楊永旺

（山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030012）

前言

建筑智能化是將建筑、通信、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等各方面新進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的，具有較高的系統(tǒng)性的綜合工程，其主要目的是為了向人民提供更為便捷舒適的建筑環(huán)境。現(xiàn)如今，從事智能化的建筑企業(yè)不斷增加，加強(qiáng)對智能化施工管理的要求就成為了保證建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。因此，本文此次研究的內(nèi)容和提出的策略對改善建筑智能化施工管理的發(fā)展具有理論性意義，對指導(dǎo)當(dāng)前建筑智能化施工管理的改革方式具有現(xiàn)實意義。

1 建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，智能化建筑成為了建筑業(yè)新的發(fā)展方向，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于智能化建筑的了解與需求也越來越大。在智能化建筑的發(fā)展過程中，加強(qiáng)對智能化建筑施工管理的要求，成為了推進(jìn)智能化建筑的發(fā)展的首要問題[1]。當(dāng)前，國內(nèi)的智能化建筑之間呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，隨著加大城市化建設(shè)的熱潮，對于智能化建筑的需求也越來越大，政府也加大了推行智能化建筑的力度。然而，雖然我國智能建筑處于穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，但因起步較晚，所以與西方發(fā)達(dá)國家相比，仍未能達(dá)到發(fā)展要求。

因我國智能建筑仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以在具體實施中，仍存在一些漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致工期延后，造成了不良的后果，這說明了我國建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀仍存在較大的問題。同時，因智能化技術(shù)的重點的大部分需要從國外引進(jìn)，所以使我國建筑智能化施工管理質(zhì)量較低。

2 建筑智能化施工管理存在的問題

2.1 技術(shù)能力不足

當(dāng)前，我國智能化建筑起步較晚，發(fā)展時間較短，雖然處于逐步上升的模式，但技術(shù)能力的短缺在建筑施工的管理中仍存在著較大的約束，對于建筑智能化施工管理的發(fā)展來說，仍有著較大的影響。模仿發(fā)達(dá)國家的管理技術(shù)，雖然可以為我國建筑智能化的施工管理所借鑒，但對于我國的基本國情而言，仍是無法適應(yīng)的。提高對于智能化建筑發(fā)展的技術(shù)水平，使其能夠使我國的建筑智能化的施工管理有著進(jìn)一步的發(fā)展，并滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展的需求。

2.2 并未建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)如今建筑智能化施工管理雖漸有成效，然而各工種間卻并未建立起有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，這使得建筑智能化施工管理的發(fā)展受到了一定的阻礙。對于建筑智能化而言，較高的科技含量是建筑智能化施工管理的必要要求。這樣一來，有關(guān)技術(shù)工藝的調(diào)整必定會造成對有關(guān)控制參數(shù)的調(diào)整，這對于各工種的協(xié)調(diào)機(jī)制而言，有著較高的要求，對于工程的施工人員來說，如何將傳統(tǒng)建筑工藝與智能技術(shù)進(jìn)行有效的聯(lián)系，對其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，是他們所要考慮的[2]。現(xiàn)如今國內(nèi)現(xiàn)存的智能化施工管理在與之相連的各個專業(yè)之間并沒有建立起有效的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，這降低了工程整體施工的管理質(zhì)量。

2.3 缺少專業(yè)的技術(shù)人才

專業(yè)的智能化施工管理人員是智能化建筑建設(shè)的重要部分，而我國恰恰缺少具有專業(yè)技術(shù)的施工管理的人才。目前，在建筑智能化施工管理的過程中，許多的施工管理者并沒有較高的管理水平，在很多時候進(jìn)行調(diào)試時都為能夠發(fā)現(xiàn)各種有關(guān)的設(shè)計缺陷，如不能發(fā)現(xiàn)出接地點以及機(jī)柜缺少電源等，這使得智能化施工的速度有所降低。

3 建筑智能化施工管理的完善策略

3.1 加大技術(shù)研發(fā)的力度

就當(dāng)前情況而言，國內(nèi)有光職能化技術(shù)在實施過程中依舊存在著較為嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)，加大技術(shù)研發(fā)的力度，是當(dāng)前我國對于建筑智能化施工管理完善的必要途徑。對與技術(shù)研發(fā)，各級政府應(yīng)當(dāng)加大對于技術(shù)研發(fā)人員的獎勵，以鼓勵其對于技術(shù)創(chuàng)新這一層面的貢獻(xiàn)。對于建筑企業(yè)，則要順應(yīng)國家發(fā)展策略，建立起一支由技術(shù)研發(fā)人員組成的隊伍，制定出一套與之相應(yīng)的研發(fā)計劃，并供與足夠的專項資金，為提高施工管理的技術(shù)營造良好的研發(fā)環(huán)境。不僅如此，對于建筑智能化施工管理的發(fā)展，還需要不斷提高對建筑智能化進(jìn)行管理的能力。

3.2 建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制并加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作

當(dāng)前，在建筑智能化的施工管理過程中，所實行的施工管理的體制仍存在著較大的問題：一方面，需要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，建立起有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，另一方面，則需要加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，以便能夠達(dá)到施工質(zhì)量關(guān)鍵措施。①制定完善的監(jiān)督機(jī)制，并落實到各施工人員的身上，形成一套有效的監(jiān)督機(jī)制，并以此提高智能化建筑在施工過程中的工程質(zhì)量。②應(yīng)加強(qiáng)工程當(dāng)中的監(jiān)理工作，以保證達(dá)到施工質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

3.3 大力培養(yǎng)員工的職業(yè)技能

想要提高施工人員的職業(yè)技能，則需要讓管理者逐漸培養(yǎng)起樹立大局的關(guān)念，從而使其加大對員工職業(yè)技能培養(yǎng)的力度。同時還要加強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員之間的聯(lián)系，互相之間進(jìn)行定期的技術(shù)交流，從而在施工過程中進(jìn)行更好的配合。對工程的施工人員進(jìn)行定期培養(yǎng)，確保其具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，從而更好地確保施工質(zhì)量，從而使建筑智能化的施工管理得到進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)論

通過本文研究中提出的幾點建議，加大技術(shù)研發(fā)的力度、使用科學(xué)管理措施建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制、大力培養(yǎng)員工的職業(yè)技能，從上述問題進(jìn)行改革，能夠促進(jìn)建筑智能化施工管理的發(fā)展，為廣大的人民創(chuàng)造出更加優(yōu)良的生活環(huán)境。定會使我國建筑業(yè)的發(fā)展，取得更好的成績。