閔凡

（南昌高新置業(yè)投資有限公司 江西省南昌市 330000）

引言

隨著城鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的深入，我國(guó)的房屋建筑工程進(jìn)入利用先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)高質(zhì)量建設(shè)的新時(shí)期。加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理，探索適應(yīng)新形勢(shì)房屋建筑發(fā)展的管理方法，就成了建筑施工企業(yè)當(dāng)前最迫切解決的問(wèn)題。

1 提高房屋工程管理及施工質(zhì)量的重要性

1.1 保障建筑使用安全

房屋建筑的服務(wù)對(duì)象是廣大人民群眾，因此房屋建筑質(zhì)量直接關(guān)系著人民群眾的財(cái)產(chǎn)和人身安全，施工企業(yè)在房屋建設(shè)中不僅為企業(yè)賺取經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此，施工企業(yè)必須明確自己的責(zé)任，采取有力措施提高房屋建筑質(zhì)量，以保證使用者的生命哈財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)增多導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了生存，施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的更新?lián)Q代和對(duì)施工流程的監(jiān)督管理，最大限度的提高房屋建筑工程質(zhì)量，樹(shù)立將質(zhì)量、講信用的企業(yè)形象。

1.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)通過(guò)工程施工取得的回報(bào)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)施工管理方面采取相應(yīng)的措施。同時(shí)挖潛革新，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，全面提高施工技術(shù)水平和管理水平，自大限度的節(jié)省開(kāi)支，減少安全事故成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

2.1 缺乏健全的管理機(jī)制

科學(xué)管理是提高建筑質(zhì)量的有利手段，是房屋建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和效益的有效保障。但現(xiàn)實(shí)中多數(shù)施工企業(yè)在施工管理上存在著管理者及職能部門管理人員管理意識(shí)淡漠導(dǎo)致管理制度不健全、管理措施不科學(xué)、管理監(jiān)督不到位等問(wèn)題，在影響了建筑之前的同時(shí)，也影響了施工企業(yè)的施工效益和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)為房屋后續(xù)使用埋下了安全隱患。

2.2 受內(nèi)外因素的影響，管理難度大

在房屋建筑的施工環(huán)節(jié)，由于受氣候、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等外部因素和部門利益、技術(shù)水平、設(shè)備等內(nèi)部因素的影響，施工管理存在著許多不確定性。反應(yīng)在管理方式和管理行為中，就是部門間各唱各調(diào)，協(xié)調(diào)困難，無(wú)形中削弱了對(duì)工程施工的管理質(zhì)量，制約著施工質(zhì)量管理的有效落實(shí)。

2.3 施工材料影響，質(zhì)量管控受限

隨著我國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝的大量引進(jìn)，新型建筑材料在房屋建設(shè)中的利用越來(lái)越廣泛。但部分建筑企業(yè)囿于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，只是一味依賴傳統(tǒng)材料。甚至為節(jié)約成本，采用劣質(zhì)建筑材料，造成房屋質(zhì)量無(wú)法保證。同時(shí)，質(zhì)量管理人員放棄對(duì)材料采購(gòu)，運(yùn)輸及檢測(cè)環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料采購(gòu)過(guò)程中施工企業(yè)未嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)格、質(zhì)量對(duì)材料進(jìn)行有效控制。材料進(jìn)場(chǎng)后也未采取措施進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)的材料使用到施工中，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對(duì)策

3.1 健全管理機(jī)制

質(zhì)量時(shí)房屋建筑施工企業(yè)的生命，而管理則是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有靈魂的企業(yè)很難在市場(chǎng)中生存，健全管理機(jī)制需要從以下幾方面入手：①聯(lián)系工程建設(shè)和企業(yè)管理實(shí)際，制定質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，將管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到包括企業(yè)經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、施工人員及監(jiān)理人員頭上，施工中發(fā)生質(zhì)量管理事故，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還要追究相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。通過(guò)明確責(zé)任，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)。②加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各部門、各施工隊(duì)間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建合作機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部相互配合，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。③加強(qiáng)建筑單位與施工企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。建筑單位和施工企業(yè)在施工中雖然角度不同，但保證建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)是一致的。建筑單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，施工企業(yè)則需虛心接受監(jiān)督。最大限度地保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 制定突發(fā)事故處理預(yù)案

房屋工程施工是一項(xiàng)高危工作，盡管施工企業(yè)會(huì)采取加強(qiáng)安全管理、配備安全防護(hù)設(shè)施等，但現(xiàn)實(shí)施工中誰(shuí)也不敢保證百分之百的不出事故。因此必須提前制定突發(fā)事故處理預(yù)案，保證在事故發(fā)生后第一時(shí)間啟動(dòng)救援工作，將事故損失降到最低。

3.3 增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工人員是房屋工程建設(shè)的實(shí)施者，為了確保工程整體質(zhì)量，就必須大面積增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。可通過(guò)集體學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)教育。同時(shí)采取有效措施提高他們的專業(yè)知識(shí)和操作技能，從引入新技術(shù)入手改變傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，以技術(shù)提高保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高。同時(shí)需進(jìn)一步完善管理層的管理智能，提高技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的管理能力。形成提高施工人員人員技術(shù)能力的長(zhǎng)效機(jī)制。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督

保證房屋工程施工質(zhì)量需要多部門的共同努力，其中工程監(jiān)理在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。因此，施工企業(yè)必須建立工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備監(jiān)理人員。健全監(jiān)督管理制度，授予監(jiān)理人員相應(yīng)的權(quán)利并明確起責(zé)任。施工過(guò)程監(jiān)理人員必須深入施工第一線，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的海量問(wèn)題，并和技術(shù)人員一道指導(dǎo)改正，必要時(shí)報(bào)施工部門經(jīng)理停工整改。最大限度的發(fā)揮職能作用，保證房屋工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量管理，是保證房屋工程施工質(zhì)量的有效手段。房屋工程施工過(guò)程中施工企業(yè)要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，采取有效措施加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量管理，為提高建筑工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。