楊海明

為迎合建筑行業(yè)基于造價(jià)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理需迎合建筑行業(yè)面向工程造價(jià)管理所提出的標(biāo)準(zhǔn)，這也成為造價(jià)管理的主要發(fā)展法向。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理增加了建筑造價(jià)管理的靈活性，可依照工程實(shí)際合理調(diào)節(jié)，適當(dāng)改革，大膽創(chuàng)新，填補(bǔ)以往工程的不足，優(yōu)化工程造價(jià)，促使建筑工程可順利開(kāi)展。

1 工程造價(jià)和造價(jià)管理特點(diǎn)簡(jiǎn)析

1.1 可分解性

建筑工程包含不同的分項(xiàng)工程。例如，安裝工程，具體包含采暖、給排水、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾?，上述幾個(gè)專業(yè)的總價(jià)一般占總造價(jià)的10～20%，土建（結(jié)構(gòu)、裝飾）一般占80%左右。

1.2 獨(dú)特、不可模擬

各項(xiàng)工程均具有不同的項(xiàng)目地點(diǎn)，且在整個(gè)項(xiàng)目周期保持不變。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)一般與所在位置對(duì)應(yīng)的自然條件緊密相連，特別是地質(zhì)土層，它在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中發(fā)揮著決定性的作用，且不同工程由于使用性能不同還會(huì)在施工工藝和材料設(shè)備方面表現(xiàn)出不同，而上述內(nèi)容與造價(jià)緊密相關(guān)。

1.3 動(dòng)態(tài)性

無(wú)論是哪一種形式的工程均包含項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和施工等不同環(huán)節(jié)，歷經(jīng)數(shù)月到數(shù)年，在這中間必然包含大量的不可預(yù)見(jiàn)因素，例如，設(shè)計(jì)變更和價(jià)格波動(dòng)等。

2 動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀與重要性

2.1 動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理指基于造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，自上世紀(jì)末期開(kāi)始，在建筑業(yè)中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)，并在管理體制中呈現(xiàn)了巨大的變化。最近幾年，造價(jià)控制和確定，主要表現(xiàn)在建筑招標(biāo)與施工中，但在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中也取得了一定的成績(jī)。動(dòng)態(tài)管理存在多個(gè)影響因素，其中最為重要的影響因素即設(shè)計(jì)工作，也包含市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不平衡和產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)。安裝工藝大多較為復(fù)雜，進(jìn)而對(duì)安裝造價(jià)控制提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加大了造價(jià)管理難度。例如，某些新產(chǎn)品的應(yīng)用對(duì)造價(jià)管理和控制產(chǎn)生不同程度的影響，我們應(yīng)重視這一內(nèi)容。

動(dòng)態(tài)造價(jià)管理具有顯著的特點(diǎn)，在管理活動(dòng)中包含大量的材料，其中材料價(jià)格如果出現(xiàn)變動(dòng)，則會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生不同的影響。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以實(shí)際為參考，明確具體的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)質(zhì)量，只有這樣，方可提升管理水平。

2.2 重要性

在造價(jià)管理活動(dòng)中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理尤為重要，工程造價(jià)在項(xiàng)目整體管理中發(fā)揮著促進(jìn)作用。站在投資者的角度來(lái)說(shuō)，這只是安裝層面的投資。采用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理以后，可在第一時(shí)間呈現(xiàn)安裝情況，合理展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理具有良好的科學(xué)性，可增加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著推動(dòng)作用。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還是工程領(lǐng)域的基本發(fā)展方向之一。

3 動(dòng)態(tài)管理與控制策略

為提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的整體水平，應(yīng)重視管理措施的有效實(shí)施，具體應(yīng)做好下述工作：

3.1 決策環(huán)節(jié)

一方面，應(yīng)整理和收集可靠的投資預(yù)算與估算資料，以便增加管理人員在投資預(yù)測(cè)分析方面的精準(zhǔn)性，具體包含項(xiàng)目環(huán)境狀況條件、地質(zhì)狀況條件、設(shè)備材料與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，應(yīng)真實(shí)反映設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與工程內(nèi)容，保證工藝的可行性。而投資方案應(yīng)經(jīng)由具體的論證分析，讓工程造價(jià)始終處在理想的水平。

除此之外，還應(yīng)注重流程規(guī)范化。為保證造價(jià)控制質(zhì)量，則應(yīng)在管理流程中合理實(shí)施，基于不同的造價(jià)提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，讓它滿足規(guī)范要求。且成本管理職責(zé)也應(yīng)嚴(yán)格履行，依據(jù)成本管理制度有序執(zhí)行。對(duì)于造價(jià)管理，應(yīng)格外重視制度的標(biāo)準(zhǔn)化建立，我們只有強(qiáng)化基礎(chǔ)層面，方可保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的穩(wěn)步開(kāi)展。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

①優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和篩選設(shè)計(jì)單位。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案影響著工程造價(jià)，應(yīng)借助材料、技術(shù)和施工單位的精心挑選來(lái)管控造價(jià)，以此來(lái)獲得最理想的造價(jià)。在此環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)單位通常發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，選擇最理想的設(shè)計(jì)單位，爭(zhēng)取達(dá)成設(shè)計(jì)和造價(jià)的科學(xué)性。②應(yīng)逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。工程設(shè)計(jì)涵蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等不同內(nèi)容，應(yīng)聯(lián)系市場(chǎng)因素不斷完善方案，增加方案的可行性。③大力推行限額設(shè)計(jì)體系。限額設(shè)計(jì)是全新的，它可保障重點(diǎn)資金投入，推動(dòng)了造價(jià)和投資控制，它把資金劃分成不同的單元，讓設(shè)計(jì)人員依照限制額度著手設(shè)計(jì)。

3.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程投標(biāo)包含設(shè)備、材料和招投標(biāo)內(nèi)容，在某一程度上為施工質(zhì)量和進(jìn)度提供保障。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)秉承公平、公開(kāi)與客觀的態(tài)度，基于單位資質(zhì)條件和產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行系統(tǒng)的考察，以此來(lái)防范后續(xù)材料不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。招標(biāo)文件和控制價(jià)編制在項(xiàng)目結(jié)算中發(fā)揮著重要作用，我們應(yīng)遵循國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在合同特定條款內(nèi)面向合同解釋順序和金額使用情況等展開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明。

3.4 施工環(huán)節(jié)

在施工環(huán)節(jié)需在保障工程進(jìn)度與質(zhì)量的條件下，全面管控成本，并注意合同管理工作的深化，選擇技術(shù)水平較高與信譽(yù)優(yōu)良的單位組織，以促進(jìn)施工活動(dòng)的優(yōu)化，控制成本浪費(fèi)。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)理高度發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，不同品牌的出現(xiàn)促使建材市場(chǎng)面向企業(yè)提供多樣化的品種，材料價(jià)格也愈發(fā)合理。為此，材料進(jìn)場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施強(qiáng)化管理非常必要，規(guī)避窩工問(wèn)題的發(fā)生。采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)了解市場(chǎng)行情，明確第一手資料，參照施工設(shè)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)格等編寫采購(gòu)計(jì)劃，避免材料積壓和供應(yīng)不足等問(wèn)題的出現(xiàn)，選擇國(guó)家政策主導(dǎo)并滿足工程規(guī)范的材料，以此來(lái)控制施工成本，增加造價(jià)控制的有效性。另外，因施工具有動(dòng)態(tài)性，存在不可控的因素，對(duì)施工產(chǎn)生不良影響。而施工人員應(yīng)確定變更協(xié)議，清楚變更原因，只有得到許可以后，方可進(jìn)一步實(shí)施。

3.5 竣工環(huán)節(jié)

在竣工環(huán)節(jié)，應(yīng)選擇信譽(yù)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)部門，負(fù)責(zé)工程的審計(jì)工作。落實(shí)工程內(nèi)容以后，嚴(yán)格檢查，仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目，判斷實(shí)際情況和合同簽訂的標(biāo)準(zhǔn)是否一致，對(duì)上述資料進(jìn)行科學(xué)的整理，保證結(jié)算過(guò)程真實(shí)。此外，還應(yīng)全面核實(shí)未完成的項(xiàng)目，合理進(jìn)行費(fèi)用核減，避免資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目全程，盡管安裝造價(jià)在總造價(jià)中所占比重并不大，然而，因安裝系統(tǒng)眾多，外加技術(shù)復(fù)雜，涉及管理部門較多，進(jìn)而使得安裝工程造價(jià)無(wú)法有效控制。因此，動(dòng)態(tài)管理造價(jià)是造價(jià)控制的重點(diǎn)。

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