王建昇

引言

建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制管理的水平直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度和效率，現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目建立中已經(jīng)對(duì)施工項(xiàng)目當(dāng)中的成本管控問題有了注意，同時(shí)設(shè)定了項(xiàng)目成本管控策略，指的是在提升建筑項(xiàng)目的施工水平，確保施工效率的時(shí)候，節(jié)省施工成本，展現(xiàn)最大程度上的施工效能?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)中已經(jīng)建設(shè)了有關(guān)是工程成本管控和管理體系，可是在詳細(xì)實(shí)行過程當(dāng)中并沒有增強(qiáng)監(jiān)管和檢閱，促使成本管控和管理落實(shí)不足，還有一定的管理漏洞，嚴(yán)重影響到了施工建設(shè)項(xiàng)目的成本管理控制成效。

1 建筑工程管理中施工成本管控的現(xiàn)況和意義

建筑工程管理的施工成本管控和資金的利用緊密相連，施工成本主要包含原料花費(fèi)、機(jī)械租賃花費(fèi)、人員勞務(wù)花費(fèi)等等，要對(duì)每一項(xiàng)施工成本開展專業(yè)化的管控，能夠節(jié)省許多經(jīng)濟(jì)成本，現(xiàn)在我國對(duì)于施工成本管控的主要目標(biāo)為的是在工程項(xiàng)目按時(shí)完工，建筑質(zhì)量和施工安全獲得保證的同時(shí)，提升資金使用率，節(jié)省成本。我國建筑施工成本有很大程度還停滯在傳統(tǒng)的管理控制手段上，缺少實(shí)時(shí)性和精準(zhǔn)性。建筑工程管理需要采取當(dāng)代管理方式，落實(shí)信息的精準(zhǔn)實(shí)行，成本計(jì)算更加明顯，確保建筑施工單位在施工的過程當(dāng)中，充足運(yùn)用資源，第一時(shí)間落實(shí)施工任務(wù)。建筑工程管理中對(duì)于施工成本管控的意義主要展現(xiàn)在，有助于提升建筑施工的質(zhì)量，把施工所需要的現(xiàn)實(shí)費(fèi)用開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂疲咽┕こ杀竟芸卦陬A(yù)算之內(nèi)，同時(shí)對(duì)浪費(fèi)的行為加大處罰力度，確保控制施工成本在規(guī)劃準(zhǔn)許范疇內(nèi)落實(shí)開發(fā)和投資的互贏互利。伴隨我國的法制化建設(shè)發(fā)展，建筑格局當(dāng)中的法律法規(guī)也在慢慢的設(shè)定和優(yōu)化，可是，因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量的持續(xù)增多，還有建筑技術(shù)迅速革新升級(jí)的氛圍下，我國建筑格局中的法律法規(guī)，尤其是質(zhì)量監(jiān)管層面的法律中有著缺陷也就越來越顯著，因?yàn)榉煞ㄒ?guī)有著一定的約束性和滯后性，造成我國建筑工程中的質(zhì)量監(jiān)管工作中有著法律指引空白，所以，在現(xiàn)實(shí)的質(zhì)量監(jiān)管工作當(dāng)中，碰到新的問題也職能按照傳統(tǒng)的手段進(jìn)行處理，這對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作的質(zhì)量還有效能產(chǎn)生了特別不好的影響[1]。

2 影響建筑工程施工成本管控的因素

2.1 工程價(jià)格

影響成本控制的工程價(jià)格因素主要有建筑工程施工成本、利益還有稅金，當(dāng)中以施工成本的影響最顯著。建筑工程成本主要是由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等組成的。在以上因素當(dāng)中，材料費(fèi)用顧及占據(jù)總費(fèi)用的60%左右，其主要因素還是在于工程大、耗費(fèi)材料多同時(shí)材料單價(jià)不穩(wěn)固。人工費(fèi)用對(duì)工程價(jià)格的影響只局限于材料費(fèi)用，同時(shí)體現(xiàn)繁瑣的形式。人工費(fèi)用的高低奠定于用工數(shù)量和用人單價(jià)的多與少，因?yàn)楣こ淌┕ひ筝^多的手工勞動(dòng)量，所以人工費(fèi)用的花費(fèi)占據(jù)著很大一部分，而人工單價(jià)的多少奠定于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和支配機(jī)制。至于管理費(fèi)用等其他元素則奠定于管理的成效，管理質(zhì)量的高低奠定了費(fèi)用的多少。

2.2 工程質(zhì)量

建筑工程成本價(jià)格的確立是以符合設(shè)定要求為基礎(chǔ)需求的。優(yōu)秀的工程是在優(yōu)良的施工設(shè)施保證、高素質(zhì)的技術(shù)工人合理的施工還有管理人員的要求組織來落實(shí)的，而有缺陷的工程就不具有這些條件了。有缺陷的工程發(fā)生的后果可以引起建筑施工的連環(huán)反映，導(dǎo)致施工成本一直保持高度沒有降低。

2.3 施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是否合理會(huì)對(duì)建筑成本衍生最直觀的影響，針對(duì)大型建筑物來說更加顯著。在建筑施工中，同一建筑物能夠有不同的施工計(jì)劃，合理的施工計(jì)劃不單單可以加快施工進(jìn)度、提升施工效率，還能夠節(jié)省建筑成本，落實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。施工計(jì)劃在施工過程當(dāng)中也可以對(duì)建筑成本有著直接的影響，比如對(duì)深土方運(yùn)輸?shù)目茖W(xué)調(diào)節(jié)、熟練拆除模版的最佳契機(jī)等等[2]。

3 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制和管理的路徑

3.1 增強(qiáng)招投標(biāo)管理，建設(shè)和優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目的招投標(biāo)管理機(jī)制

嚴(yán)謹(jǐn)限制工程造價(jià)和成本管理的工作，優(yōu)化的招投標(biāo)機(jī)制不單單可以確保建設(shè)工程的效率和成本科學(xué)，還能夠在一定程度上節(jié)省工程成本，增添企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能，并且可以招聘到優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，提高整體的施工效率。

3.2 管理策略

建設(shè)合理科學(xué)的成本管理機(jī)制，保證管理機(jī)制的有效利用。①成本管理機(jī)制要具有權(quán)威性和順應(yīng)性。從組織管理部門著手，搭建具有執(zhí)行力度的項(xiàng)目部來保證施工成本控制策略的有效實(shí)行。②在成本管理機(jī)制建設(shè)過程中需要確保和其他管理機(jī)制的協(xié)調(diào)性，管理機(jī)制需要貫穿在施工過程的每個(gè)時(shí)間段。

3.3 技術(shù)策略

工程成本的最后目標(biāo)是按照施工合同打造高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。采用超前的技術(shù)策略，設(shè)定合理科學(xué)的施工計(jì)劃和工藝策略，用技術(shù)好處來減少施工的成本，獲得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率和利益。①需要綜合現(xiàn)實(shí)工程設(shè)定合理科學(xué)的施工計(jì)劃和工藝策略，增強(qiáng)工程施工自動(dòng)化、當(dāng)代化的建設(shè)，最大程度的縮短施工時(shí)間同時(shí)提升施工質(zhì)量，降低施工的成本。在施工手段的挑選、施工機(jī)械的確立、施工程序的組織上開展綜合調(diào)研，落實(shí)質(zhì)量的最完善。②在施工的經(jīng)過中，需要找尋各種各樣降低成本、提升工藝的全新工藝、全新技術(shù)、全新素材等技術(shù)更新策略，在得到甲方或者承包方認(rèn)可之后開展有效的實(shí)行，來落實(shí)提供工程效率、降低成本的目標(biāo)。③在施工經(jīng)過當(dāng)中，需要嚴(yán)格開展每個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)的實(shí)際質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在的問題全部進(jìn)行整頓修改，對(duì)有效的工藝開展推廣，提升工程的實(shí)際施工質(zhì)量，盡可能避免“返工”的情況發(fā)生，減少浪費(fèi)[3]。

3.4 增強(qiáng)合同管理

建筑項(xiàng)目施工一定要落實(shí)合同的控制管理，這個(gè)部分是成本管控和施工質(zhì)量確保的根基，對(duì)項(xiàng)目的變更等有著決定性的功能。施工的時(shí)候應(yīng)該綜合施工圖、施工設(shè)計(jì)和合同內(nèi)容等開展評(píng)判，按照合同內(nèi)容等明確施工質(zhì)量、進(jìn)程等目標(biāo)，易于施工組織設(shè)定和成本方面的預(yù)算。

3.5 增強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的結(jié)算管控

對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目要落實(shí)審核控制管理，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和準(zhǔn)則等增強(qiáng)結(jié)算的管理，當(dāng)建筑項(xiàng)目完工的時(shí)候要求按照建筑合同開展檢驗(yàn)，同時(shí)要觀察是否存在工程預(yù)算之外的花費(fèi)，根據(jù)合同中的條款和規(guī)范檢驗(yàn)所需要的花費(fèi)。如果發(fā)現(xiàn)成本存在一定的問題，就第一時(shí)間開展核實(shí)，同時(shí)需要開展成本花費(fèi)核減，確保施工項(xiàng)目的整體成效和利益[4]。

4 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中一定要增強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理，不管是人力、財(cái)力還是物力，只有時(shí)常嚴(yán)格管控和合理管理，才可以得到更高的利潤。從文章中能夠發(fā)掘，對(duì)材料設(shè)施的成本控制，要從選購時(shí)期開展價(jià)格控制，從施工時(shí)期開展利用控制，再輔以專業(yè)團(tuán)隊(duì)更好地管理，能夠落實(shí)工程時(shí)間和質(zhì)量的雙重成本管控。只有如此才可以提升工程施工質(zhì)量，落實(shí)人員、材料、設(shè)施之間最優(yōu)質(zhì)的配置。

[1]李 舟.探討當(dāng)前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材與裝飾，2016（01）：146～147.

[2]李文洪.淺論施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（18）：173.

[3]何平.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制案例淺析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，30（15）：159～160.

[4]肖維品，石元印，楊宜慶，賀勇.建筑工程施工成本監(jiān)測預(yù)警及協(xié)調(diào)控制[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，1998（02）：1～5+10.