劉海東

（山西建筑工程有限公司 山西太原 030006）

施工企業(yè)信譽(yù)靠的時(shí)好的施工質(zhì)量，而如今，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，很多的企業(yè)為了迅速的發(fā)展，在企業(yè)的管理上加強(qiáng)力度，在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)跟企業(yè)之間都存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)力，其中不管是哪個(gè)企業(yè)都無(wú)法脫離現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，適者生存的自然法則被很好的運(yùn)用在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，促進(jìn)著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力取決于企業(yè)在各項(xiàng)工程建設(shè)中的強(qiáng)大組織管理，項(xiàng)目管理中最重要的工作是成本控制和管理。

1 施工成本的組成

直接成本與建筑成本是建筑成本中的重要組成部分，其中直接成本包括施工中聘請(qǐng)的勞動(dòng)力，使用的建筑材料，工程機(jī)械等成本，間接成本包括施工中產(chǎn)生的組織和管理上產(chǎn)生的費(fèi)用，通常情況下就是財(cái)務(wù)，管理，以及其他費(fèi)用。

2 施工項(xiàng)目工程成本控制存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目成本管理體制不能做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，過(guò)程中成本核算沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系中最重要的部分和剩余的其他部門中的工作人員，共同執(zhí)行完美的結(jié)合責(zé)任、權(quán)限和利益關(guān)系，形成了完全的成本管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在的成本管理系統(tǒng)沒(méi)有很好的跟實(shí)際情況相結(jié)合。從而使得項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)成本管理時(shí)中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。施工中成本的預(yù)算和成本計(jì)算的組合中，沒(méi)有對(duì)實(shí)際的成本和預(yù)算成本、計(jì)劃成本相比較，而且對(duì)項(xiàng)目單位成本，成本會(huì)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目制定不充分。而且在實(shí)際的成本核算中只是簡(jiǎn)單的依靠施工圖紙來(lái)進(jìn)行，根本沒(méi)有對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行考慮，使得在項(xiàng)目已經(jīng)完工的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)成本根本就沒(méi)有得到很好的控制，有時(shí)候甚會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的額狀況在實(shí)際情況當(dāng)中，有的施工企業(yè)的管理人員根本就不了解整個(gè)工程的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致很多的問(wèn)題出現(xiàn)。

2.2 材料成本控制漏洞較大

工程項(xiàng)目成本的重要組成部分之一是材料成本，所以要加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，他占據(jù)著70%的工程造價(jià)，在項(xiàng)目成本控制有著至關(guān)重要的作用。而項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的考核機(jī)制的不完善、不合理、材料市場(chǎng)價(jià)格的多變性、材料的消耗與預(yù)算脫離等因素都是造成材料消耗的嚴(yán)重浪費(fèi)、節(jié)余材料無(wú)法回收的主要原因，材料采供成本不能有效控制，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目整體成本的有效控制。部分工程因資金或政策原因項(xiàng)目施工周期脫離既定工期，材料漲幅也比較大，材料成本控制的措施不良，監(jiān)督機(jī)制不健全，進(jìn)而造成項(xiàng)目成本的增加，形成項(xiàng)目虧損。

2.3 施工管理人員意識(shí)淡薄

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制與核算工作中，現(xiàn)在有很多的施工企業(yè)的經(jīng)理在整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制上都需要負(fù)責(zé)很多方面的內(nèi)容，所以在實(shí)際操作中往往會(huì)忽視工程成本控制中的核算工作，以及在在施工管理當(dāng)中，要求管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，還要有足夠的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是目前這樣復(fù)合型人才不僅很少，而且管理人員對(duì)成本控制和核算也沒(méi)有足夠的重視，所以，在實(shí)際的操作中成本控制和核算工作的質(zhì)量都得不到提高。

3 加強(qiáng)成本管理與控制的措施

3.1 建立健全工程成本控制體系

施工企業(yè)必須建立健全工程項(xiàng)目成本控制與核算結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，要想很好的提高施工企業(yè)相關(guān)工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，就要對(duì)結(jié)合行業(yè)的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定規(guī)章制度，對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行約束，同時(shí)根據(jù)規(guī)章制度還可以規(guī)定工作的操作標(biāo)準(zhǔn)與流程。以在具體的工作中，要注意工作中的每個(gè)細(xì)小問(wèn)題，針對(duì)一些比較難以解決的小問(wèn)題制定詳細(xì)的解決措施，把相關(guān)的工作人員組織起來(lái)對(duì)制定的相關(guān)措施進(jìn)行探討，這樣可以很好的保證制定方案的合理性與科學(xué)性。

3.2 做好項(xiàng)目成本事前預(yù)測(cè)工作

（1）實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，能為施工企業(yè)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，確保在滿足業(yè)主和企業(yè)自身要求的前提下，篩選出最佳方案，且能運(yùn)用在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，專攻薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。例如，項(xiàng)目責(zé)任成本是在工程項(xiàng)目施工之前，根據(jù)公司的企業(yè)定額、材料的信息價(jià)和市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、計(jì)劃采用的施工組織方案計(jì)算的措施費(fèi)用，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中總的計(jì)劃成本支出，通過(guò)預(yù)測(cè)成本來(lái)控制施工過(guò)程中發(fā)生的成本，分析，比較，查找各種偏差原因，再進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

（2）在確定項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本之后，就可以對(duì)成本計(jì)劃以及目標(biāo)管理作以簡(jiǎn)單的方案設(shè)計(jì)，其中根據(jù)項(xiàng)目的成本目標(biāo)分步驟操作，作為每個(gè)施工階段的控制目標(biāo)和指揮棒，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢(shì)、增進(jìn)成本目標(biāo)控制，讓風(fēng)險(xiǎn)降低至零點(diǎn)，以獲取收益最大化。

4 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，不但能使經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀得到改善，有效的提高企業(yè)的管理水平；還能促使企業(yè)不斷的挖掘潛能，尋找降低成本的方法，從提高經(jīng)濟(jì)效益方面更好的將企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。在成本控制方面，不同管理體質(zhì)的差別也是巨大的，一個(gè)企業(yè)只要遵循一定的成本控制原則，做好成本控制措施，形成良好的成本控制體系，那么它所完成的工程項(xiàng)目一定是最能提高經(jīng)濟(jì)效益的，這個(gè)企業(yè)一定是在這個(gè)行業(yè)存在時(shí)間最長(zhǎng)的。