魏麗瓊

（山西五建集團有限公司 山西太原 030013）

隨著我國經(jīng)濟水平與城市化進程的不斷提升，人們對于工程建筑的質(zhì)量要求也越來越高，可見建筑企業(yè)為滿足社會及其自身發(fā)展的雙重需要，必須提升建筑工程的建設效率與施工質(zhì)量。而建筑企業(yè)在進行建筑工程造價管理過程中，涉及的工程建設的方方面面，所需考慮的因素也較多。因此，建筑企業(yè)要對建筑工程進行有效的控制以及對工程造價進行動態(tài)管理，必須從工程的實際出發(fā)，多環(huán)節(jié)、多角度入手，對建筑工程施工前、中、后等各個環(huán)節(jié)的影響因素進行分析，進而確保工程造價動態(tài)管理的成效。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

1.1 建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度不夠

建筑企業(yè)的工程管理人員缺乏必要的意識，在工程造價動態(tài)管理與控制方面沒有形成一個系統(tǒng)的認識，不但會使建筑工程的施工成本大幅度增加，而且對于工程的施工進度的管控也將產(chǎn)生極大影響，建筑工程的效益無法得到充分保障。而在建筑企業(yè)的管理方面，對工程造價動態(tài)管理與控制沒有予以充分的重視，不注重導致在工程施工過程中的各項成本不斷加大，甚至大大超出工程的預算成本，不利于企業(yè)的正常運行。缺乏足夠的重視，使得工程中的施工成本不斷提高，出現(xiàn)嚴重的超支現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。例如，在竣工結(jié)算階段，由于工程中的管理人員對造價動態(tài)管理控制沒有足夠的重視，降低資金的利用率，使得工程造價不斷增加。

1.2 建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理體系比較落后

建筑企業(yè)在工程造價動態(tài)管理與控制方面的管理體系較為落后，導致在建筑工程從設計階段開始，各縣制度的落實與工程實際不相符合，影響了工程項目的正常實施。建筑企業(yè)在對工程施工管理的過程中片面的強調(diào)施工質(zhì)量與施工進度，對于工程造價動態(tài)管理與控制體系的建設、完以及落實方面不夠重視，工程造價動態(tài)管理與控制制度的不完善，大大影響了工程的整體造價，使得項目成本不斷提升。而且對于許多工程設計人員而言，工程造價動態(tài)管理與控制體系落后，沒有對限額設計沒有形成足夠的重視，導致在工程設計造價的虛高。

1.3 工程項目的實施實際與設計方案存在較大出入

建筑工程的設計方案缺乏必要的科學性與合理性，將對工程的施工進度造成不良影響。許多新型施工設備的出現(xiàn)與應用，也對工程造價預算產(chǎn)生極大影響。采購人員在施工材料與施工設備的采購過程中，施工方案與施工的實際不相符，施工材料及施工設備的采購數(shù)量也將難以確定，使得預算價格與實際采購出入較大，不利于建筑工程造價動態(tài)管理與控制制度的實施，進而無法充分的保障工程的施工質(zhì)量。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效策略

2.1 提高對工程造價動態(tài)管理與控制的重視程度

對于建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程管理模式而言，建筑工程造價動態(tài)管理與控制的實施是一種大膽的創(chuàng)新與應用。然而，目前許多建筑企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的工程造價管理模式，工程造價動態(tài)管理與控制管理模式?jīng)]有得到深入的應用于普及，其重要意義也將無法得到充分體現(xiàn)，阻礙了建筑企業(yè)工程造價管理效益的提升。因此，建筑企業(yè)必須清晰認識工程造價動態(tài)管理與控制對于工程管理的重要意義，并結(jié)合企業(yè)與工程實施的實際情況制定工程造價動態(tài)管理措施。首先應從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，加大工程造價動態(tài)管理與控制管理的宣傳與培訓力度，確保工程造價動態(tài)管理與控制意識深入人心。其次，國家層面應制定、完善相關(guān)的建筑管理相關(guān)法律法規(guī)，制定針對性的法律條文制約建筑企業(yè)的不規(guī)范行為。

2.2 結(jié)合建筑企業(yè)實際創(chuàng)建系統(tǒng)化的動態(tài)管理體制

建筑企業(yè)應基于企業(yè)的管理與建筑工程的實施實際，遵循客觀科學創(chuàng)建系統(tǒng)化的工程造價動態(tài)管理與控制管理體系相關(guān)單位應以工程的實際情況以及具體需求為依據(jù)，著重于創(chuàng)建科學、客觀的造價管理系統(tǒng)，其中對于影響工程造價的重要因素，如工人工資、工程材料、設備等變暈應予以重點考慮、控制，建筑企業(yè)應注重提升隨機應變的能力，應對工程管理與控制過程中的突發(fā)事件，將事故損失降到最低。同時，建筑企業(yè)還應分解市場的實際情況，對自身工程造價管理模式、手段等進行及時的更新、完善，確保工程造價動態(tài)管理與控制更具實效化。此外，企業(yè)還應基于自身的經(jīng)濟水平與管理現(xiàn)狀，對管理體制進行科學的完善與更新，促進工程施工質(zhì)量的提升。對于建筑工程相關(guān)的單位、個人的實際情況也應做到及時掌控，確保工程實施的各個環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成，尤其是對于影響工程造價的環(huán)節(jié)，更應加強管控力度。

2.3 建筑企業(yè)應根據(jù)工程實際進行動態(tài)管理

首先，在對工程造價進行管理與控制的過程中，工程的施工量預算與實際施工量應成為建筑企業(yè)重點控制對象，在對這兩者之間的差異情況進行詳細分析的基礎(chǔ)上，針對性的制定強化措施；其次，建筑企業(yè)在對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制時，應結(jié)合工程實施實際，對造價相關(guān)的數(shù)據(jù)進行實時整改、完善；除此之外，對工程的實施進行有效的實時、動態(tài)管理與控制，確保工程造價數(shù)據(jù)與相應的實施實際高度契合，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

2.4 對工程變更過程實施動態(tài)管理

施工企業(yè)的專業(yè)水平?jīng)Q定了工程造價確定的準確程度。目前，多數(shù)建筑企業(yè)往往更多的是關(guān)注工程竣工后的造價數(shù)值，對于施工前期與施工過程中的預算控制不夠重視，導致在工程施工完成后，實際的成本支出與設計的預算方案相去甚遠，也不利于工程造價的動態(tài)管理與控制。所以，建筑企業(yè)及相關(guān)單位應對建筑工程的整個環(huán)節(jié)都要予以充分重視：①對于工程的預算規(guī)劃要進行規(guī)范、強化控制，對于工程實施的各個環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要進行詳細的分析，對制定的預算進行嚴格的考量、審核；②在工程實施的具體過程中，應著眼多個角度制定多個合理額方案，并通過專業(yè)的評估進而選擇最優(yōu)方案；③對于工程竣工結(jié)算的各個環(huán)節(jié)也應進行嚴格控制，完善監(jiān)管機制，杜絕較大的估算誤差。通過對建筑工程的整體環(huán)節(jié)進行嚴格控制，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理與控制工，在確保工程質(zhì)量的同時提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

總而言之，針對建筑工程造價實施動態(tài)管理與控制能夠有效地降低企業(yè)項目建設成本，從而提升其效益。對此，廣大建筑企業(yè)在工程建設中要充分結(jié)合項目具體實際，并基于確保經(jīng)濟效益目標為原則來制定出一套詳細可行且科學合理的造價動態(tài)管理與控制策略，并予以嚴格落實。需要特別注意的是，如果建筑工程施工期間因各種因素而導致變更產(chǎn)生，管理人員應立即采取針對性措施進行處理，從而確保工程經(jīng)濟效益不受損。