立在實(shí)施的過(guò)程中，將會(huì)出現(xiàn)一些偏差，實(shí)際的行為也會(huì)與期待存在著差距。為了使得這一問(wèn)題盡量的避免，施工管理機(jī)制的制定就需要從最為適當(dāng)?shù)慕嵌?，進(jìn)行工程的考量，建立機(jī)制[2]。機(jī)制的建立，包括人員的管理、材料以及設(shè)備的檢查與抽查、施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察與后期的驗(yàn)收等，需要按照施工的順序進(jìn)行詳細(xì)的制定。

2.3 成為各個(gè)單位中有效交流溝通的橋梁

在施工中，各個(gè)施工的單位之間或多或少的存在著一些合作的關(guān)系。因此，在建設(shè)單位的任務(wù)中，就需要對(duì)于施工的中各個(gè)方面的溝通進(jìn)行重視，成為各個(gè)施工單位溝通的橋梁，有效的促進(jìn)各個(gè)單位之間的溝通工作。在成為各個(gè)施工的橋梁之前，建設(shè)單位首先需要與施工單位建筑里一種密切的溝通關(guān)系，通過(guò)管理的人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，按照工程的程序，對(duì)于各個(gè)施工單位的具體狀況以及施工中存在的問(wèn)題以及困難等進(jìn)行了解。需要對(duì)于不用施工內(nèi)容的銜接進(jìn)行關(guān)注，這需要管理者具有一定的專業(yè)施工知識(shí)。建設(shè)單位在人員的選擇上，需要選擇具有建筑相關(guān)知識(shí)并具有溝通才能的人員，去進(jìn)行聯(lián)系溝通各個(gè)部門的工作。根據(jù)工程的不同建設(shè)時(shí)期由進(jìn)行不同內(nèi)容工作的溝通，在工程的銜接等問(wèn)題上，需要銜接雙方以及工程的管理部門三方面共同的進(jìn)行參與。

此外，設(shè)計(jì)單位與施工單位的溝通也是需要關(guān)注的問(wèn)題[3]。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，需要通過(guò)圖紙以及說(shuō)明進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，建設(shè)單位需要對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)因素進(jìn)行明確的了解?？梢圆扇‰p方溝通的形式，也可以采取設(shè)計(jì)單位與施工單位的直接溝通的形式。這是由于在一些專業(yè)性的細(xì)節(jié)工作中，設(shè)計(jì)單位與施工單位都能夠通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐掌握，然而建設(shè)單位的傳達(dá)可能存在不準(zhǔn)確的狀況，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，建設(shè)單位需要積極的促進(jìn)施工單位與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。

2.4 監(jiān)督、監(jiān)察工作的進(jìn)行

監(jiān)督監(jiān)察工作的進(jìn)行，一般由專業(yè)的監(jiān)察單位負(fù)責(zé)。因此，建設(shè)單位需要與監(jiān)察單位保持密切的聯(lián)系。與此同時(shí)，將建設(shè)單位納入到固定的監(jiān)察工作當(dāng)中去，確保監(jiān)察的工作能在多方面的協(xié)作下達(dá)成。

2.5 驗(yàn)收工作的進(jìn)行

驗(yàn)收工作是工程末期的主要內(nèi)容，因此，驗(yàn)收的過(guò)程中需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，用以確保工程實(shí)施的完成狀況，確保工程的質(zhì)量。在此過(guò)程中，應(yīng)該注意加強(qiáng)驗(yàn)收過(guò)程監(jiān)督，如果現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)范要求，則應(yīng)該對(duì)不合規(guī)范的原因進(jìn)行分析，或者進(jìn)行再次抽樣檢測(cè)和試驗(yàn)分析，確保結(jié)果準(zhǔn)確可靠，對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位，應(yīng)該采取修復(fù)措施，提高工程質(zhì)量。另外，進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定，由檢驗(yàn)人員開展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)分，常用檢測(cè)方法包括觀察、觸摸、簡(jiǎn)單的量測(cè)等，要根據(jù)建筑工程主體結(jié)構(gòu)的外觀、尺寸、平整度、表面缺陷、表面硬度等指標(biāo)進(jìn)行綜合判定。通常建筑工程主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量評(píng)定為“合格、一般、差”，對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的主體結(jié)構(gòu)，應(yīng)該及時(shí)采取措施修復(fù)，確保工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，這樣才能保證切身利益，提高施工質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，首先應(yīng)該明確意識(shí)到自身管理職責(zé)，建立健全管理制度，同時(shí)還應(yīng)與工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門做好協(xié)調(diào)溝通，另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收管理，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，有利于保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。