宋海強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，新時(shí)期的建筑業(yè)也迎來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對于建筑管理工作也有了更高的要求。只有有效的工程管理才能在一定的期限內(nèi)完成工程任務(wù)，同時(shí)注重工程的質(zhì)量，不盲目提高工程的成本費(fèi)用，使得建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)新時(shí)期的建筑管理工作，可以有效的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

1 簡析建筑工程管理現(xiàn)狀

由于建筑工程管理包含很多的內(nèi)容，從前期的招標(biāo)投標(biāo)，到中間的設(shè)計(jì)與施工，以及最后的竣工驗(yàn)收和保修階段，是一個(gè)時(shí)間長內(nèi)容復(fù)雜的過程。同時(shí)在具體管理工作中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量與時(shí)間。因此當(dāng)前的建筑管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 管理知識培訓(xùn)不到位

由于當(dāng)下很多的建筑企業(yè)沒有對工作人員進(jìn)行管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，沒有讓員工注意到管理知識的重要性，從而導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，在具體的施工過程中，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)政府部門的規(guī)定，不能有效使用安全施工技術(shù)，使得相關(guān)的管理措施不能有效進(jìn)行，阻礙了建筑管理工作的進(jìn)行，增加了工程施工的難度。

1.2 建筑工程管理存在不規(guī)范問題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在進(jìn)一步提高，這也就需要建筑工程管理具有更加科學(xué)、高效的方法，進(jìn)而提高施工的進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)一些最新的建筑相關(guān)的報(bào)道與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些建筑工程的施工現(xiàn)場存在不規(guī)范問題，如管理工作人員缺乏管理知識的培養(yǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏細(xì)節(jié)化等問題，這些存在的問題都阻礙了建筑工程的良好施工，是建筑企業(yè)需要關(guān)注的重要情況。例如在施工過程中，由于工作人員缺乏安全意識忽略了安全施工的重要性，同時(shí)也缺乏對于材料的安全挑選，這樣導(dǎo)致工程完成時(shí)達(dá)不到驗(yàn)收水平，損害了企業(yè)利益，甚至?xí)谑┕み^程中威脅到施工人員的生命安全。所以應(yīng)該根據(jù)不同的施工環(huán)境與發(fā)展情況，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)制，在施工過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，從而才能減少安全事故的出現(xiàn)，提高施工效率，在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，保證工程質(zhì)量。

1.3 管理人員技術(shù)水平低

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也在進(jìn)一步提高，這也就需要建筑工程管理人員具有專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，才能真正滿足新時(shí)期建筑管理工作的需要。但是由于我國的建筑管理工作中本身就缺乏工作人員，同時(shí)這些工作人員的管理技術(shù)水平低，即使是施工現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，這些工作人員也難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。因此這樣的建筑人員技術(shù)水平低的情況加大了管理工作的難度，也是當(dāng)下整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展中需要解決的重要難題。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 提高管理意識，完善相關(guān)管理機(jī)制

為了促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，新時(shí)期的建筑管理工作必須做到更加高效安全，必須讓每一個(gè)工作人員擁有管理意識，在具體的管理中實(shí)施相應(yīng)的管理機(jī)制，進(jìn)而才能保障建筑工程的有效完成并且達(dá)到高質(zhì)量。同時(shí)在制定具體的管理機(jī)制時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同的建筑環(huán)境與不同的工作人員作出一定細(xì)微的改變，在大的方針不變的情況下給予工作人員更加人性化的管理體驗(yàn)。另一方面為了保證工作人員的安全和建筑工程的質(zhì)量，一定要在管理機(jī)制中加入相應(yīng)的安全意識培訓(xùn)以及正確規(guī)范操作，這樣才能使得施工人員正確操作相關(guān)機(jī)器，避免安全事故的發(fā)生。例如，建立的安全管理機(jī)制要明確安全管理負(fù)責(zé)人，通過這個(gè)負(fù)責(zé)人的有效傳播安全意識與監(jiān)督施工過程中的安全隱患，進(jìn)而減少了安全事故發(fā)生的概率，有效保障了施工安全。同時(shí)作為建筑工程的主體，每一個(gè)工作人員的努力工作才是保證工程完成的真正動(dòng)力。所以為了提高工作人員的工作熱情以及安全防范意識，讓每個(gè)工作人員能夠積極主動(dòng)的加入到建筑工程管理的工作范圍中來，使得每一個(gè)建筑工程階段都可以得到更好的安全保障，從而達(dá)成更好的工程效率。例如，建筑企業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)內(nèi)部刊物的編印，可以將具體的安全防范意識與規(guī)范操作要求制成簡單易懂的刊物小冊子，讓每個(gè)工作人員都可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行安全管理知識的學(xué)習(xí)與思考，增強(qiáng)建筑工程安全管理意識，從而更好的輔助建筑管理工作的進(jìn)行。

2.2 增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料的管理意識

建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，不只是需要保證工程的施工時(shí)間與施工安全，同時(shí)需要要做好成本預(yù)算，只有合理的成本金額才能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。而成本金額的重要部分就是對于施工材料的使用，所以建筑管理工作需要增強(qiáng)施工現(xiàn)場施工材料的管理意識。只有加強(qiáng)了施工現(xiàn)場施工材料的管理，才能真正減少施工材料的浪費(fèi)，才能得到施工材料的有效使用，最終做到有效控制的施工造價(jià)。因此在具體的施工材料管理中，需要從以下幾方面來進(jìn)行：①對于施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須做好各種安全嚴(yán)格的科學(xué)檢測，一定要保證施工材料符合具體的施工要求，進(jìn)而才能在施工現(xiàn)場使用這些施工材料；②在施工材料的具體使用中，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)施工材料使用的有效監(jiān)督，讓施工材料得到真正的有效使用，進(jìn)而控制好施工造價(jià)；③在具體的施工材料采購中，應(yīng)該挑選專業(yè)素養(yǎng)較高的采購人員，在嚴(yán)格把握施工材料數(shù)量的基礎(chǔ)上盡可能挑選高質(zhì)量的施工材料，這樣才能使得建筑管理工作對于施工材料管理得到良好的反饋，保證了管理機(jī)制在建筑施工材料中的有效進(jìn)行，從而保障了工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，新時(shí)期的建筑業(yè)也迎來了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具體的管理實(shí)踐中，不止需要提高工作人員的管理意識，加強(qiáng)施工材料的有效運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)該學(xué)會(huì)根據(jù)不同的施工環(huán)境做出相應(yīng)的管理機(jī)制改變，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度，保障了建筑工程的有效完成。

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