張淑香

（山西八建集團有限公司 山西太原 030027）

近年來，隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化進程日益加快，因此城市化水平不斷提高的同時也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來契機，因此在當(dāng)前形勢下，建筑工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量直接關(guān)系到工程使用質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，一旦工程造價管理出現(xiàn)原則性錯誤，將會給建筑企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失，甚至造成工程逾期、資金鏈斷裂的影響，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。由于可見，在當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展的形勢之下，加強對于建筑工程造價的動態(tài)管理，并且提高控制質(zhì)量可以為建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供一定保證，并且為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

1 加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制質(zhì)量的重要性

雖然當(dāng)前建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但是由于是處在市場經(jīng)濟的條件下，因此受到市場經(jīng)濟盲目性以及自發(fā)性的影響，建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)也出現(xiàn)了良莠不齊的現(xiàn)象，一些競爭力較差的企業(yè)通過低成本來提高自己的競爭優(yōu)勢，帶來的必將是質(zhì)量低劣的建筑工程項目，因此加強對于建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的重視程度，可以有效提高建筑物的質(zhì)量，同時還可以對建筑企業(yè)形成一定的監(jiān)督作用，針對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)施工、違規(guī)操作加以規(guī)范和糾正。綜上所述，在本小段內(nèi)容中，加強對于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的重要性可以有效提高施工環(huán)節(jié)的規(guī)范程度，同時提高工程造價控制工作的效率，減少企業(yè)施工中不必要的浪費，從而減少企業(yè)的工程資源消耗，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，此外，由于加強了企業(yè)的效率、提高企業(yè)項目質(zhì)量的同時降低了企業(yè)成本，因此可以為企業(yè)營造出質(zhì)優(yōu)價廉的企業(yè)形象。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀以及存在問題

2.1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作在本質(zhì)上是隨著工程項目施工進度以及項目施工過程中的不可測變化而產(chǎn)生相應(yīng)變化，因此隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間形成了較為激烈的競爭，而客戶的施工質(zhì)量要求越來越高，對企業(yè)的工程造價的動態(tài)管理與控制工作也提出了新的要求。因此，在新形勢下，如何提高動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量成為建筑企業(yè)管理部門以及施工部門所研究的重點研究對象。

2.2 當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中存在的問題

在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)多面臨著工程造價的動態(tài)管理與控制工作不能滿足客戶有效需求的難題，而最直接的問題主要為以下三方面：①需求以及設(shè)計變化快，在實際的建筑設(shè)計規(guī)劃以及施工過程中，每個設(shè)計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都面臨著多方面的管理需求以及施工協(xié)作，因此工程涉及面較廣，在實際的施工過程中難免出現(xiàn)不穩(wěn)定性因素；②建筑企業(yè)的決策層缺乏對該工作的重視，多數(shù)建筑企業(yè)在進行項目承接以及項目施工時都會重點關(guān)注項目進度、工程質(zhì)量以及經(jīng)濟效益方面，而對于工程造價的動態(tài)管理與控制則關(guān)注較為少，即使偶有關(guān)注，也是集中于如何降低企業(yè)成本這一內(nèi)容上，因此導(dǎo)致許多成本管理人員對于工程造價的動態(tài)管理與控制工作的重要性缺乏必要認(rèn)識，因此導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的管理與控制方法進行動態(tài)管理，因而無法跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，同時無法滿足客戶的有效需求，因而制約企業(yè)自身的發(fā)展；③管理與控制體系建設(shè)不足，在建筑行業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)企業(yè)在項目施工期間多數(shù)會注意到成本的控制，但是其關(guān)注重點為定額的成本控制，并不根據(jù)項目施工過程中的實際變化采取相應(yīng)的成本控制方案，導(dǎo)致對于資金缺口無法及時彌補，對于資金富余也無法及時進行配置，與此同時，建筑企業(yè)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作大多數(shù)情況下流于形式，并且管理經(jīng)驗的不足導(dǎo)致管理與控制效果較差，多數(shù)情況下會導(dǎo)致工程造價預(yù)算超標(biāo)。

3 建筑工程造價動態(tài)管理內(nèi)容以及管理措施

3.1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的內(nèi)容

在工程造價管理與控制的前期，管理人員應(yīng)該對施工項目的總體情況具有大致了解，進而組織預(yù)算人員針對項目施工的具體情況進行詳細(xì)預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容應(yīng)該包括建筑項目的屬性、建筑施工環(huán)節(jié)、建筑項目的建材采購、施工人員的人力成本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及驗收結(jié)算工作，通過對上述內(nèi)容的詳細(xì)預(yù)算，工程造價管理人員可以對工程所需的資金有個整體的掌握，從而在項目開展初期完成對項目的整體造價控制方案的計劃。

完成初期的造價預(yù)算以及控制方案之后，企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理人員應(yīng)該加強與企業(yè)其他部門之間的信息交流，以提高企業(yè)項目的質(zhì)量為目的，秉承減少資金浪費的原則，在項目實施的過程中提高各部門之間的協(xié)作能力，盡量減少二次施工，提高施工資源以及施工設(shè)備的利用率，從而有效降低施工成本，提高施工效率。

3.2 提高工程造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的具體措施

3.2.1 提高重視程度

在企業(yè)工程項目開展前夕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強對于工程造價動態(tài)管理與控制工作的重視程度，以此在思想上做好轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制有效開展，在工作開展之前，企業(yè)應(yīng)該對相應(yīng)的管理人員加強思想教育，并且對于進行實際操作的管理與控制人員加強技能培訓(xùn)，使其提高對于工程造價的動態(tài)管理能力，對于該項工作擁有正確的認(rèn)識。與此同時，建筑行業(yè)內(nèi)應(yīng)該形成普遍共識，制定工程造價管理與控制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此確保管理與控制的效果。

3.2.2 加強施工控制

施工環(huán)節(jié)作為動態(tài)管理與控制工作的核心部分，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對該環(huán)節(jié)的重視程度，針對施工環(huán)節(jié)的各項費用進行詳細(xì)預(yù)算，而在實際的施工過程中，針對出現(xiàn)的成本變化作出及時合理的分析，并且將其進行詳細(xì)記錄，最重要的還是提高施工的規(guī)范程度，減少人為施工事故帶來的不良影響。此外，針對施工材料，應(yīng)該在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上選取性價比最高的材料，以此有效控制工程造價。

3.2.3 做好差價管理工作

在建筑企業(yè)進行工程施工的過程中，實際造價與預(yù)算造價出現(xiàn)偏差屬于常見問題，但是一旦該問題發(fā)生頻率過高，則會對工程造價的動態(tài)管理與控制產(chǎn)生較大影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)該提前做好解決差價問題的預(yù)案，以此有效應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的造價偏差。此外，管理人員應(yīng)該對造價偏差產(chǎn)生原因加以分析，進而找出造價偏差產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，針對問題提出合理解決措施，減少造價偏差問題。

4 小結(jié)

在當(dāng)今建筑行業(yè)如火如荼的發(fā)展形勢下，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制效果直接影響到整個建筑工程的工程質(zhì)量，因此除了本文提出的具體措施之外，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，并且國家層面應(yīng)該制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范企業(yè)在施工過程中的造價動態(tài)管理與控制，有效推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。