曹陽

（陜西建工第九建設集團有限公司 陜西榆林 719000）

引言

工程管理關鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。

就建筑項目來說，成本、進度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關系。投入多少成本可以制約進度與質(zhì)量控制的效果，同時進度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。

1 增強建筑施工管理相關控制的重要意義

施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設的成本。增強建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務目標及提升企業(yè)的服務質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑施工管理中包含技術管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務管理等內(nèi)容。技術管理，能夠探索、研究與推廣新技術的運用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學技術與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實施；能夠預見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關鍵保證。

2 建筑工程施工管理的過程控制

2.1 成本控制

在建筑項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實施。

其詳細包含下面三個方面：

①實施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進行有效的保護，防止發(fā)生比較大的浪費情況；②實施控制施工人員的有關費用。就是在施工的時候，要依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況和施工人員的數(shù)量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術人員要嚴格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設計圖紙的要求進行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導致不必要的浪費情況。

2.2 進度控制

2.2.1 注重進度計劃的審批

建筑項目工程在正式實施前，一定要由有關負責人員對項目工程的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進度計劃。進度計劃不但可以劃分項目的進度目標，而且可以動態(tài)監(jiān)控項目的施工進度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進度計劃，而是監(jiān)理工程師會幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實施審批承包商的進度計劃。

2.2.2 擬訂合理的進度計劃

擬訂進度計劃要依據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應、確定每一個分部分項項目的目標工期與所有項目的完工時間等。擬訂進度計劃時，要考慮其它各種因素對進度計劃的影響，比如：設計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度和計劃進度存在差異。所以，在現(xiàn)實施工的時候，應用網(wǎng)絡計劃技術實施進度調(diào)整與控制，及時對進度計劃實施重要的調(diào)整與補充，以確保建設工程在合同工期內(nèi)竣工。

2.2.3 做好動態(tài)監(jiān)控

在現(xiàn)場施工管理中，將管理做到勤與嚴。“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，依照圖紙材料、規(guī)格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術人員一起，解決工地上的實際問題。做到及時檢驗與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實好，對那些不切實際的安排和作法進行及時的更改，同時把材料和半成品進場檢驗做好，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復，把停工導致的損失降低到最小。

2.2.4 加強對進度有效監(jiān)控的力度

增強對建筑項目施工過程的有效監(jiān)控，隨時掌握項目的整個進展狀況。進度監(jiān)控關鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實施工進展狀況，然后對比實際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進度記錄好，清楚確定現(xiàn)實施工進度與計劃進度，對各方的關系實施合理的調(diào)節(jié)，便于應對項目中隨時發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實施，完成進度控制目標。

2.3 質(zhì)量控制

在建筑項目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。

在建筑項目的施工過程中質(zhì)量控制關鍵表現(xiàn)在以下四個方面：

（1）經(jīng)理部在對項目實施驗收時，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標擬訂出相關的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且建筑項目工程在驗收時，其質(zhì)量驗收規(guī)范一定要明顯高于國家的驗收規(guī)范，避免發(fā)生項目重修的狀況。

（2）建筑項目在施工的時候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規(guī)范與設計要求來采購，以確保項目的質(zhì)量。

（3）在實施項目的主體構(gòu)造施工時，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。

（4）在項目的裝飾上，要照顧到細節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。

2.4 安全控制

安全是一個建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩(wěn)定建設的重要與因素，它關乎人民的生命健康，因此，務必要引起高度關注。

①在建筑項目工程的施工中要樹立每個人的安全責任意識，安全培訓活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢驗力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實施檢驗，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；③建設健全安全制度，并把責任切實落實到每一個人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關的責任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設相關的安全設施，投入應用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓等。

3 結(jié)語

建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。