涂海萍

現(xiàn)如今，由于中國建筑產(chǎn)業(yè)存在的時間相對較長，所以建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了很多傳統(tǒng)觀念以及模式的影響，截止到幾年之前一直維持著開放式的管理體制，就其建筑產(chǎn)業(yè)當中的各個環(huán)節(jié)沒有編制出對應的規(guī)劃，使企業(yè)在作業(yè)的環(huán)節(jié)當中依舊存在有很多層面上的問題。實際上，在近幾年的發(fā)展環(huán)節(jié)當中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，重點研究環(huán)節(jié)便是工程造價的動態(tài)管理。建筑工程造價的動態(tài)管理的重要依據(jù)便是建筑工程的真實情況，以工程的實際進場情況為基礎，來不斷地對管理方式進行動態(tài)的調整。

1 造價控制含義

工程造價管理是指一個項目施工過程當中所要求要用到的總資金。建設項目的構建是影響造價的關鍵因素，所以加強對工程建設工作的重視，才能夠保障工程造價自身的合理性。在項目構建的環(huán)節(jié)當中，要求重點強化對工程各個過程的費用展開科學的把控，并切合各過程的切實狀況選取對應的造價控制手段，以此來實現(xiàn)對項目的科學控制與管理。工程造價工作所觸及到的知識面以及領域非常的廣泛，是一個綜合性質極強的控制工作。造價管理作業(yè)能否得到高效的開展，與我國經(jīng)濟開展、建設單位以及和其利益有關的企業(yè)之間都有著直接、密切的聯(lián)系[1]。

2 加強工程造價動態(tài)管理的意義

工程造價在動態(tài)控制當中呈現(xiàn)出專業(yè)性、技術性以及策略性的3大特點，并且在控制的環(huán)節(jié)當中不是一成不變的?？偟膩碚f，工程造價控制是一個動態(tài)管控環(huán)節(jié)，建設單位在項目開展的過程當中，要求將造價控制融入到整個項目建設當中來。譬如材料的成本控制、項目規(guī)劃等。一個良好、有效的建筑工程造價的動態(tài)管控方法，不僅可以進一步提高建筑企業(yè)管理水平，還可以起到降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的作用。所以，為更深次的強化企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益的最大化，要求企業(yè)應當注重這一項工作的開展，并結合自身實際情況（比如內部管理水平、建造技術水平等）制定具有針對性的工程造價動態(tài)管控方案，以此來提升企業(yè)的自身整體實力，使企業(yè)向更好的趨勢發(fā)展。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

3.1 加大對工程造價動態(tài)管理的認識力度

在建筑項目控制的環(huán)節(jié)當中，動態(tài)控制屬于一種全新的管理形式，是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)要求使用的一種管理形式，更是對以往的控制體系的一種突破。動態(tài)管理形式得到了全面的推進，必定可以在建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程當中體現(xiàn)其自身不可取締的效用[2]。鑒于這樣的一種狀況，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)一定要加大對工程造價動態(tài)管理的認識力度，不斷強化自身的認知水平，主動地加入到工程造價動態(tài)控制的過程當中，企業(yè)自身要求定時組織對應的培訓工作，保證每一個在崗的職工都認識到動態(tài)控制的重要意義與價值。

3.2 加大對設計階段審核的科學性與合理性

在一個項目當中，設計環(huán)節(jié)是工程造價計算的根本依據(jù)。現(xiàn)如今有很多建設單位都把目光局限到了項目竣工之時的結算環(huán)節(jié)，完全忽略了設計環(huán)節(jié)的預算工作的開展，這就使資金出現(xiàn)配置不科學的情況。因此，建設單位要進一步強化對設計階段的審核與管理工作，精心挑選出最合適的設計團隊，進行充分且有效的交流，設計師也應當設計規(guī)劃出更多的設計方案，以便企業(yè)進行選取。建設單位要求自主開展對應的核查工作，已經(jīng)出現(xiàn)有不符合標準或者與需求相矛盾的設計方案，要求設計團隊對其進行重新的調整和改進。

3.3 加大對招投標階段的造價控制力度

眾所周知，要想實現(xiàn)良好的動態(tài)造價管理和控制，最重要也是最首要的一個環(huán)節(jié)便是在工程項目開始之前，有效地控制好造價管理工作。在招投標的過程當中，科學編制工程量清單，確保其與相關的合同價格一致，且能夠與市場的實際情況相符合，在進行定標決策當中，必須要嚴格遵守好工程量清單規(guī)范，確保所有的招投標工作都是規(guī)范且嚴謹?shù)摹?/p>

3.4 施工階段的動態(tài)管理與控制

在造價控制以及監(jiān)管的環(huán)節(jié)當中，最為關鍵的執(zhí)行階段就是施工階段，作業(yè)環(huán)節(jié)在提升項目造價動態(tài)監(jiān)管的效益是最為關鍵的。在任何一個工程的監(jiān)管環(huán)節(jié)中，要求建立造價經(jīng)費發(fā)生的責權制度，深入地開展宣傳工作，全方位地提升各個環(huán)節(jié)監(jiān)管人員的造價控制理念，將其對應的監(jiān)管體系開展到位。在施工組織建設層面，要求要開展科學合理的監(jiān)管，以此來體現(xiàn)動態(tài)化管理這樣的一個過程。一般就建設項目自身而言，有著漫長的施工作業(yè)周期，在切實的作業(yè)環(huán)節(jié)中，有很多的影響因素，比如人工、材料以及價格等等成本也都會由于市場狀況的變化而出現(xiàn)有對應的變化。因此，要求要全面精準地預測好有關的市場價格波動等相關的外界影響條件，要求將動態(tài)化的控制體系貫徹到整個建設作業(yè)的環(huán)節(jié)當中。要詳細地分析清楚所有能夠引起變化的原因，要做好各項審核工作，要進一步地了解材質、技術工藝等元素的變化情況，對應的各個環(huán)節(jié)的核查工作要求開展到位，并落實到實處[3]，保證審核過程的標準性與規(guī)范性。不僅如此，還要求注重施工現(xiàn)場的文明作業(yè)，竭盡全力實現(xiàn)資源的節(jié)約，以免出現(xiàn)資源浪費的情況。

3.5 實現(xiàn)對設計變更工作的動態(tài)管理

在具體的項目建設環(huán)節(jié)當中，設計圖紙出現(xiàn)變更是非常常見的一種現(xiàn)象，這就要求變更設計圖紙，一旦對應的設計規(guī)劃出現(xiàn)變化，那就意味著工程會出現(xiàn)變更，其必然會導致工程造價的變動。所以，一定要重視起建筑工程的設計變更工作，一定要做到程序合法、簽字完整以及資料齊全。尤其是因為工程變更等等造成工期延誤，隨著而來的必然是人工變動、材料變動以及機械費用變動等等[4～5]。

3.6 建立并健全工程造價動態(tài)管理體系

對建設單位來說，構建起一個合理完善的工程造價動態(tài)控制體制是一個非常關鍵的工作。建設工程造價的影響因素源自于多個層面，如設計圖紙的變更與工人的勞務費等都有著較大層面上的互相影響與作用。要想全方位地強化動態(tài)監(jiān)管科學性，構建起完備的科學控制體制，有效地應對項目上各種各樣的突發(fā)事件，就要求依照產(chǎn)業(yè)行情開展實時的調節(jié)與監(jiān)控，只有如此，才可以全方位地強化建設單位的控制管理水平。建筑工程的造價會隨著我國政策的變化和調整而發(fā)生變化，建設單位必須要注意到這一點，要結合自身的實際情況對管理體系進行全面的優(yōu)化，積極致力于提高建筑工程整體施工質量的工作當中，注重所有的細節(jié)工作，為全局奠定基礎。

4 結束語

綜上所述，在面對當下市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況之下，中國建筑工程造價的動態(tài)管理以及控制作業(yè)得到了廣泛的推廣與應用，動態(tài)管理與控制是以建筑施工的成本控制和科學化管理為基礎，來實現(xiàn)對建筑工程造價總價格的有效調整，與此同時，這也是確保施工成本控制目標得以完美實現(xiàn)的重要方式。

[1]孫海娟.探究建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].南方農機，2018（03）：197～198.

[2]王中琴.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討[J].工程技術研究，2017（12）：136～137+140.

[3]劉歡歡.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].中國標準化，2017（02）：118.

[4]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設科技，2016（10）：101～102.

[5]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016（01）：5～8.