黃庭棟

（貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心 貴州貴陽(yáng) 550000）

引言

電力的供應(yīng)與使用的安全可靠，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。伴隨著國(guó)內(nèi)電力機(jī)制改革的持續(xù)深入，盡管電網(wǎng)企業(yè)以往的壟斷地位遭到了相應(yīng)的降低，然而管理的模式與理念依然沾染著傳統(tǒng)的工作習(xí)性，在新時(shí)期下勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生某些不足之處。例如，檢修的過(guò)程當(dāng)中缺少較為高效的考核評(píng)價(jià)體制，效率較低且節(jié)奏較為拖沓。在此，應(yīng)當(dāng)展開(kāi)精益化的管理，經(jīng)過(guò)制定精益化的管理體制，進(jìn)而來(lái)提高電網(wǎng)企業(yè)管理效率與質(zhì)量。

1 精益管理的基本內(nèi)涵

精益管理是指使用市場(chǎng)用戶關(guān)系把各行業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位及單位內(nèi)部各班組、各區(qū)科進(jìn)行相應(yīng)的鏈接，使得各個(gè)單位、各個(gè)系統(tǒng)、上下工序所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值。在電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施精益管理，能夠經(jīng)過(guò)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)職員與單位的創(chuàng)造性與積極性進(jìn)行較好的調(diào)動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)要素給以最大程度的激活。精益管理的具體特征有：

（1）將健全業(yè)務(wù)流程作為主要中心同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的健全：在有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，供求關(guān)系會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求造成一定的影響，有關(guān)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在根據(jù)外部市場(chǎng)的改變狀況對(duì)自身的策略展開(kāi)持續(xù)不斷的調(diào)整，用以制定較為健全的電網(wǎng)工作的相關(guān)流程，減少外部環(huán)境對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)所造成的影響。

（2）始終強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)化與數(shù)量化，同時(shí)將嚴(yán)禁作為某種行為：精益管理主要強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)化與數(shù)量化，在此背景之下，嚴(yán)禁逐漸成為某種習(xí)慣性的行為，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于材料的增長(zhǎng)趨勢(shì)與來(lái)源以及成本狀況等方面的要素有一個(gè)相對(duì)充足的了解，擁有充足的依據(jù)來(lái)對(duì)自己的有關(guān)判斷給以支撐。始終對(duì)各類數(shù)據(jù)的精確性與重要性加以強(qiáng)調(diào)，把提升管理的準(zhǔn)確性與管理的數(shù)量化當(dāng)作電網(wǎng)企業(yè)管理的重要目標(biāo)。單位的效益與產(chǎn)品的質(zhì)量不是僅靠說(shuō)便能夠出來(lái)的，主要體現(xiàn)于各種指標(biāo)。精益管理丟棄了粗放式管理的“差不多”說(shuō)法，根據(jù)嚴(yán)禁這一行為。精益管理主要根據(jù)對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析的方式，使實(shí)際的操作辦法更為穩(wěn)定。

2 精益化管理在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新思路降低項(xiàng)目成本

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展所需設(shè)施進(jìn)行合理的確定，對(duì)設(shè)施的功能與類型展開(kāi)謹(jǐn)慎的挑選，盡可能地使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備與成熟的技術(shù)，進(jìn)而減少設(shè)施投資，降低技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量與性能的過(guò)高要求。盡力找尋運(yùn)行成本與建設(shè)成本的最佳組合，在保證技術(shù)方案的可行性的基礎(chǔ)之下，將運(yùn)行成本和建設(shè)成本當(dāng)作主要研究對(duì)象并加以優(yōu)化，進(jìn)而盡可能地使項(xiàng)目建設(shè)的所花費(fèi)的費(fèi)用達(dá)到最低。對(duì)備用裝置進(jìn)行合理的減少，合理配備公輔配套設(shè)備。工程的自動(dòng)化控制這一功能應(yīng)當(dāng)與具體的需要相符，功能不產(chǎn)生過(guò)剩的現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)審查論證與投資決策

（1）投資決策是否正確直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。所以在展開(kāi)投資決策的過(guò)程中，有關(guān)投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，不僅需要滿足生產(chǎn)，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)效益的提升；②應(yīng)當(dāng)符合電網(wǎng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與自身發(fā)展的相關(guān)要求，盡可能地做到能力協(xié)調(diào)配套、生產(chǎn)工藝可行及技術(shù)先進(jìn)；③程序應(yīng)當(dāng)與相關(guān)規(guī)定相符，從初步設(shè)計(jì)與可行性研究至項(xiàng)目實(shí)行與立項(xiàng)審批，均需要依照程序把相關(guān)工作真正做到位，防止出現(xiàn)失誤與誤差的現(xiàn)象。

（2）從設(shè)計(jì)的源頭開(kāi)始便應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持成本最低、運(yùn)行最佳及投資最省的重要原則，依據(jù)有關(guān)的價(jià)值工程的原理，對(duì)技術(shù)的檔次進(jìn)行較為合理的確定，防止功能發(fā)生過(guò)剩的現(xiàn)象。控制的主要原則是：切實(shí)貫徹落實(shí)效用原則，選擇使用生產(chǎn)效率較高且技術(shù)成熟可靠的設(shè)施；堅(jiān)持國(guó)內(nèi)為主，進(jìn)口為輔。在設(shè)施選型與工藝流程方面，不僅需要考慮節(jié)省投資，還需要盡可能地降低運(yùn)行的費(fèi)用。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的培訓(xùn)

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展而言，急需大量的對(duì)現(xiàn)代化的管理理念有所掌握的項(xiàng)目經(jīng)理人與管理者，應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)習(xí)的力度進(jìn)行加大，有目的且有計(jì)劃地培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)自身的項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目經(jīng)理人的職能所在。有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目總體控制方案與項(xiàng)目階段性的目標(biāo)、組織將設(shè)計(jì)及合同的變更、進(jìn)度計(jì)劃的安排、資源的調(diào)配、設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃、重大技術(shù)措施以及項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃方案做好等方面的工作，全方位地對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、投資、工期及竣工驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督與調(diào)控，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核。

2.4 管理制度與管理體系的制定

由于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部精益管理的實(shí)行同樣也需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)建的重要性。團(tuán)建是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)極為重要的任務(wù)，同時(shí)也是構(gòu)成人力資源管理的主要構(gòu)成部分。包含專門(mén)運(yùn)用的個(gè)人行動(dòng)與管理活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的能力或者個(gè)人的技能，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效得以提升，便于更為高效地使有關(guān)建設(shè)目標(biāo)得以完成。同時(shí)，制定完善的項(xiàng)目經(jīng)理人體制，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)出大量的職業(yè)型的項(xiàng)目經(jīng)理人。培訓(xùn)能夠以正式的形式存在，也能以非正式的形式存在，若團(tuán)隊(duì)成員缺少必須的技術(shù)與管理上的技能，便應(yīng)當(dāng)把對(duì)該技能的提升當(dāng)作項(xiàng)目當(dāng)中的某部分，或運(yùn)用相應(yīng)的步驟把人員展開(kāi)重新的分配。

3 電網(wǎng)發(fā)展精益管理的實(shí)施成效

3.1 提升經(jīng)濟(jì)效益

電網(wǎng)精益管理是使其企業(yè)內(nèi)部挖潛型經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要所在，就財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)而言，市場(chǎng)化的精益管理以充分發(fā)揮結(jié)算機(jī)制與市場(chǎng)手段的驅(qū)動(dòng)作用的方式，在提升市場(chǎng)盈利能力與主體作用上發(fā)揮著激勵(lì)的重要作用。制定考核評(píng)價(jià)體系、對(duì)標(biāo)分析、預(yù)算核算，并高效實(shí)施。

3.2 健全業(yè)務(wù)流程

電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行精益管理，經(jīng)過(guò)對(duì)有關(guān)管理職能進(jìn)行健全，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，轉(zhuǎn)化為小單元的管理模式，對(duì)相關(guān)的考核機(jī)制與職責(zé)分工進(jìn)行明確，使責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合得以實(shí)現(xiàn)的重要管理方法。

3.3 激活生產(chǎn)要素

在長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)管理模式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之下，電網(wǎng)企業(yè)始終帶有福利特性，所產(chǎn)生的虧損十分巨大，主要靠“補(bǔ)貼“得以堅(jiān)持，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。精益化的管理模式建立了“評(píng)價(jià)考核、對(duì)標(biāo)分析、核算、預(yù)算”這四大體系，根據(jù)有關(guān)機(jī)制對(duì)人進(jìn)行了教育與管理，使經(jīng)濟(jì)效益和職工收入有所關(guān)聯(lián)，對(duì)生產(chǎn)要素給以激活，進(jìn)而提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)化管理對(duì)策的過(guò)程當(dāng)中，電網(wǎng)當(dāng)中仍然存在某些問(wèn)題尚待解決，在展開(kāi)相關(guān)操作的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)殡娋W(wǎng)管理相對(duì)較為繁雜，因此，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情形，展開(kāi)不斷的分析與探討，合理且科學(xué)地展開(kāi)精益管理，防止產(chǎn)生資源的較大浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)效益獲得全方位的提升的同時(shí)，使電網(wǎng)管理的競(jìng)爭(zhēng)能力與水準(zhǔn)得以強(qiáng)化。