林中楠

1 建筑工程質(zhì)量管理概念及重要性

所謂建筑工程質(zhì)量管理是通過采取一定的管理措施來協(xié)調(diào)和干預(yù)建筑工程的過程，從而確保建筑工程質(zhì)量。一個(gè)行業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)而言也是如此，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著建筑企業(yè)的未來生存和發(fā)展，這就要求建筑企業(yè)必須管理好工程質(zhì)量，一方面通過制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理方法來提高建筑工程質(zhì)量，另一方面要將質(zhì)量管理貫穿于建筑工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，包括設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，施工工序復(fù)雜且難度較大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能影響工程質(zhì)量。其中施工是影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此必須加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的工程管理。這就要求施工過程中要重點(diǎn)把握好每一個(gè)工程細(xì)節(jié)和難點(diǎn)，確保施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要符合相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，諸如施工人員素質(zhì)低、技術(shù)水平不高等，為了保證建筑工程質(zhì)量，就必須對(duì)施工過程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)加以約束。

2 當(dāng)前我國(guó)工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理制度不夠完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷變化，我國(guó)的房屋建設(shè)制度也經(jīng)歷過很多次的改革和發(fā)展，但是就我國(guó)目前房屋質(zhì)量管理制度來看，其中仍然存在很多問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，例如我國(guó)政府部門對(duì)于房屋質(zhì)量管理的監(jiān)督還不夠，過小的執(zhí)法力度不僅使得建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片混亂的狀態(tài)，無法為建筑企業(yè)的壯大發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)，還給建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙；有一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)甚至使用一些非法的手段，這樣就會(huì)使得招標(biāo)的公正性和公開性受到極其惡劣的影響，壓榨了那些真正有能力的建筑企業(yè)的施展空間。

2.2 施工質(zhì)量管理人員專業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

現(xiàn)階段，在管理房屋建筑工程施工質(zhì)量的過程中，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力欠佳也是十分嚴(yán)重的問題。在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中，已經(jīng)明確規(guī)定了房屋質(zhì)量管理的相關(guān)問題，很多建筑企業(yè)卻并沒有按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。這主要是因?yàn)檫@部分建筑企業(yè)為了追求自身的利益，而肆意的改動(dòng)施工的一些規(guī)定，這樣就會(huì)使得房屋建設(shè)工程中出現(xiàn)很大的安全隱患和質(zhì)量問題，究其原因，還是因?yàn)榉课萁ㄖ髽I(yè)沒有健全科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系，尚未樹立正確的施工質(zhì)量管理觀念。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理中對(duì)于綠色環(huán)保不夠重視

建筑工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益，逐漸和保護(hù)歷史文化古建筑理念背道而馳，因而現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，更多地使用綠色生態(tài)建筑材料，注重自身帶來的社會(huì)效益，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，履行行業(yè)的職責(zé)。

3 建筑工程質(zhì)量管理的控制策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段

①建立質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)施工人員、設(shè)備進(jìn)行確定，對(duì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行明確，結(jié)合建筑工程管理的要求，對(duì)質(zhì)量管理體系的基本框架進(jìn)行確定，使建立的質(zhì)量管理制度能夠與施工要求相符合。②明確質(zhì)量責(zé)任。對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)分化解，明確責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，每個(gè)崗位的工作流程都要清晰、明確，對(duì)每個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行明確，才能進(jìn)行全方位的管理。此外，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，還要制定具體的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施方法。③提升全員的質(zhì)量安全意識(shí)。向全員灌輸全面質(zhì)量管理的理念，使員工有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使各層級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量理念得到提升。④圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底。在施工前對(duì)圖紙的錯(cuò)、漏、缺等問題進(jìn)行提前查找，這樣能夠使工程圖紙的質(zhì)量問題得到有效的避免。此外，做好技術(shù)交底工作，使施工作業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理要點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)介紹。

3.2 施工階段的質(zhì)量管理

①對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，做好材料驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)定，對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)還包括采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，總而言之，就是不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能用于建筑工程之中。②對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過程管理。想要使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有保證，就必須對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作給予充分重視。對(duì)全部的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管控，使驗(yàn)收工作得到加強(qiáng)。在檢查過程中，倘若對(duì)于不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，必須要求其立即停止施工，采取有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行整改，整改合格后方能進(jìn)行下一步的施工，將施工過程中的質(zhì)量隱患得到徹底的消除。③實(shí)行全過程質(zhì)量管理。不單單是在管理方式、管理手段上進(jìn)行提升，還要在質(zhì)量管理內(nèi)容、管理理念上進(jìn)行徹底的改變，這不單單是為了保證工程質(zhì)量，還是為了工程能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使用戶需求得到充分的滿足。

4 結(jié)束語

總的來說，建筑工程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面性的工作，本文通過大量的分析和研究得出，要想保證工程的質(zhì)量管理效果，就要做好建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作以及施工過程中的控制工作，其次也要做好工程竣工驗(yàn)收工作。只有確保每一個(gè)工藝和過程都符合標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工程質(zhì)量，真正提高質(zhì)量管理水平。

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