張桂芳

1 加強建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

1.1 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于企業(yè)不斷發(fā)展壯大

企業(yè)加強經(jīng)濟成本管理，對企業(yè)的發(fā)展管理體系不斷完善，以此實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，這對于企業(yè)在實際的發(fā)展中相關(guān)環(huán)節(jié)的成本能夠合理降低，加強對資源的有效節(jié)約，在對經(jīng)濟利益獲取當中，能夠獲得更多的資金來使得企業(yè)很好的發(fā)展。

1.2 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)強化經(jīng)濟成本管理，建立和企業(yè)相符合的成本管理體系，對企業(yè)的相關(guān)優(yōu)勢合理的體現(xiàn)出來，對企業(yè)在發(fā)展中所存在的問題合理的補充，以此來對企業(yè)的管理實現(xiàn)合理的完善，為企業(yè)的實際發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟效益增加。

1.3 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展

經(jīng)濟在發(fā)展中和企業(yè)之間的關(guān)系很緊密，在實際的發(fā)展中能夠?qū)⑽覈C合國力不斷提升，加強建筑經(jīng)濟成本的合理管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的經(jīng)濟效益不斷提升，在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)的競爭力提升，保證在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得相應(yīng)的地位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中，除了自身能夠獲取很好的經(jīng)濟性，同時在此基礎(chǔ)上也能夠取得很大的經(jīng)濟效益。

2 建筑經(jīng)濟成本管理工作中的問題

2.1 對經(jīng)濟成本管理的科學認識不足

當前，很多建筑企業(yè)在發(fā)展中，很多管理人員對于成本管理工作認知性不高，在對成本的管理中只是一味的對企業(yè)運行成本壓縮，在經(jīng)濟實際的發(fā)展中，這種是不科學的。若只是對成本進行不斷的壓縮就會導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生。成本管理的目標就是將浪費問題降低，使得建筑工程在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上將經(jīng)濟效益提升。然而，一些建筑企業(yè)在管理中缺少相應(yīng)的方案和制度，造成企業(yè)的成本控制工作不是很完善，對相關(guān)的建設(shè)項目在成本管理中缺少創(chuàng)新。因此，在這當中可以看出，企業(yè)在經(jīng)濟成本管理當中還缺少一定的認知。

2.2 缺乏對建筑項目成本控制的有效管理

因為建筑工程自身非常復(fù)雜，并且施工難度也很大，所以，建筑企業(yè)就需要加強對建筑工程項目的重視。在建筑工程項目當中對成本管理來講非常重要，大部分建筑企業(yè)都將施工精力放在施工技術(shù)以及工期和費用當中，對施工成本往往不重視。在這種情況下，一些人員就會營私舞弊，采用質(zhì)量比較差的材料充當好的材料。

2.3 企業(yè)的成本管理制度缺乏有效性

一些企業(yè)在成本的管理中比較隨意，所以，在對管理制度的制定中不科學以及合理。除此之外，企業(yè)的相關(guān)成本管理人員自身的素質(zhì)以及管理能力很差，很難從專業(yè)的角度來對管理目標加強思考，相對于一些經(jīng)濟成本在控制中缺少合理的管理，這主要就是因為成本管理制度不完善，使得管理目標主要呈現(xiàn)出一定的形式，很難合理的將其落實。

2.4 經(jīng)濟成本管理考核制度不完善

建筑行業(yè)自身的盈虧往往浮動空間比較大，企業(yè)的管理方式也不同，大部分建筑企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，在實際的管理中方式不科學，并且管理目標也不是很明確，采用這種管理方法長時間就會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

3 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

3.1 正確認識建筑經(jīng)濟成本管理

大部分施工企業(yè)對于成本管理的重要性缺少認識，以致于在施工當中很多成本被浪費。當前，在建筑工程施工當中每一個環(huán)節(jié)都采用了成本管理，并且能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)都加強合理的管理和控制，這主要表現(xiàn)在招投標和信息跟蹤以及施工竣工環(huán)節(jié)，所以，在此基礎(chǔ)上就需要對每一個環(huán)節(jié)都加強合理的控制，將“事前預(yù)測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實處，同時還需要在這當中對相關(guān)的設(shè)計方案工期以及技術(shù)和安全等方面加強思考，采用最小的成本實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化，有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益合理性。

3.2 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟成本管理效果提升，就需要加強對經(jīng)濟管理體制的完善，所以，施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上就需要做好相應(yīng)的人員配置和設(shè)備的成本管理。并且還需要對相關(guān)的崗位職責合理明確，確保成本管理以計劃和技術(shù)等相關(guān)部門自身的職責合理的體現(xiàn)出來，保證建筑企業(yè)各個部門能夠合理的協(xié)調(diào)和合作。并且，在這當中，還需要專業(yè)人員對整體工程的供應(yīng)鏈加強合理的研究，確保成本預(yù)算以及控制工作都有相應(yīng)的人員對其合理負責，以此實現(xiàn)采購工作的合理性，并且還需要在材料采購中有專人做好監(jiān)督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統(tǒng)優(yōu)化，將建筑成本管理能力不斷提升。

3.3 制定系統(tǒng)性的成本管理計劃

建筑企業(yè)在進行成本管理當中，需要將項目管理作為其中心，在此基礎(chǔ)上制定科學合理的成本管理計劃，在已有的成本預(yù)算管理基礎(chǔ)上，對施工當中的每一個階段以及成本工作做好相應(yīng)的規(guī)劃，有效的實現(xiàn)動態(tài)控制。并且，在此基礎(chǔ)上采用科學合理的成本控制計劃，實施相應(yīng)的成本管理，所以，首先就需要保證預(yù)算成本和市場價格有效的融合，對施工質(zhì)量以及進度合理的保證，加強資源的合理優(yōu)化，使得成本管理目標合理實現(xiàn)。

3.4 建筑施工企業(yè)對項目成本核算的監(jiān)督和管理

在建筑工程當中經(jīng)濟管理和成本造價有著很重要的作用，所以，這就需要相關(guān)的工作人員加強對預(yù)算工作的重視，并且在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的編制工作。在合同的相關(guān)內(nèi)容加強仔細檢查，采用計量以及計價原則和對材料的約定，從而制定相應(yīng)的成本計劃書，按照相應(yīng)的計劃清單相關(guān)內(nèi)容來實現(xiàn)對材料以及設(shè)備的采購。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)自身的競爭力也在不斷的增大。對現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理當中所存在的相關(guān)問題合理的分析，這樣企業(yè)就需要加強自身的合理管理，對實際問題在認識以及能力問題加強分析，并且針對相應(yīng)的問題提供有關(guān)解決促使，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟成本不斷下降，避免建筑企業(yè)經(jīng)濟成本太高而產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)營風險。建筑經(jīng)濟成本管理工作作為一項較為復(fù)雜的工作，在這當中就需要多個角度加強合理的分析和管理，對其中所存在的問題有效處理。做好建筑經(jīng)濟成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展，并且企業(yè)員工帶來更多的福利。

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