汪良文

(安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司,安徽 蕪湖 241000)

“智慧工地”即信息化,是通過(guò)4G寬帶多媒體信息網(wǎng)絡(luò)、GPS、北斗地理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái),整合智能設(shè)備以及設(shè)備智能感應(yīng)裝置,形成“物聯(lián)網(wǎng)”。并通過(guò)通信網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成了“智慧工地”的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),并在此基礎(chǔ)上迭加施工信息化應(yīng)用APP。其核心是改變施工中人、機(jī)之間、各級(jí)管理層之間的交互方式,建立互聯(lián)協(xié)同、安全監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集、經(jīng)驗(yàn)共享等信息化生態(tài)圈,并將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的智能化管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋,“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到各個(gè)領(lǐng)域,人工智能受到人們的廣泛關(guān)注。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的普遍應(yīng)用,徹底顛覆了人們對(duì)建筑項(xiàng)目管理的認(rèn)知。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時(shí)也是安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,降低事故發(fā)生頻率,杜絕各種違章違規(guī)操作和不文明施工行為,著力提升工地安全管理信息化建設(shè)水平,以智能化管理進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)朝精細(xì)化方向發(fā)展。

隨著科技進(jìn)步,物聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)在建筑工程安全生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)域得到了具體運(yùn)用。傳統(tǒng)的施工監(jiān)測(cè)易受人為因素影響且效率低,引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以有效提高施工監(jiān)管力度。通過(guò)智慧建筑構(gòu)建智慧工地云平臺(tái),精心打造智慧化工地管理模式,是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理方式朝信息化轉(zhuǎn)變的努力方向。

隨著投資規(guī)模的日益擴(kuò)大,高層、超高層建筑樓盤(pán)越來(lái)越多,群體樓裙拔地而起,對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目的管理要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理方式對(duì)于現(xiàn)今體量龐大、外形多樣和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程難以實(shí)施有效的監(jiān)管。物聯(lián)網(wǎng)本身作為一項(xiàng)信息技術(shù)的誕生,為建筑施工質(zhì)量安全管理提供了先進(jìn)技術(shù)手段。通過(guò)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的各類傳感裝置,構(gòu)建智能監(jiān)控防范體系,并能有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法在監(jiān)管中的缺陷,實(shí)現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控,變被動(dòng)“監(jiān)督”為主動(dòng)“監(jiān)控”。同時(shí),也將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系注入新的概念,真正實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

在新的時(shí)代下,由于科技的進(jìn)步推動(dòng)人工智能的發(fā)展,智能化管理方法的出現(xiàn),可以更科學(xué)有效的處理一些工程數(shù)據(jù)和資料,用電腦來(lái)儲(chǔ)存復(fù)雜的信息并加以優(yōu)化和排序,使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范和合理,效率更高,精心創(chuàng)建一個(gè)智慧化標(biāo)準(zhǔn)示范工地。

1 建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

(1)竟標(biāo)市場(chǎng)激烈,僧多粥少,供需矛盾突出。

(2)由于管理制度的不健全和執(zhí)法程序的不嚴(yán)謹(jǐn),造成監(jiān)管秩序混亂。

(3)企業(yè)包袱重,資本金不足,負(fù)債率高,富余人員多。

(4)企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)低,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)施工隊(duì)伍龐大,勞動(dòng)力過(guò)剩,信息不暢通。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)特征

(1)建筑工程體量大,施工難度高,投資規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng)。

(2)由簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)到復(fù)雜結(jié)構(gòu)的多元化設(shè)計(jì)發(fā)展,由單一的低層向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展,施工交叉作業(yè)面的增多導(dǎo)致作業(yè)危險(xiǎn)性系數(shù)增大。

(3)投資主體多樣化,部分隱性投資者為追求利益最大化,在手續(xù)報(bào)批時(shí)并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,施工時(shí)有意逃避安全監(jiān)管。

(4)專業(yè)化程度越來(lái)越高,管理層次多級(jí)化,如總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等,分工更詳細(xì),也易導(dǎo)致管理職責(zé)不清。

(5)勞務(wù)工普遍為農(nóng)民工,整體素質(zhì)低,流動(dòng)性大。雖然近幾年有加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的安全知識(shí)等方面的培訓(xùn),但僅僅是流于形式,自我安全防范意識(shí)依然十分淡薄。

(6)安全監(jiān)管和防范手段相對(duì)落后,信息化水平低,信息化技術(shù)未能深度融入安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)管理中,未能利用信息化技術(shù)對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)進(jìn)行“智能化”監(jiān)管。

3 項(xiàng)目管理智能化

(1)面對(duì)上述問(wèn)題,企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須立足根本,從自身內(nèi)部和項(xiàng)目管理上下功夫,運(yùn)用智能化的管理方式,結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)手段,引領(lǐng)“智慧工地”細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展,通過(guò)運(yùn)用“智慧工地”大數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)云平臺(tái),解決企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)管理難、安全事故頻發(fā)、環(huán)保系統(tǒng)不健全等問(wèn)題。

(2)建筑工程項(xiàng)目一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：開(kāi)工前準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,不同階段智能化管理方法的側(cè)重點(diǎn)不同。運(yùn)用電腦軟件和程序處理不同階段的問(wèn)題：前期(準(zhǔn)備階段)意在資料的收集和程序報(bào)批；中期(施工階段)重在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等方面的實(shí)時(shí)跟蹤；后期(驗(yàn)收階段)重在資料的匯總和整理。

(3)項(xiàng)目管理人員運(yùn)用智能化方式實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采集施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、環(huán)、法各環(huán)節(jié)運(yùn)行數(shù)據(jù),基于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成展示和統(tǒng)計(jì)分析,提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率,輔助項(xiàng)目高效率、低成本、按質(zhì)按量及時(shí)完成任務(wù)。

(4)通過(guò)數(shù)據(jù)中心的建設(shè),施工過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)和信息被海量存儲(chǔ),建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù),搭建智慧工地云平臺(tái),運(yùn)用移動(dòng)應(yīng)用APP等手段,植入一線工作中,實(shí)現(xiàn)智慧型的輔助決策功能,提升企業(yè)和項(xiàng)目的科學(xué)決策與分析能力。

(5)“智慧工地”系統(tǒng)的建設(shè),著力解決當(dāng)前工地現(xiàn)場(chǎng)管理的突出問(wèn)題,圍繞現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備等重要資源的管理,構(gòu)建一個(gè)實(shí)時(shí)高效的遠(yuǎn)程智能監(jiān)管平臺(tái),有效的將人員監(jiān)控、位置定位、工作考勤、應(yīng)急預(yù)案、物資管理等資源進(jìn)行整合。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息的采集和分析,為管理人員進(jìn)行人員調(diào)度,設(shè)備和物資調(diào)配以及項(xiàng)目整體進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等全方位監(jiān)管提供決策依據(jù)。

4 智慧化工地建設(shè)

(1)“智慧工地”建設(shè)是人工智能在建筑施工領(lǐng)域的具體體現(xiàn),是以信息的互聯(lián)互通為支撐,覆蓋項(xiàng)目全生命周期,按照工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的思維與邏輯,打通數(shù)據(jù)之間的交換,形成橫向到邊,縱向到底的交互關(guān)系,避免信息孤島和數(shù)據(jù)死角的現(xiàn)象出現(xiàn)。

(2)“智慧工地”聚焦工程施工現(xiàn)場(chǎng),緊緊圍繞人、機(jī)、料、環(huán)、法等關(guān)鍵環(huán)節(jié),綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算和智能設(shè)備等軟硬件信息技術(shù),與施工生產(chǎn)過(guò)程相融合,對(duì)工程質(zhì)量、安全等生產(chǎn)過(guò)程以及商務(wù)、技術(shù)等管理過(guò)程加以改造,提高工地現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力,實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細(xì)化、智能化管理和生產(chǎn)。

(3)“智慧工地”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用通過(guò)小而精的專業(yè)化系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)信息化技術(shù)手段,適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求,面向施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集難、監(jiān)管不到位等問(wèn)題,提高數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性和響應(yīng)速度,實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的全面感知、互通互聯(lián)、智能處理和協(xié)同工作,從而實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行,及時(shí)處理不協(xié)調(diào)問(wèn)題。

(4)“智慧工地”系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用:①人員管理--勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)：IC卡識(shí)別、人臉識(shí)別智能閘機(jī)、VR模擬安全教育、智能安全帽定位與佩戴識(shí)別、視頻會(huì)議與技術(shù)交底；②安全管理--視頻監(jiān)控系統(tǒng)：塔機(jī)監(jiān)控與吊鉤可視化、升降機(jī)與卸料平臺(tái)監(jiān)控、深基坑與臨邊洞口防護(hù)監(jiān)測(cè)、車輛出入管理等；③環(huán)境管理--工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)：揚(yáng)塵嘈聲監(jiān)控、霧炮噴淋與抑塵降塵控制；④質(zhì)量管理—充分利用質(zhì)量管理軟件,對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；按照國(guó)標(biāo)要求逐項(xiàng)巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加以記錄并及時(shí)整改,跟蹤解決的全過(guò)程,即時(shí)反饋處理結(jié)果；⑤進(jìn)度管理--隨時(shí)分解進(jìn)度計(jì)劃并責(zé)任到人,管理人員及時(shí)反饋施工狀態(tài),將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)時(shí)進(jìn)度相比較,找出進(jìn)度滯后的原因并加以解決；⑥物料管理--統(tǒng)計(jì)與查詢系統(tǒng)：采用射頻識(shí)別設(shè)備自動(dòng)識(shí)別過(guò)磅車輛,配合電腦自動(dòng)完成稱重與放行過(guò)程,并打印數(shù)據(jù),方便物料管理人員查詢、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)管,即時(shí)獲取信息。

(5)基于“智慧工地”系統(tǒng)平臺(tái),工程建設(shè)管理層可以隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況,監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)消除隱患,杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工現(xiàn)象,促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理。

(6)“智慧工地”系統(tǒng)的建設(shè),將計(jì)算機(jī)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合,通過(guò)數(shù)據(jù)采集中心、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及視頻監(jiān)控等手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、物質(zhì)的定時(shí)定位,有效獲取人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)位置信息、時(shí)間信息、軌跡信息等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏異常行為,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)管設(shè)施聯(lián)合運(yùn)作,提高應(yīng)急響應(yīng)速度和事件的處置速度,形成人管、技管、物管、聯(lián)管、安管“五管合一”的立體化管控格局,變被動(dòng)式管理為主動(dòng)式智能化管理,有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和管理效率。

(7)通過(guò)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)的整合,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源信息與基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)的結(jié)合,構(gòu)造一個(gè)信息共享、集成的、綜合的工地管理和決策支持平臺(tái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

5 結(jié)束語(yǔ)

“智慧工地”云平臺(tái)面向施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、數(shù)據(jù)采集難、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不精準(zhǔn)、監(jiān)管不到位等問(wèn)題,利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段,基于“智慧工地”一體化管理云平臺(tái),完成施工過(guò)程的全面感知、互聯(lián)互通、智能分析、協(xié)同工作、知識(shí)共享。通過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,智能化地輔助企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策,保證工程質(zhì)量和安全,降低成本,縮短工期,促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)管水平的全面提升。在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái),促使建筑工程管理相關(guān)信息在此平臺(tái)上得到分享和交流,變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式。不僅可以提高建筑企業(yè)管理工程的效率,而且可以提高企業(yè)決策的科學(xué)性和實(shí)效性。通過(guò)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理系統(tǒng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任,提高企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程管理水平,加快企業(yè)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患處理的速度。通過(guò)政府統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)管理部門(mén),以安全監(jiān)管制度為核心,以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段,將科技力量與安全監(jiān)管制度緊密結(jié)合,成立綜合性市級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新,能夠更有效的統(tǒng)一處置安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各類突發(fā)事件。