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        海外工程項目施工管理中的問題與對策探討

        2018-02-14 21:30:39劉浩
        建材與裝飾 2018年13期
        關(guān)鍵詞:施工進度法律法規(guī)管理人員

        劉浩

        (陜西華山國際工程集團有限公司 陜西西安 710003)

        1 海外工程施工管理存在的問題

        1.1 當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)難以落實

        海外項目,企業(yè)一定要熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),由于國外以及國內(nèi)在建筑上的法律法規(guī)不盡相同,而且這也是影響施工的重要因素,對此如果想確保施工進度,在施工效率上得以提高,要積極的將當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進行落實。目前我國企業(yè)在海外項目上存在的重大問題就是到國外去開展項目時,并沒有深入的去了解以及研究當(dāng)?shù)氐姆桑愿劜坏皆谑┕す芾碇羞M行落實,很多的問題就會出現(xiàn),工效率以及施工進度都會受到影響。正是因為落實不到位,所以項目實施過程中就會有不必要的麻煩出現(xiàn),企業(yè)就會受到嚴(yán)重的損失,國內(nèi)的企業(yè)就很難在國外市場中進行立足。

        1.2 文化差異沒有被充分認(rèn)識

        因為國家不同,所以政治經(jīng)濟文化方面就存在很大的差異,那么建筑行業(yè)也是一樣,對于施工規(guī)范有不同的要求,對此海外的施工項目就要注重建筑風(fēng)格的不同,建筑文化的差異以及施工標(biāo)準(zhǔn)的要求不同,等等。對此作為施工單位就要對海外項目中施工要求進行熟悉,而且建筑風(fēng)格也要重視。但是我國很多的食物人員也不是當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T,并沒有在國外留過學(xué),所以說建筑文化這一方面還是需要熟悉的,但是此項工作非常困難。因為畢竟國內(nèi)和國外建筑文化上存在著很大的不同,所以說施工管理方面還是技術(shù)管理方面,施工整體的進度也會受到文化的影響,導(dǎo)致難以開展施工管理,影響了施工管理效率的提高。

        1.3 客觀因素沒有被充分考慮到

        海外項目實施的過程,一些企業(yè)的管理人員也沒有過多重視,一味的認(rèn)為國內(nèi)的情況和國外進行項目施工時大體相同,在管理的過程中沒有過多的對客觀存在的因素進行考慮,對此工作比較混亂,而且造成很多的浪費。正是因為管理部門的思想認(rèn)識不夠,就不能合理的去分析國外的環(huán)境,其的發(fā)展造成影響,而且海外項目的進度受到影響,效率受到影響,在海外市場發(fā)展國內(nèi)項目變得舉足維艱。所以只有高度重視施工管理工作,企業(yè)才有更好的發(fā)展前景。

        2 加強海外工程施工管理的對策

        2.1 強化風(fēng)險管理,降低風(fēng)險系數(shù)

        識別風(fēng)險以及對風(fēng)險進行規(guī)避是目前海外工程項目中對于風(fēng)險進行管理的重要內(nèi)容。識別風(fēng)險主要重視兩個階段,第一就是項目籌備過程,對此當(dāng)?shù)氐纳鐣谓?jīng)濟以及外交等方面的信息都要提前進行了解,對于可能出現(xiàn)的國家市場項目實施以及投資等風(fēng)險都要做出判斷,而且相關(guān)的應(yīng)急預(yù)警方案也是要提前制定,因為國外很容易發(fā)生恐怖襲擊,以及暴亂。第二就是項目實施階段,在風(fēng)險管理中,降低消除自留風(fēng)險,風(fēng)險分散以及轉(zhuǎn)移都是重要的內(nèi)容,就要分析了解當(dāng)?shù)氐恼畏扇宋囊约笆袌霏h(huán)境,為了規(guī)避匯率風(fēng)險要謹(jǐn)慎的選擇工程市場,為了盡可能的降低風(fēng)險系數(shù),在投標(biāo)的過程中通過不平衡的報價方法以及采取價格浮動等措施。

        2.2 制定科學(xué)合理的施工方案

        企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況,只有在問題出現(xiàn)之前,及時的對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估,做到科學(xué)依據(jù)合理化,才能當(dāng)問題發(fā)生時可以積極的進行處理,確保施工效率的提高,而且施工進度得以保障。施工過程中施工方案的優(yōu)化也是一方面,對此為了順利的進行施工,企業(yè)的負(fù)責(zé)人就要重視施工進度以及施工質(zhì)量的雙重保障,在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

        2.3 熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、并應(yīng)用到海外工程施工管理中

        因為國外和中國的法律不同,主要是因為在一些不發(fā)達國家來說,我們中國傳統(tǒng)的國家相比較,我們很難理解契約精神以及人們意識觀念的強化,主要還是政治體制,以及文化以及社會形態(tài)所決定的,所以在海外工程施工中,對于當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),我們要遵守,更要了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,積極的做好相關(guān)制度的實施,在管理的過程中,為了盡可能的避免糾紛問題,一按照法律辦事。所以在施工之前我們就要對工程所在國家的法規(guī)進行熟悉以及了解,實現(xiàn)更加合理以及科學(xué)的施工管理過程。當(dāng)國內(nèi)人員在國外進行人員招聘的時候,相關(guān)的保險制度做工時間以及薪酬問題,這些在雙方簽訂勞動合同時都要進行說明,明確雙方的責(zé)任,以及義務(wù)。為了盡可能的保證雇員的合法利益,就要按照當(dāng)?shù)氐姆蛇M行實施,做好勞務(wù)糾紛處理,而且考慮到當(dāng)?shù)乜赡軐凸び斜Wo的傾向,所以為了工程可以正常的進行,一定要依法守法,了解其社會形態(tài),積極的對管理制度進行完善化,做好實施。

        2.4 提高海外工程施工管理人員的綜合素質(zhì)、建立強有力的管理團隊

        管理外派人員時,作為項目的管理人員要高度重視,將其工會的職能得以發(fā)揮。由于國內(nèi)與國外在勞動法規(guī)薪酬上面不一致,所以不僅要重視外派工人順利的,在工作以及生活中進行協(xié)調(diào),在溝通交流上建立橋梁,當(dāng)對不良的情緒進行處理時,要積極溝通并鼓勵工人。在海外項目的當(dāng)?shù)?,只有充分的了解,其用人市場,才能招聘到合格的外籍工人,主要調(diào)查的方面,包括工資水平,工資發(fā)放制度,宗教信仰,技術(shù)能力,工作時間投保的情況,對此管理人員才能根據(jù)當(dāng)前的市場情況,在招聘以及管理外籍工人時制定制度。

        海外項目中,管理人員并沒有重視,而且很多的管理人員綜合素質(zhì)不夠,在文化上有很大的差異,并沒有將法律法規(guī)落實到位,這些都是存在的問題,目前海外項目施工難以促進國際市場的有利發(fā)展。所以作為企業(yè)來說,就應(yīng)該重視這些不足問題,合理的進行分析,才能找出有效的解決對策來應(yīng)對,在海外工程項目管理中,提高其管理水平,在經(jīng)濟效益上得以提高,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

        [1]齊木仁.我國建筑企業(yè)海外工程施工現(xiàn)場管理研究[D].北京交通大學(xué),2016.

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