吉林省建苑設(shè)計集團(tuán)

一、建苑設(shè)計集團(tuán)簡介

吉林省建苑設(shè)計集團(tuán)前身為1956年成立的吉林省建筑設(shè)計院，2002年在全國省級院中率先改制為民營企業(yè)，2012年組建建苑設(shè)計集團(tuán)。建苑集團(tuán)雖歷經(jīng)風(fēng)雨，但62年來在吉林省建筑設(shè)計行業(yè)中始終是一家獨大的龍頭企業(yè)。

二、建苑集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和精髓——建苑精神

我們理解，企業(yè)文化本質(zhì)是一個企業(yè)的精神，體現(xiàn)在價值觀和方法論，雖然無形無相，但卻影響著企業(yè)選擇和行為的方方面面，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是企業(yè)的靈魂。

“十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，一方面，企業(yè)文化支撐企業(yè)發(fā)展，尤其在企業(yè)的轉(zhuǎn)折期、困難期、關(guān)鍵期，企業(yè)文化是強大引領(lǐng)和力量源泉，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展也促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮，二者相互依存，相互促進(jìn)。另一方面，企業(yè)文化連接企業(yè)與員工形成“命運共同體”，其實質(zhì)在于形成企業(yè)和員工共同的精神追求。

回顧建苑集團(tuán)六十余年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化不斷繼承和發(fā)展，具有鮮明的時代性：

奠基起步階段（1956年到七十年代末），積極投身新中國建設(shè)熱潮，充分發(fā)揮專業(yè)技能，設(shè)計大量經(jīng)典建筑，完成國家各項任務(wù)。其文化核心在于：心系國家、無私奉獻(xiàn)。

建制探索階段（八九十年代），響應(yīng)改革開放的時代浪潮，探索“事業(yè)單位企業(yè)化管理”發(fā)展模式，樹立市場觀念、改革管理機(jī)制、適應(yīng)新形勢、投身市場競爭。其文化核心在于：開拓創(chuàng)新、勇于探索。

改企發(fā)展階段（2002-2014年），順應(yīng)國家體制改革潮流，率先垂范、果斷改制，成功打造“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。2012年再次變革，組建集團(tuán)。其文化核心在于：銳意改革、蓬勃發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級階段（2014年至今），洞察國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形勢、清醒認(rèn)識傳統(tǒng)建筑業(yè)不利局面，開啟轉(zhuǎn)型升級新模式，提出“以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)，由以量取勝的粗獷型發(fā)展模式向具有核心競爭力的價值型、能力型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，由設(shè)計為主體逐步發(fā)展為設(shè)計和綜合咨詢并重的綜合技術(shù)服務(wù)平臺型公司?！逼湮幕诵脑谟冢河掠趽?dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。

通過建苑集團(tuán)發(fā)展歷史的四個階段，我們深刻意識到：四個發(fā)展階段都具有各自鮮明的時代特征和歷史意義，但其文化內(nèi)涵的精神實質(zhì)并不獨立存在，而是在不斷地傳承和進(jìn)化中，凝聚成跨越時代的精神共性——建苑精神。

回顧六十年的發(fā)展歷程，建苑精神集中表現(xiàn)在三個方面：

1.緊扣時代脈搏，銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)取精神

從告別事業(yè)單位體制，闖出企業(yè)化管理之路，到改企建制，再到當(dāng)下轉(zhuǎn)型發(fā)展，建苑集團(tuán)不忘初心，奮發(fā)圖強，勇做改革發(fā)展的先行者。

2.心系國家，實干興邦，無私奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神

從胸懷遠(yuǎn)大理想投身新中國火熱建設(shè)，到改革開放再立新功，再到今天立志成為政府和城市建設(shè)者的智庫，建苑集團(tuán)勇做社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者。

3.嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，精益求精，攀登技術(shù)高峰的自強精神

從深厚的歷史積淀和技術(shù)功底，到與時俱進(jìn)的創(chuàng)作思想和技術(shù)理念，再到嚴(yán)密有效的技術(shù)管理體系，建苑集團(tuán)培養(yǎng)出一批批省內(nèi)最優(yōu)秀的建筑學(xué)術(shù)權(quán)威和技術(shù)精英，他們前赴后繼、生生不息，一代代傳承著建苑集團(tuán)的優(yōu)良基因和精神族譜，勇做吉林省建筑設(shè)計的領(lǐng)航者。

三、建苑精神在轉(zhuǎn)型期的覺醒

2014年底，在企業(yè)應(yīng)對建筑設(shè)計寒冬、實施轉(zhuǎn)型過程中，在重重困難面前，我們激發(fā)斗志，重新喚醒了藏在心底的建苑精神，從不適應(yīng)、彷徨，到覺醒、振作、拼搏向上，又煥發(fā)新的生機(jī)活力，將建苑精神再次轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力。

我們通過兩個方面的工作將建苑精神升華為集團(tuán)全體員工的共識。

1.統(tǒng)一思想

轉(zhuǎn)型成功與否，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。公司轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，歸根到底是轉(zhuǎn)變?nèi)怂枷胍庾R和行為方式。因此，我們把轉(zhuǎn)變思想放在了轉(zhuǎn)型工作的第一步。組織各層次座談，形成了全集團(tuán)自下而上的全員思考，逐漸掃清了基層員工對于公司轉(zhuǎn)型的迷茫，也切身認(rèn)識到“命運共同體”的理念和樹立危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、市場意識的緊迫性，被動接受變成主動思考的意識飛躍；使轉(zhuǎn)型不再是高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，而是建苑集團(tuán)全體員工的精神共識和奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)型的思想深入人心。

同時，于2014年12月，創(chuàng)建“建苑大講堂”。首講邀請原建設(shè)部副部長宋春華作題為《在轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展——轉(zhuǎn)型期的中國建筑設(shè)計》的專題報告；隨后，又先后誠邀中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑設(shè)計分會秘書長陳軫、華匯集團(tuán)董事長袁建華、長春市規(guī)劃設(shè)計院院長方飛以及國內(nèi)行業(yè)大師、大家做轉(zhuǎn)型發(fā)展專題報告，為員工帶來前沿思想、理念和發(fā)展視野。

2.舉辦六十周年慶典

2016年欣逢建苑集團(tuán)建院六十周年，為紀(jì)念并回顧六十年的輝煌征程，集團(tuán)舉辦了主題為“向經(jīng)典致敬，向未來進(jìn)發(fā)”的系列活動：

六十周年紀(jì)念集，以發(fā)展歷程時間軸，全面梳理收集了各個年代的經(jīng)典作品、專家名錄，用文字和圖片展現(xiàn)了建苑歷史的輝煌和厚重；《建苑征程》專題片，匯集了建苑發(fā)展四個階段的經(jīng)典畫面；六十周年成就展，向社會各界展現(xiàn)了建苑六十年積淀的寶貴財富，與會領(lǐng)導(dǎo)稱贊其為“吉林省建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展的縮影”；成就展還極具歷史情懷地展出了建苑“笑臉墻”，歷代建苑人的照片匯聚成整體，壯觀的呈現(xiàn)在世人面前。

2016年11月8日，建苑集團(tuán)建院六十周年慶祝大會召開。會上，中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑分會秘書長陳軫發(fā)表重要講話，他對建苑集團(tuán)能夠在六十年間勵精圖治，創(chuàng)作出大批經(jīng)典作品表示贊賞和欣慰；也對建苑集團(tuán)果敢進(jìn)取，為全國勘察設(shè)計行業(yè)改制、轉(zhuǎn)型做出率先垂范的巨大貢獻(xiàn)表示高度贊揚；講話為建苑員工以極大的鼓舞。

借六十周年的契機(jī)，為表彰那些建功立業(yè)、德藝雙馨、功勛卓著的設(shè)計精英，慶祝大會還設(shè)置了“特殊貢獻(xiàn)獎”，并決定將這一作法作為制度確定下來，每到集團(tuán)成立逢十年份，都要對為集團(tuán)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的功臣進(jìn)行獎勵和表彰，使建苑集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神傳承下去。頒獎儀式上，授予建苑集團(tuán)奠基人的代表：鄭炳文、王輔臣、卜毅、王恒山、彭象暉、崔萬泉、袁培霖、陳述久八位功臣“特殊貢獻(xiàn)獎”榮譽稱號，每人頒發(fā)獎金五萬元。當(dāng)幾位已近耄耄之年的老一輩設(shè)計師在青年設(shè)計師攙扶下緩慢地走上舞臺接受榮譽，全場自發(fā)起立，向老一輩致敬！現(xiàn)場響起持久熱烈的掌聲，臺下的年輕設(shè)計師們熱淚盈眶，深受震撼。那一天，此情此景刷爆了省內(nèi)業(yè)界的朋友圈，紛紛為建苑集團(tuán)不忘初心、致敬經(jīng)典的情懷點贊！

建苑六十周年慶典活動得到了參會的行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友的一致好評，他們高度贊揚了建苑集團(tuán)敬畏歷史的“大情懷”、致敬經(jīng)典的“強信念”、傳承精神的“使命感”、展望未來的“堅定心”。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建苑六十年為國家建設(shè)、省市發(fā)展做出的貢獻(xiàn)而贊嘆；兄弟單位為建苑六十年的輝煌歷史感到欽佩；合作伙伴因建苑六十年的厚重積淀而增強了合作的信心。

慶典系列活動的成功舉辦，極大提升了企業(yè)的影響力和知名度；也體現(xiàn)了當(dāng)代建苑人朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，前所未有地增強了員工的自豪感、歸屬感和使命感，使建苑精神深入人心，從繼承到發(fā)揚，從思想落實到行動，為集團(tuán)推動轉(zhuǎn)型升級，起到了巨大的推進(jìn)作用。

四、轉(zhuǎn)型期努力踐行建苑精神

三年來，我們在轉(zhuǎn)型中大力倡導(dǎo)建苑精神，在轉(zhuǎn)型實踐中深入踐行建苑精神，并取得了可喜成果。在建苑精神的三個主要方面大有作為：

1.緊扣時代脈搏，銳意改革，創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)取精神

在傳統(tǒng)建筑設(shè)計業(yè)務(wù)大幅下滑的情況下，建苑集團(tuán)緊緊圍繞國家新的建設(shè)需求和建設(shè)熱點開展研究，不斷大膽開拓新的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，在地下綜合管廊、海綿城市、住宅產(chǎn)業(yè)化、既有建筑改造與升級、養(yǎng)生養(yǎng)老等方面投入的大量力量，重點布局這些新需求。

在集團(tuán)“泛設(shè)計+綜合咨詢”方針引導(dǎo)下，咨詢業(yè)務(wù)有了快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量增長四倍，除可研、招標(biāo)、造價、監(jiān)理等傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)外，更向高端化和專業(yè)化發(fā)展，新開展的消防咨詢、綠建咨詢、機(jī)電咨詢、PPP咨詢、項目管理均成果豐富。PPP咨詢先后進(jìn)入吉林省首批咨詢機(jī)構(gòu)庫、國家首批咨詢機(jī)構(gòu)庫，成為省內(nèi)最有影響力的PPP咨詢機(jī)構(gòu)。項目管理取得實質(zhì)突破，在標(biāo)志性項目中取得了整體把控項目的經(jīng)驗，打通了串聯(lián)全過程咨詢業(yè)務(wù)的最后一公里。而且與長春最重要的建設(shè)平臺之一——城開集團(tuán)實施項目管理公司的混合所有制改革，進(jìn)一步提升全過程咨詢范圍和服務(wù)長春建設(shè)的能力。

2.心系國家，實干興邦，無私奉獻(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神

提出“服務(wù)國家戰(zhàn)略，助推吉林振興”的理念，將企業(yè)定位為吉林省建設(shè)智庫，承擔(dān)龍頭企業(yè)的社會責(zé)任，為政府主要建設(shè)平臺、重點地區(qū)建設(shè)部門提供駐場和全方位咨詢服務(wù)。

在吉林省作為地下管廊和木結(jié)構(gòu)試點省過程中，為政府提供了重要技術(shù)、人才支撐作用。尤其針對木結(jié)構(gòu)開展了大量調(diào)研和技術(shù)研究工作，組成專項團(tuán)隊投入大量人力、物力、財力，為政府決策、制定政策和編制標(biāo)準(zhǔn)提供全方位支持，極大的推動了吉林省木結(jié)構(gòu)發(fā)展的速度和進(jìn)程，受到省政府、省住建廳的高度評價。

在吉林省大力推動設(shè)計牽頭工程總承包和發(fā)展木結(jié)構(gòu)背景下，我公司勇挑重?fù)?dān)、承擔(dān)示范任務(wù)，2017年10月12日公開競爭中標(biāo)了第一個設(shè)計牽頭工程總承包項目——長春市全民健身中心游泳館項目，該項目是國家木結(jié)構(gòu)示范項目，投資6 000萬元，30米大跨重型木結(jié)構(gòu)。我們通過木結(jié)構(gòu)登上了設(shè)計牽頭工程總承包的直通車，跨入工程總承包門檻。

為深入落實十九大精神，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，吉林省長白山環(huán)境整治工程啟動，投資額近100億，吉林省院再次承擔(dān)責(zé)任，整合資源牽頭設(shè)計總承包，更是對政府及生態(tài)環(huán)境的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

深度服務(wù)長春新區(qū)建設(shè)。為新區(qū)建設(shè)集中優(yōu)勢建筑創(chuàng)作力量開展專項服務(wù)，提供前期全面咨詢和技術(shù)解決方案，依靠精心設(shè)計為新區(qū)建設(shè)添磚加瓦，同時多次中標(biāo)國內(nèi)大型方案競賽項目，形成了建苑集團(tuán)一個方案創(chuàng)作高峰期。

3.嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，精益求精，攀登技術(shù)高峰的自強精神

為提高技術(shù)水平，掌握前沿技術(shù)，企業(yè)研發(fā)也出現(xiàn)了一個高潮，系統(tǒng)開展了六項專項設(shè)計研究：超高建筑、高星酒店、醫(yī)療建筑、商業(yè)綜合體、體育建筑和綠色建筑，以及眾多小的“微創(chuàng)新”研究。截至2016年底完成大小創(chuàng)新研發(fā)課題60項，其中建筑創(chuàng)作研發(fā)完成12項，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)完成12項，微創(chuàng)新研發(fā)完成36項。其中以木結(jié)構(gòu)和裝配式混凝土技術(shù)為主要研究對象的課題《新型裝配式結(jié)構(gòu)體系開發(fā)與示范》，作為吉林省重點科技研發(fā)項目獲得省科技廳專項科研經(jīng)費100萬元。這些研發(fā)成果不僅完善了技術(shù)的歸納總結(jié)，形成了一批內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；還實現(xiàn)了新技術(shù)儲備，保持省內(nèi)領(lǐng)先水平。今年我們召開了研發(fā)總結(jié)表彰大會，拿出120萬元對研發(fā)獲獎人員和團(tuán)隊進(jìn)行表彰。

五、體會和經(jīng)驗

通過三年轉(zhuǎn)型實踐，我們認(rèn)為很好的挖掘和抓住了建苑精神這個企業(yè)文化抓手，為轉(zhuǎn)型提供了精神動力，否則無法戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)型引發(fā)的重重質(zhì)疑和阻力，難以面對收入的大幅下滑、士氣的低落、人才的流失，就是依靠這種精神，領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)大家堅定信心和信念，認(rèn)清形勢，大膽開拓，走出一條新路來。

目前看來，我們的路走對了，順應(yīng)了發(fā)展的趨勢，踩準(zhǔn)了發(fā)展的節(jié)奏，為全過程咨詢和工程總承包這兩個建筑業(yè)模式重大轉(zhuǎn)變提前做好了儲備，道路也越走越寬，公司今年實收入已經(jīng)重返歷史高點，明年必將有更大突破。

做好企業(yè)文化，我們還有很大差距，但我們在轉(zhuǎn)型過程中受益良多，通過我們的三部曲：挖掘和提煉建苑精神—喚醒建苑精神—踐行建苑精神，把建苑精神和企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合，形成了我們鮮明的特色，也真正做到了企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的知行合一。