張周平

（云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司麗江永勝供電局 云南永勝 674200）

引言

當(dāng)前，供電企業(yè)面臨的形勢和內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，使我國電力工業(yè)的發(fā)展和改革進(jìn)入了一個(gè)重要時(shí)期，面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)，還未徹底改變，例如客戶化、市場化的服務(wù)觀念。還有相比于服務(wù)規(guī)范的“三大電信運(yùn)營商”來說，客戶服務(wù)營銷意識(shí)起步稍晚的電力企業(yè)。以及目前相對具有壟斷性的市場。這些都逐漸變成了急需市場和供電企業(yè)妥善解決的主要問題。

1 我國電力企業(yè)服務(wù)營銷方面存在的問題

1.1 電力企業(yè)內(nèi)部存在的協(xié)調(diào)問題

一些電力企業(yè)管理部門人員認(rèn)為供電企業(yè)的服務(wù)重點(diǎn)是行使職權(quán)，只需接觸聯(lián)系員工與電力用戶部門，而服務(wù)是營銷部門的工作，因此，管理人員不必為高級(jí)用戶提供服務(wù)。正是因?yàn)榭蛻舴?wù)工作沒有得到相關(guān)部門的重視，營銷部門的客戶服務(wù)在一線很難充分發(fā)揮作用，使客戶對服務(wù)失去信心。

1.2 客戶服務(wù)體制改革進(jìn)程緩慢

盡管從總體來看，我國電力企業(yè)服務(wù)營銷在技術(shù)發(fā)展等層面獲得了一定進(jìn)步，并且正在積極進(jìn)行體制改革。但是，由于電力企業(yè)并沒有有效地消除一直沿用的單一的指令性體質(zhì)，所以即使在電力企業(yè)的服務(wù)營銷機(jī)制有了迅猛的發(fā)展的今天，進(jìn)步的空間仍舊很大。并且在客戶服務(wù)上，一套行之有效的規(guī)范化服務(wù)機(jī)制相比部分企業(yè)采取的高端用戶高端服務(wù)要實(shí)用得多。

1.3 電價(jià)定價(jià)系統(tǒng)存在問題

由于長期使用中國電價(jià)的行政審批，政府直接制定上網(wǎng)電價(jià)，輸配電價(jià)格和銷售電價(jià)。雖然價(jià)格設(shè)定是由政府監(jiān)管形成的，但性質(zhì)上仍存在重大差異。其中，輸配電價(jià)格長期以會(huì)計(jì)成本計(jì)算，這種后統(tǒng)計(jì)方法忽略了電力需求等原因?qū)е碌膶?shí)際成本增加，導(dǎo)致輸配電價(jià)格不合理。低輸配電價(jià)格不足以彌補(bǔ)電力公司的成本。如果維持當(dāng)前的價(jià)格結(jié)構(gòu)，金融公司的財(cái)務(wù)狀況將嚴(yán)重受損，資產(chǎn)收益率將繼續(xù)下降，導(dǎo)致整體虧損。供電企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面是電費(fèi)管理，電價(jià)管理也是電力企業(yè)比較薄弱的地方。特別是一些地方供電企業(yè)由于對應(yīng)收電費(fèi)和實(shí)際電費(fèi)的管理不規(guī)范，在電費(fèi)報(bào)表中對不同類型的電費(fèi)沒有作出準(zhǔn)確的反應(yīng)，報(bào)告系統(tǒng)的粗糙形式也沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的電費(fèi)管理體系。最后，缺乏嚴(yán)格的用電收集制度和對竊電行為的監(jiān)管，也給供電企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 客戶服務(wù)意識(shí)相對薄弱

由于過去我國電力企業(yè)一直是國有企業(yè)，受傳統(tǒng)電力體制的制約，壟斷性比較強(qiáng)，因此普遍比較缺乏服務(wù)意識(shí)。雖然國家電力公司在電力體制改革之后遭到拆分，壟斷的情況也有所改善，但是仍舊有很多電力公司還沒有拋棄“電老大”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使其觀念無法跟進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展的受限直接地導(dǎo)致了電力公司的客戶服務(wù)意識(shí)比較差，同時(shí)沒有做到位的還有客戶需求分析和市場維護(hù)。目前為止，許多電力企業(yè)還沒有建立起完善的客戶關(guān)系管理體系，差異化的服務(wù)策略不能很好地實(shí)施，也不能得到有效的管理和維護(hù)。，從而很容易失去一些大客戶，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也因此，電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到客戶服務(wù)質(zhì)量的提高是有一定的重要性和必要性的。具有最根本重要性的還是提高服務(wù)意識(shí)緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.5 管理混亂

由于我國對電力需求量較大，生產(chǎn)便成了我國電力企業(yè)在長期生產(chǎn)中最重視的問題，從而忽視了對管理和經(jīng)營的重視程度，導(dǎo)致了供電企業(yè)管理水平普遍較低的問題。尤其在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，用電管理和用電安全等知識(shí)對于人們來說還是陌生的，導(dǎo)致統(tǒng)一的發(fā)展和管理簡直成了天方夜譚，于是城鄉(xiāng)脫節(jié)的現(xiàn)象日益嚴(yán)重化。雖然近年來隨著電力實(shí)業(yè)的發(fā)展，電力生產(chǎn)量的問題得到了有效的解決，管理的重要性也逐漸被電力企業(yè)重視起來，但是與此同時(shí)如火如荼的電力改造工作也在快速進(jìn)行中，這分散了電力企業(yè)的很大一部分精力，使得電營業(yè)管理仍舊沒有得到很好的改善，現(xiàn)狀仍舊混亂。相對的，松散的內(nèi)部管理也進(jìn)一步限制了供電企業(yè)的發(fā)展。

1.6 管理人員素質(zhì)較低

用電營業(yè)人員較低的素質(zhì)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了用電企業(yè)的管理水平，其較低的文化素質(zhì)使得電營業(yè)管理人員對電營業(yè)管理并不了解，認(rèn)為收電費(fèi)、裝表就是電營業(yè)管理，對合同管理、線損分析等知之甚少，再加上電力企業(yè)不完善的培訓(xùn)機(jī)制影響，使得基層人員的培訓(xùn)措施并不到位，以此帶來的電營業(yè)管理中的諸多問題也導(dǎo)致了電力企業(yè)管理水平較低的結(jié)果。

2 開拓電力客戶服務(wù)營銷新策略

2.1 給予客戶個(gè)性化服務(wù)

對于一些關(guān)鍵客戶，電力公司可以相應(yīng)地提供他們自己的個(gè)性化營地。行業(yè)服務(wù)和信息服務(wù)。在實(shí)際工作中，我們根據(jù)客戶自己的資源開發(fā)每個(gè)服務(wù)類別的服務(wù)項(xiàng)目，并建立一個(gè)能夠有效地與客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶互動(dòng)的機(jī)制。擴(kuò)展網(wǎng)站，終端，館藏等服務(wù)渠道，為客戶提供多種選擇和多樣化服務(wù)，滿足不同客戶的服務(wù)需求。在傳統(tǒng)的電力服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化的電力服務(wù)，如停電計(jì)劃的預(yù)先通知，定期調(diào)度維修計(jì)劃，電池電費(fèi)賬單邊界提醒，遠(yuǎn)程首次電力恢復(fù)，以及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)地圖顯示。同時(shí)，它滿足了新能源業(yè)務(wù)服務(wù)的需求，如能效診斷，分布式電力接入，電動(dòng)汽車充電和更換等。

2.2 結(jié)合市場形勢，優(yōu)化電價(jià)市場定價(jià)

為了促進(jìn)電力公司的發(fā)展合理確定電價(jià)具有十分重要的意義。因此，在確定電價(jià)時(shí)，有必要對電力市場環(huán)境進(jìn)行檢查，并根據(jù)需要制定靈活的電價(jià)。，并從靈活性，靈敏度和剛性的角度出發(fā)，及時(shí)給市場定價(jià)。在價(jià)格戰(zhàn)的幫助下，我們將在同行業(yè)中競爭，積極擴(kuò)大電力營銷范圍，改革和完善電價(jià)相關(guān)制度，確保電價(jià)的科學(xué)性。例如，在大型工業(yè)市場中，應(yīng)合理調(diào)整電價(jià)，并在汛期折扣電價(jià)折扣和電價(jià)；或期間的電價(jià)優(yōu)惠，如儲(chǔ)存空調(diào)，儲(chǔ)能設(shè)備等；電力財(cái)產(chǎn)提供差別服務(wù)，如假期電價(jià)，收費(fèi)電價(jià)等；它還可以在同一網(wǎng)絡(luò)上實(shí)施相同的價(jià)格政策，主要用于農(nóng)村供電服務(wù)，以占領(lǐng)農(nóng)村市場。

2.3 健全客戶服務(wù)營銷制度

在這個(gè)階段，中國的許多地方在電力服務(wù)方面仍有各種表現(xiàn)形式。例如在某些領(lǐng)域，電費(fèi)支付過程繁瑣，工程服務(wù)不規(guī)范等等。針對這些普遍存在的問題，電力公司有責(zé)任改進(jìn)和改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)營銷方法。特別是，我們可以充分利用網(wǎng)上銀行、電子轉(zhuǎn)賬等信息技術(shù)，簡化一些繁瑣的問題，簡明扼要。其中，集電點(diǎn)和自運(yùn)充電網(wǎng)是非常有效的措施。此外，客戶服務(wù)營銷系統(tǒng)還需要建立一套有效的監(jiān)督和控制機(jī)制。通過報(bào)告熱線，微博，微信等手段，可以徹底消除服務(wù)過程中的非標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)現(xiàn)象，保證服務(wù)質(zhì)量。過去電力企業(yè)系統(tǒng)的根本目的是以安全生產(chǎn)和增加發(fā)電為核心。其關(guān)鍵任務(wù)是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)，以及如何轉(zhuǎn)移電導(dǎo)率流以及客戶如何使用電力資源。并且完全忽略了營銷客戶服務(wù)之后的跟蹤服務(wù)。因此，電力行業(yè)必須引入電力行業(yè)的價(jià)格競爭機(jī)制，以消除權(quán)力壟斷，深化不合理地方的改革。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力營銷市場的擴(kuò)張非常繁瑣，但它與電力公司的可持續(xù)發(fā)展和健康密切相關(guān)，因此需要高度關(guān)注。在現(xiàn)代社會(huì)，電力企業(yè)要想提高電力營銷的作用，必須改變過去客戶服務(wù)的概念，完善企業(yè)各部門的服務(wù)功能，增強(qiáng)企業(yè)的綜合服務(wù)賬簿審查，保持良好的企業(yè)形象。提升電力公司的市場競爭水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，最終提高電力公司的經(jīng)濟(jì)效益。