李 洋 吳永華 雷丙銀

（中建七局安裝工程有限公司 河南鄭州 450000）

建筑工程的質(zhì)量管理是工程管理的命脈和核心，工程施工過程中，必須根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工程的實(shí)施，確保工程的順利進(jìn)行。在質(zhì)量管理過程中，要重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，以質(zhì)量管理為核心進(jìn)行各項(xiàng)工作的實(shí)施，以保證人們的安居放心。

1 建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1.1 質(zhì)量問題存在的因素

工程建設(shè)的過程中，涉及很多方面的事物，質(zhì)量問題的發(fā)生也有多種不同的因素。比如，施工單位的機(jī)械設(shè)備和人員勞動(dòng)不能進(jìn)行有效的完成工作任務(wù)，導(dǎo)致施工的質(zhì)量無法保證；施工管理和施工操作出現(xiàn)分離現(xiàn)象，這樣的操作不受控制的現(xiàn)象導(dǎo)致施工的質(zhì)量問題無法監(jiān)督和控制；工作的管理制度落后，對(duì)質(zhì)量的影響很嚴(yán)重，施工人員的管理不到位，施工時(shí)間不能夠保證，施工秩序不規(guī)范；施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)形同虛設(shè)，施工操作人員的技術(shù)水平不過關(guān)，無證上崗的現(xiàn)象嚴(yán)重等等。

1.2 工程監(jiān)理的問題

工程的監(jiān)理單位和需要承擔(dān)的任務(wù)不相符合，進(jìn)行實(shí)際管理的人員和工程項(xiàng)目的監(jiān)理之間具有很大的差距，所聘請(qǐng)的監(jiān)理人員并沒有根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)理規(guī)范和程序的認(rèn)識(shí)和調(diào)整，設(shè)計(jì)方案、審查變更及監(jiān)控檢驗(yàn)等與實(shí)際施工不符也沒進(jìn)行調(diào)查和調(diào)整[1]。監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)行現(xiàn)場管理不到位，不能發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，對(duì)于質(zhì)量的問題也是視而不見等等，這樣將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.3 設(shè)計(jì)單位的問題

在進(jìn)行工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在工程施工的設(shè)計(jì)之前進(jìn)行現(xiàn)場勘察和設(shè)計(jì)分析研究，可是通常存在現(xiàn)場勘察不到位不仔細(xì)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)勘察人員短缺的現(xiàn)象，這樣影響工程設(shè)計(jì)的工作。工程設(shè)計(jì)存在的現(xiàn)場不合理勘察現(xiàn)象將導(dǎo)致工程的質(zhì)量管理工作。設(shè)計(jì)圖紙完成慢，設(shè)計(jì)中存在更多不合理現(xiàn)象并且更改不及時(shí)等，同時(shí)不能進(jìn)行合理規(guī)劃，以及現(xiàn)場勘察不細(xì)致考慮不周全，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃等，這些都將影響建筑施工的質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量管理的有效控制

2.1 明確工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建筑工程的施工質(zhì)量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工程管理的有效實(shí)施關(guān)鍵是質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)綜合的管理工作，進(jìn)行實(shí)際的質(zhì)量管理工作時(shí)，要進(jìn)行建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序的嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。首先是進(jìn)行工程材料的檢查和監(jiān)督，必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行選購時(shí)必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才可以進(jìn)行應(yīng)用到施工現(xiàn)場，防止發(fā)生質(zhì)量隱患，比如進(jìn)行水泥的采購時(shí)，必須具有質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)志和質(zhì)量檢驗(yàn)單據(jù)，出廠日期和性能指標(biāo)要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對(duì)其質(zhì)量也要嚴(yán)格檢查和控制，對(duì)其規(guī)格型號(hào)及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)和抽檢；另外混凝土的混合配比和強(qiáng)度的檢驗(yàn)等等。在工程的各個(gè)工序都開始進(jìn)行施工后，要進(jìn)行監(jiān)督檢測其工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決處理，保證各個(gè)施工細(xì)節(jié)處都沒有嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

2.2 加強(qiáng)工程管理，關(guān)注管理人員的素質(zhì)提升

建筑工程單位要組織和制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理人員及施工工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度能夠落到實(shí)處，進(jìn)行管理人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核，保證管理人員能夠詳細(xì)的熟悉工程項(xiàng)目中每個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制問題，這樣可以提高工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程單位要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，要求管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守，同時(shí)實(shí)行工程質(zhì)量控制責(zé)任制，每個(gè)管理人員都肩負(fù)質(zhì)量責(zé)任，這樣可以加大工程質(zhì)量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工單位進(jìn)行施工工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工人員的技術(shù)水平，可以很好的掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。施工工人的技術(shù)能力提高了，可以在施工過程中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效的把新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用到施工實(shí)際中。

2.3 加強(qiáng)工程中各方面的協(xié)調(diào)工作

工程管理涉及到很多問題比如分包問題，這就要求在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，進(jìn)行各個(gè)階段和各部門的協(xié)調(diào)和銜接，使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)及各個(gè)工作崗位的工作職責(zé)得到很好的明確，做到技術(shù)協(xié)商及時(shí)有效，交差工序配合合理，材料供應(yīng)和使用符合規(guī)定等等[2]。這樣的管理協(xié)調(diào)工作要做到以下兩點(diǎn)：①完善工序和人員聯(lián)系的邏輯關(guān)系，進(jìn)行合理控制和研究其施工過程中的關(guān)系細(xì)節(jié)，防止個(gè)人的能力和權(quán)勢的影響，以規(guī)章制度和組織要求為依據(jù)，降低人為原因產(chǎn)生的誤差和問題。②建立完善的監(jiān)督管理方案和制度，讓監(jiān)督管理具有針對(duì)性和規(guī)范性，工程施工必須根據(jù)施工制度進(jìn)行，不能夠進(jìn)行私自更改。建立完善的監(jiān)督管理制度，可以避免因協(xié)調(diào)不利帶來的工程質(zhì)量的影響。

2.4 加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制

工程進(jìn)度的控制可以保證施工質(zhì)量。在工程施工前要進(jìn)行制定和編寫工程進(jìn)度計(jì)劃書，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工進(jìn)度。施工進(jìn)度的編寫和制定，要進(jìn)行對(duì)圖紙的熟悉和了解，同時(shí)了解工程的實(shí)際情況，并且要客觀的分析和安排，要考慮周全，使計(jì)劃符合施工中發(fā)生的各種變化[3]。另外，在進(jìn)行計(jì)劃書的編寫和制定過程中，要和安裝和土建的施工人員進(jìn)行有效交流和溝通，進(jìn)行各階級(jí)的工程和任務(wù)的安排。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備及人員配置等進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)和規(guī)劃，讓工程投入的人力、物力都科學(xué)合理。同時(shí)各階段的進(jìn)度計(jì)劃書也要進(jìn)行認(rèn)真的編寫和制定。這樣可以上進(jìn)度控制進(jìn)行分段監(jiān)督和控制工程，以確保工程的總體施工進(jìn)度。在進(jìn)行管理過程中可以根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，在保證各個(gè)小計(jì)劃的同時(shí)，也保證了總體計(jì)劃。

2.5 加強(qiáng)工程的成本控制

建筑工程的建設(shè)在保證質(zhì)量的前提下是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這必須加強(qiáng)其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，建立和完善相應(yīng)的成本定額，達(dá)到能夠在進(jìn)行建筑施工過程中，實(shí)時(shí)成本監(jiān)督；②建立成本監(jiān)督檢查制度。在進(jìn)行施工過程中，進(jìn)行工程質(zhì)量和成本的檢查，在確保質(zhì)量的前提下，盈虧因素掌握在控制范圍內(nèi)。

2.6 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，是進(jìn)行施工管理和控制的有效措施。建筑施工單位在重視和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的同時(shí)，要對(duì)工程的各個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，進(jìn)行監(jiān)督管理過程中要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定。并且在監(jiān)督管理的控制下，建立和完善質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行逐級(jí)安排質(zhì)量責(zé)任。讓建筑工程的工程質(zhì)量控制和管理形成相互輔助相互制約的統(tǒng)一整體，推動(dòng)其制度化和規(guī)范化的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理和控制是個(gè)復(fù)雜綜合的管理過程，建筑單位及相關(guān)部門都參與其中，工程質(zhì)量的保證是依靠多個(gè)部門和單位共同完成的。所以，在進(jìn)行建筑施工過程中，要建立和完善各項(xiàng)監(jiān)督管理制度和質(zhì)量管理控制制度，與相關(guān)單位和部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和溝通，遵照相關(guān)制度和規(guī)范，進(jìn)行相關(guān)施工工作的實(shí)施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工工作。