畢京賀

（惠州市筑成工程管理有限公司 516007）

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制概述

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工前后的總體費(fèi)用被稱之為工程造價(jià)控制，由于工程施工建設(shè)是工程造價(jià)的關(guān)鍵性影響因素，所以在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該提升工程建設(shè)的關(guān)注度，才能使得工程管控工作更具科學(xué)合理性[1]。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理工作的所需要涉及到的內(nèi)容比較繁雜，所以在工作開展的過程中需要及時(shí)依照實(shí)際的施工狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)，唯有在企業(yè)管理的過程中將動(dòng)態(tài)管控落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

目前，大部分建筑工程的造價(jià)管理方案均以固定的管理方案為主，工程造價(jià)管理人員往往會(huì)在工程施工前，通過對(duì)工程量、技術(shù)指標(biāo)等參數(shù)的計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)得到最終的造價(jià)指標(biāo)。上述造價(jià)管理方式，雖可達(dá)到控制施工成本的目的，但由于施工過程中及施工后缺乏造價(jià)管理，因此工程造價(jià)與實(shí)際情況不符合的問題仍時(shí)有發(fā)生。借助建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，從施工前、施工中、施工后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，對(duì)上述問題的解決以及工程整體管理水平的提高，均可起到一定的推動(dòng)作用。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制措施

3.1 靈活掌控造價(jià)定額

就建筑工程而言，計(jì)算和剖析其成本因素，依據(jù)就是當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)額定，并且，需要結(jié)合工程的實(shí)際需求，認(rèn)真審核工程施工的界限，將準(zhǔn)確的范圍、功能等劃分出來，通過此依據(jù)來指導(dǎo)成本的評(píng)價(jià)工作進(jìn)而做好預(yù)算，也就是說，由此而成的成本應(yīng)該是綜合類的，然而，施工中的因素經(jīng)常是不可預(yù)測(cè)的，如此，結(jié)合施工圖形成的預(yù)算也就難以將全面的施工費(fèi)用囊括，故而，在施工過程中，常常會(huì)伴隨預(yù)算成本和施工費(fèi)用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象，而這也是在成本控制的時(shí)候伴隨不合理情況的原因，故而，大多數(shù)工程里，常常伴隨投資預(yù)算難以達(dá)標(biāo)的情況。實(shí)踐證明，在建筑工程的時(shí)候，大多數(shù)情形下預(yù)算施工圖施工的時(shí)候，是有機(jī)結(jié)合成本的指標(biāo)和定格，如此才可以和市場(chǎng)及工程需求結(jié)合起來，才能使得預(yù)算管理目標(biāo)合理并且得以有效控制。

3.2 注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適

就建筑工程而言，當(dāng)完成了工程施工的預(yù)算編制后，就基于理論的層面將全部施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)確定了，然而基于實(shí)際層面來看，在施工中，成本還是會(huì)受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關(guān)注及時(shí)參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評(píng)價(jià)及時(shí)形成，找出預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用的不同點(diǎn)，比如，在施工中，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)驗(yàn)收，控制好管道里的水質(zhì)，進(jìn)而符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。但進(jìn)行設(shè)計(jì)文件施工過程中，相關(guān)執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的解釋。施工卻要求依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如此也將導(dǎo)致費(fèi)用的不同。最終，將工程施工圖的預(yù)算和完成結(jié)果進(jìn)行合理比較，將可靠的造價(jià)信息進(jìn)行剖析，為更好的進(jìn)行成本控制工作的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

3.3 積極應(yīng)用贏得值法進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算

將工程已完成的消耗預(yù)算與總工程預(yù)計(jì)消耗之間進(jìn)行比對(duì)，通過對(duì)比數(shù)據(jù)得出目前施工量的總體完成情況，然后將已施工完成預(yù)算和實(shí)際施工預(yù)算之間再次進(jìn)行比對(duì)，最后綜合比對(duì)結(jié)果進(jìn)行建筑資源的績(jī)效評(píng)估和衡量，是贏得值法的具體計(jì)算方法。通常情況下，贏得值法有三個(gè)不同的計(jì)算參數(shù)：①原計(jì)劃的工程預(yù)算；②實(shí)際工程預(yù)算；③實(shí)際工程費(fèi)用。三者之間相互獨(dú)立卻有相互關(guān)聯(lián)。原計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際預(yù)算之間的差值為進(jìn)度偏差，如果兩者之間的偏差長(zhǎng)期＜0，說明實(shí)際預(yù)算與原計(jì)劃預(yù)算成本小，當(dāng)成本偏差＞0時(shí)，實(shí)際施工成本就會(huì)超出計(jì)劃成本，當(dāng)成本偏差＜0時(shí)，實(shí)際施工成本就會(huì)低于計(jì)劃成本。當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中出現(xiàn)①實(shí)際工程預(yù)算＞原計(jì)劃的工程預(yù)算；②實(shí)際工程費(fèi)用＞實(shí)際工程預(yù)算；③實(shí)際工程費(fèi)用＞原計(jì)劃的工程預(yù)算時(shí)，代表著工程施工進(jìn)度比較快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況也比較理想。

3.4 組織與合同措施

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的組織與措施，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)到施工前及施工中兩個(gè)階段。具體組織措施如下：①施工前：建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)工程的人力資源、物力資源組織規(guī)劃方案的科學(xué)性及可行性進(jìn)行判斷。以人力資源為例：造價(jià)管理人員應(yīng)通過對(duì)工程量的計(jì)算，初步擬定工程所需的人力資源數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，觀察建設(shè)企業(yè)組織方案中的人力資源數(shù)量是否與自身的計(jì)算結(jié)果相符，如發(fā)現(xiàn)工程人力資源數(shù)量較少，則表明工程存在逾期的風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)缺乏合理性。此時(shí)，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)立即告知建設(shè)單位，適當(dāng)調(diào)整人力資源的單位成本，以將造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。②施工中：建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度，可采用BIM軟件觀察每一施工環(huán)節(jié)是否存在與組織計(jì)劃不符的問題，進(jìn)而根據(jù)觀察結(jié)果適當(dāng)調(diào)整組織方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成。

總而言之，進(jìn)行建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，而是一個(gè)系統(tǒng)并具有較強(qiáng)復(fù)雜性的過程，而當(dāng)前，在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制過程中，要求格外重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并且認(rèn)為管理者在施工的整個(gè)過程中是主體力量，故而，需要重視提升管理工作者的素質(zhì)，從而進(jìn)一步推進(jìn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程中的應(yīng)用，最終使得建筑工程能夠符合最終的目標(biāo)。