邱異

（自貢市建設(shè)工程造價(jià)管理站 643000）

前言

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，城市人口數(shù)量急劇上升，為了有效解決城市居民的居住問題，此時(shí)建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)固然能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，但在具體的施工中針對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效的管理對(duì)于工程施工而言也能夠從中節(jié)省大量的經(jīng)濟(jì)成本支出。但是在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理過程中，卻出現(xiàn)了較多的問題導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算?；诖?，針對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析這一課題進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1 預(yù)算編制工作開展缺少相應(yīng)的制度管理

在建筑工程的造假管理中，預(yù)算編制制度的完善一直是工程順利開展的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)管理制度的科學(xué)性，直接決定了工程造價(jià)的最終預(yù)算工作質(zhì)量[1]。但是，在國(guó)內(nèi)多數(shù)的建筑工程企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)面臨工程造價(jià)預(yù)算編制不完善的問題，此種問題的出現(xiàn)主要是由于預(yù)算人員在進(jìn)行造價(jià)計(jì)算時(shí)并未深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，造成工程造價(jià)超出預(yù)算，影響工程造價(jià)的預(yù)算合理性。另一方面，還有部分企業(yè)造價(jià)預(yù)算編制工作并未有效與市場(chǎng)建材價(jià)格等實(shí)際狀況進(jìn)行結(jié)合，最終影響了工程造價(jià)真實(shí)性。

1.2 項(xiàng)目預(yù)算設(shè)計(jì)人員整體工作水平有待提升

在部分企業(yè)中，內(nèi)部從事工程造價(jià)預(yù)算崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)并不高，在進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常憑借主觀意識(shí)進(jìn)行工作內(nèi)容制定，導(dǎo)致工程在后期施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算變更問題[2]。另一方面，預(yù)算人員與施工作業(yè)管理者之間的溝通并不及時(shí)，要知道。在工程造價(jià)管理中，并不是由一個(gè)人專心工作就能完成，而是需要有效與工程的其他管理者之間進(jìn)行有效的合作才能制定出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案，但是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)管理者恰恰忽視了該點(diǎn)內(nèi)容。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制策略分析

2.1 制定完善的預(yù)算編制體制

在工程造價(jià)管理過程中，預(yù)算管理制度的編制是工程造價(jià)預(yù)算管理中最為有效的管理措施，此時(shí)，作為工程項(xiàng)目的管理者，必須將對(duì)于該方面的重視程度提升起來，只有提前制定出完善的預(yù)算管理體制，才能為后續(xù)工程造價(jià)的預(yù)算管理提供依據(jù)。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面著手完善預(yù)算的編制體制：①在工程的決策管理階段，預(yù)算編制人員需要親自深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，保證預(yù)算內(nèi)容與實(shí)際施工狀況相符合。②在工程設(shè)計(jì)管理階段，預(yù)算設(shè)計(jì)人員需要圍繞施工圖紙進(jìn)行全方位的分析，在施工圖紙的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘探，提升工程設(shè)計(jì)科學(xué)合理性。③工程造價(jià)預(yù)算管理人員還應(yīng)該在具體的預(yù)算管理過程中有效與當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研處理，按照原材料的實(shí)際價(jià)格進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，將工程的使用成本應(yīng)用與預(yù)算之間的差距壓縮到最小。經(jīng)過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，唯有將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理做到最佳，才能真正提升整個(gè)工程造價(jià)工作管理質(zhì)量。

2.2 定期開展相應(yīng)培訓(xùn)提升預(yù)算編制設(shè)計(jì)人員自身的專業(yè)素質(zhì)

在工程造價(jià)管理過程中，預(yù)算工作人員在整個(gè)工程的內(nèi)容中具有關(guān)鍵性的控制作用，由此可見，提升工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)在于提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)[3]。具體的實(shí)施策略如下：①在建筑企業(yè)的內(nèi)部定期開展有效的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)之后圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核。②針對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的法律意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，組織一些大型活動(dòng)幫助預(yù)算人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)材料價(jià)格及各類施工建材的成本參數(shù)，增添其自身儲(chǔ)備。③優(yōu)化預(yù)算管理人員個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。積極邀請(qǐng)企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)入到本企業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考察，教學(xué)專業(yè)預(yù)算知識(shí)，提升企業(yè)預(yù)算員工的工作能力。

2.3 嚴(yán)格管控工程變量借以降低工程預(yù)算變更次數(shù)

在建筑工程造價(jià)管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工程造價(jià)超出而造成了預(yù)算反復(fù)的問題。針對(duì)該點(diǎn)問題進(jìn)行解決時(shí)，應(yīng)該分別從兩個(gè)方面著手進(jìn)行處理。一方面，由于工程設(shè)計(jì)是在施工之前就進(jìn)行的，所以，這就要求在工程施工之前必須對(duì)工程開展全方位的分析研究，全面總結(jié)出可能會(huì)在施工過程中影響工程預(yù)算變更的各類因素，將存在的預(yù)算變更隱患一并找出。另一方面，在工程建筑設(shè)計(jì)期間，還需要嚴(yán)格針對(duì)工程的整體性進(jìn)行分析，一旦在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)變更問題，及時(shí)整理相關(guān)資料進(jìn)行再次現(xiàn)場(chǎng)考核處理，綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行考核，確定出最終是否需要更改計(jì)劃，高度管控各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算支出。

3 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程造價(jià)管理工作開展的過程中，能夠發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作開展效果的好壞，與工程整體建設(shè)質(zhì)量的高低之間具有直接性的聯(lián)系，對(duì)于建筑企業(yè)在工程建設(shè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。目前時(shí)期，國(guó)內(nèi)的建筑工程企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)于工程造價(jià)管理工作的開展過程中存在的問題還比較多，亟待進(jìn)行相應(yīng)的整改和管理，作為企業(yè)預(yù)算管理人員，必須在健全的預(yù)算體制下提升自身的專業(yè)素質(zhì)，才能有效的降低工程預(yù)算變更次數(shù)，節(jié)省工程施工過程中一些不必要的投資。