張穹

（甘肅海天建設工程造價咨詢有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

造價管理和控制是任何一個工程項目的核心，只有合理的控制工程造價，才可以保證工程施工的順暢性，避免資金過于混亂。為了提升工程造價管理水平，需要利用全過程管理模式，在今后的工程造價當中也需要推廣利用全過程管理，施工階段的造價控制是重要的環(huán)節(jié)，因此造價管理人員需要重視施工階段的造價控制。

1 施工階段造價控制的理論

1.1 施工階段造價控制必要性

工程造價控制需要控制建筑過程中的費用，保證可以預算開展工程項目，實現(xiàn)工程利益最大化，并且可以在最大程度上節(jié)約人力、物力。施工工程造價控制，最重要的就是施工階段的造價控制，這也是建筑工程的主體，是整個建筑過程的核心，因此需要投入大量的人力和物力。施工階段比較復雜，需要在整體角度上考慮施工階段的造價控制，同時要注意聯(lián)系其他環(huán)節(jié)的造價工作，實施全面的研究。

1.2 施工階段造價控制的原理

實施施工階段造價控制主要是為了實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，最大程度上節(jié)省社會資源。首先需要分解施工階段的工程項目，計算每一個單元的工程量，確定將會消費的資源和實際費用，確定整個施工階段的造價，同時需要結合施工執(zhí)行情況，去除不必要的消費，進而可以控制工程造價，節(jié)省社會資源。同時需要聯(lián)系其他部門控制施工造價。

1.3 贏得值法基本原理

針對工程造價控制方法，比較常用的就是表格法和曲線法以及橫道圖法，這些方法很容易理解，但是內(nèi)容比較簡單，只是在靜態(tài)上控制了成本，但是卻忽視了施工進度這一影響因素，導致成本和施工進度發(fā)生脫節(jié)，缺乏關聯(lián)性和科學性。有關施工階段的造價控制具備動態(tài)性，綜合各階段進度情況，實施成本修正，在施工造價管理中小緊密結合成本和施工進度，繼而更好的預測未來發(fā)展情況。

利用贏得值法，需要將一個中間變量引入到施工造價控制過程中，通過贏得值，明確隨著施工進度的變化，成本發(fā)生的變動情況，使管理人員可以及時糾正偏差，并且準確的判斷未來預算情況。贏得值法可以將項目執(zhí)行進度和評估項目執(zhí)行效果等直觀反映出來。通過贏得值法可以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)監(jiān)控。

2 工程造價全過程管理中的施工階段造價控制

2.1 利用贏得值法

執(zhí)行贏得值法，首先需要確定計劃預算費用和已經(jīng)完成預算金費用以及已經(jīng)完成的實際費用。比較資源預算和實際項目耗費，這樣可以將資源消耗情況真實的反映出來，并且對于工程進度情況實施跟蹤。上述三個基本參數(shù)具備密切的關系，同時又是相互獨立的，利用已完成進度預算參數(shù)連接其他兩個參數(shù)，這也是贏得值法的核心內(nèi)容，可以監(jiān)督施工進度和成本的執(zhí)行屬性。正確利用贏得值法可以師生監(jiān)控建筑工程項目的進度，科學分析成本變化情況，及時修正存在的問題，盡量降低損失。

2.2 分析進度和成本

分階段實施成本預算，可以逐級分解施工階段的造價控制為不同的任務單元，規(guī)定任務單元的完成實際和資源利用量。匯總整理各個任務單元的預計費用，隨之總體預算建筑工程施工階段的所需費用。設置總預算設計項目的進度總計劃，匯總項目消耗的資源，最后實施綜合評定，結合進度分析成果和成本分析成果制定實施方案。

2.3 偏差現(xiàn)狀分析

利用贏得值法，主要是為了及時發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的偏差，進而立即采取措施調(diào)整偏差，并設置預防措施，保證實現(xiàn)成本控制計劃，避免出現(xiàn)各種損失。劃分成本和施工進度的偏差，第一種情況是施工企業(yè)的施工目標，既要節(jié)約成本，同時也提高施工進度；第二方面是雖然增加了成本，但是可以提前完成工程項目。第三方面是節(jié)約了成本，但是拖延了計劃工期，最后這種情況不夠理想，不僅增加了成本，同時施工進度也無法滿足計劃進度要求。在施工階段，管理人員需要通過實時監(jiān)測，判斷實際情況，利用贏得值法定量分析存在的偏差，繼而削減成本，調(diào)整施工進度。

3 工程造價全過程管理中施工階段造價控制的控制要點

3.1 完善造價管理機制

針對工程造價施工階段的管理控制，需要完善管理機制，保證每個造價管理人員可以明確自身的工作任務，同時需要設置充足的造價管理人員。在施工之前需要完善工程造價管理團隊，保障工程造價管理人員可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作價值不斷得到提升。

3.2 加強培訓造價管理人員

施工階段的造價控制實施，需要重點培訓造價管理人員，通過加強培訓和指導，可以使其綜合素質(zhì)和能力得到提升，保證管理人員可以滿足施工階段造價管理需求，避免因為工作能力不足造成工作失誤。培訓工作需要結合當前的造價管理理念和技術手段，指導每個造價管理人員掌握新技術和新理念，使自身管理能力不斷得到提升。

3.3 明確造價管理目標

針對施工階段造價控制，需要重點嚴格控制各個目標，例如需要全面的監(jiān)管工程項目施工階段的施工材料，保證施工材料的質(zhì)量，并且還要具備經(jīng)濟性特征，這樣才可以使造價控制效果得到提升，避免濫用材料，或者因為質(zhì)量問題影響到最終的造價結果。造價管理人員需要高度重視施工機械設備的管理，使機械和設備的應用效率不斷得到提升，將機械和設備的應用價值充分的挖掘出來，避免因為機械設備出現(xiàn)故障進而影響到施工質(zhì)量。嚴格把關管理人員的施工能力，使其施工操作能力不斷得到提高，保障施工準確性，使其施工效率不斷得到提升，這樣也可以節(jié)省施工成本。

3.4 加強監(jiān)控施工造價風險

工程施工過程中存在著各種造價風險，這種風險具備普遍性和全成型特征，因此需要合理的監(jiān)控施工過程中的造價風險，這也有利于控制造價。在施工過程中需要時刻防范發(fā)生造價風險，使自身風險處理能力不斷得到提升。在施工過程中要不斷提高風險預知能力和識別能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險。積極調(diào)動各個部門的合作意識，不斷改善實際工作環(huán)境，讓人們在安全的環(huán)境下控制安全事故。嚴格控制各種風險事故，避免出現(xiàn)價格變動的情況，這樣才可以真正的控制造價。

4 結束語

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，工程管理也逐漸獲得人們的重視。為了順利的進行工作，需要重視工程造價管理問題，繼而提高施工質(zhì)量和施工效率。為了節(jié)約施工成本，就要有效的控制施工階段造價。在施工階段，各個單位需要相互配合，這樣才可以實現(xiàn)施工階段造價控制。優(yōu)化建設單位的全過程管理水平。