祝麗華

引言

精細化管理是指在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，細化企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容，明確各崗位工作的職責(zé)權(quán)限，讓管理工作制度落實到位，避免職責(zé)不清、責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生，以提升企業(yè)的管理效率，在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中，有效融入精細化管理模式，對提高項目管理的效率具有重要意義。

1 精細化管理概述

“精細化管理”是由科學(xué)管理之父泰勒首先提出的，它是服務(wù)質(zhì)量精細化、社會分工精細化對現(xiàn)代管理的要求，科學(xué)化管理有三個層次：規(guī)范化、精細化、個性化。精細化管理是科學(xué)管理和精細操作的結(jié)合，它以企業(yè)利益為根本出發(fā)點，企業(yè)運營管理為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，對企業(yè)的整個運營過程進行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精細化管理對每一個環(huán)節(jié)的具體分工都進行了詳細地劃分，充分調(diào)動了員工的工作積極性，使整個施工過程可以順利地進行。細節(jié)管理是現(xiàn)代建筑工程施工管理模式與傳統(tǒng)施工管理模式的最大區(qū)別。在傳統(tǒng)的施工管理模式中，主要是以粗放型管理為主，它注重的是建筑工程施工過程的整體管理，沒有重視細節(jié)管理，所以發(fā)生了很多因細節(jié)管理不到位而導(dǎo)致整個工程失敗的案例。但精細化管理卻是從全局的角度來思考問題，從細節(jié)處入手來解決問題，它重視每一個施工環(huán)節(jié)，盡量去細化每一個施工方案，進而可以最大限度地消除施工過程中存在的隱患，提高工程質(zhì)量。精細化管理的核心在于規(guī)范人的行為，對管理責(zé)任進行明確劃分并切實落實下去，對資源進行優(yōu)化配置。

2 房地產(chǎn)工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)過程中由于涵蓋的門類較多，需要協(xié)調(diào)的空間也比較廣，在項目施工過程中，為避免出現(xiàn)管理混亂，影響工程進度，需要以精細化視角處理房地產(chǎn)建設(shè)方案，由于工程建筑項目的施工受自然影響較明顯，如北方的凍土環(huán)境和南方的梅雨季節(jié)都可能會對房地產(chǎn)項目建設(shè)造成一定程度的影響，這種影響可能是全方面的，由于市場環(huán)境的變化和施工難度的提升，可能會間接影響到采購價格及工程進度，原有的粗放化管理模式由于缺乏相關(guān)制度的保障，擴大了管理差異，難以滿足市場競爭需求，精細化管理缺乏層次性，對市場變化的把握深度不到位，進一步加劇了經(jīng)營管理方面的窘境；此外，房地產(chǎn)建設(shè)涉及項目眾多，保持企業(yè)經(jīng)營正?；欠康禺a(chǎn)企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的興衰，但房地產(chǎn)項目的建設(shè)卻趨于停滯，造成施工成本的浪費，只有運用精細化管理理念，按部就班的在房地產(chǎn)項目的全建設(shè)周期內(nèi)做好各部門協(xié)調(diào)分工，明確每個環(huán)節(jié)的工程量，細化工程責(zé)任，才能保障建設(shè)過程的流暢和項目運營的完整。目前，房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，企業(yè)在成本核算及市場管理投入的資金和人力過多，形成房地產(chǎn)各項目發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，過于倚重某些控制節(jié)點會忽視對其他項目的管理和控制，使企業(yè)項目建設(shè)周期延長，降低了工程效率，提升了項目風(fēng)險，對企業(yè)綜合競爭力帶來負面影響。

3 提升精細化管理的措施

3.1 改善管理的體系

在企業(yè)中管理體系是不可缺少的，在建立有效的建立制度后，在施工時，監(jiān)理部門就起到了良好的監(jiān)督作用，建立健全管理體系主要是各個崗位的職責(zé)以及目標(biāo)管理，這樣既能夠加強對管理人員的監(jiān)督，又能夠強化精細化的管理辦法，而管理人員應(yīng)該知道自身工作的職責(zé)，只有這樣，才能在工作中更有效的落實。在監(jiān)督中提升管理的能力。

3.2 堅持以人為本管理方針，建設(shè)企業(yè)文化

房地產(chǎn)企業(yè)的人員流動性較強，中間的人事變動將對項目進展造成一定的負面影響，精細化管理的表層是對項目制度和操作的規(guī)范，但科學(xué)化管理的深層目的是提升對人員的高效利用，因此，企業(yè)精細化管理根本上要發(fā)揮人員的主觀能動性，堅持以人為本的管理方針，實現(xiàn)企業(yè)工作人員的合理調(diào)動，企業(yè)應(yīng)長期組織精細化操作與制度的教育宣傳，適當(dāng)開展經(jīng)營實踐與組織性活動，提升人員向心力，規(guī)范企業(yè)文化；同時開展柔性管理，由于市政規(guī)劃和市場環(huán)境的變動，諸多不穩(wěn)定因素或多或少的會影響到企業(yè)的項目進展，開展建筑工程項目管理，精細化的規(guī)章制度盡管從全局角度觀察是利于提升建設(shè)效率的，但在特殊條件下應(yīng)具體問題具體分析，做好工作人員的安排與管理，發(fā)揮員工自我約束性，做到剛?cè)岵?，以情感化人，調(diào)動員工潛力，引導(dǎo)企業(yè)績效制度向人性化發(fā)展。

3.3 設(shè)立階段性目標(biāo)，提升項目層次化

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定短期與中長期相結(jié)合的項目規(guī)劃，在房地產(chǎn)項目推進的兩年內(nèi)，短期規(guī)劃以各個工程階段為節(jié)點，重點做好招標(biāo)、設(shè)計、施工、銷售四個板塊的計劃與管理；中期規(guī)劃則是對整個項目的管理和控制，做好各部門和各單位的協(xié)調(diào)；長期規(guī)劃則是在階段性調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，對整個企業(yè)的未來一段時間的發(fā)展進行預(yù)案分析，確立企業(yè)發(fā)展長遠目標(biāo)。項目管理要發(fā)揮績效激勵機制的作用，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，對超額完成指標(biāo)和高質(zhì)量成果實行薪酬性和非薪酬性獎勵補貼，提升員工對企業(yè)文化及項目工作的認同感，擴寬晉升機制，讓優(yōu)秀員工進入到管理崗位，提升項目管理效率，量化員工貢獻，針對不同崗位及個人創(chuàng)造的價值，制定具體激勵政策。

4 結(jié)語

綜上所述，精細化管理有利于提高企業(yè)核心競爭力，促使項目管理改進粗放化管理模式；目前，在房地產(chǎn)工程項目管理實施過程中，存在著難以實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)范化，流程冗雜，管理效率低下等問題，應(yīng)積極推動項目精細化管理落實工作，在項目策劃、合同管理、工程設(shè)計等層面實現(xiàn)精細化改革，促進項目管理流程標(biāo)準化、正規(guī)化。

[1]李志華.研究精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的有效運用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（28）：1304.

[2]陳唯.淺談精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].建筑·建材·裝飾，2015（1）：93～94.